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创业型公司如何进行企业管理

【摘要】:创业型公司如何进行企业管理?所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题,针对创业型的公司,只要抓住两点,就不会让刚起步的公司陷入困境:创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。

  在讨论创业型公司如何进行企业管理的问题时,我们先来了解什么是企业,首先一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。


  创业型公司如何进行企业管理


  所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题,针对创业型的公司,只要抓住两点,就不会让刚起步的公司陷入困境:创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。



  一、明确企业目标,达成共识


  创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;


  二、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"


  明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算",并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;


  三、实事求是,开诚布公


  由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;




  四、在公司内部形成一个管理团队。


 公司内容形成一个有效的管理团队,定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;


 五、制定并尽量遵守既定的管理制度。


 制定可行的管理制度,并强调人人都必须遵守,不能有特权,也不朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。


  以上是正睿咨询小编为您整理的创业型公司如何进行企业管理相关知识,如需企业管理方面的帮助,请上正睿企业管理咨询了解更多内容。

 

 

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