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专题研究

  • 运输成本在物流总成本中的比重较大,是企业进行物流成本控制的重要环节。运输成本控制的关键主要是运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性.运输的安全性以及运输批量等方面。运输成本控制方法策略有如下五个方面。
  • 企业应该用什么样的人,怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系,还是那句话,最好的不一定是合适的,只有合适的才是最好的。正睿咨询认为人力资源管理体系中对管理人员的选拔与使用方面,总结起来主要有以下几点注意事项:
  • “失败是成功之母”,成功的战略规划制订及实施必然基于历史上的经验和教训。然而国内很多企业在战略规划上存在得多误区,导致企业发展受限或在大环境变化下缺乏抗风险能力,没有熬过两到三年的常规寿命。通过总结,中国企业战略规划常见误区主要有以下六个方面。
  • 客户对咨询公司检验的唯一标准是:给企业迅速注入提升业绩和持续盈利的能力。我们的价值取决于给你带来多大价值。企业管理咨询行业在中国走到今天,可谓良莠不齐,处于尴尬的境地。一方面,有些管理咨询公司被客户 “忽悠”了,被客户牵着鼻子走;另一方面,有些管理咨询公司在做着 “忽悠”客户的事情,被客户认为“说得好听但做不到”。在回答管理咨询公司 “忽悠”了谁之前,我们必须对中国管理咨询发展历史做个简单回顾。
  • 材料人库时,业务水平的高低直接影响到整个仓储作业的效率与效益。因此,提高人库业务的管理水平十分重要。物资材料入库流程包含以下5个步骤。
  • 在目前的大环境下,尤其在团队建设上,要懂得和而不同,允许人们有各自的价值观和个人目的,但在人的行为和习性上要强调标准和统一,因为这是一起做事的基础。天天跟员工讲大道理是改变不了员工的。这就涉及到企业管理模式升级,管理模式是理论系统以及方法的融合,管理也是一门艺术。
  •   不能叫“雷锋”吃亏,以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长,且源远流长。 华为人力资源管理模式中,没有学历、资历的地位,甚至素质和能力都算不上最重要的。绩效贡献和结果是企业选人的重要评判标准,干部选拔更是看重经历艰苦式磨难,具有团队号召力的人才。从企业核心价值观出发,推动人力资源管理变革,并最终形成一套自己的任人选才模式是华为公司最大的成功。
  • 要实施MRP,则要实现零库存,这就要求企业必须整顿好管理体制,逐渐而具体地掌握库存情况,提高库存管理水准,提高精确度。零库存管理要点如下:
  • 企业领导者不敢放权的原因,主要是因为不放心。对于中小企业而言,更是担心一失误就走向死亡。其实,管理者手中的权力就像渔网,放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个纲,渔网撒出去能不能收回来。那么,企业的放权与监控具体要怎样进行呢?企业放权管理与监控管理方法可参考以下几点来进行:
  • 企业在生产运营发展中往往会面临各种选择,决策选择就涉及到战略方向问题。下面着重为大家介绍企业营销战略有哪些,针对不同时期不同发展阶段如何做出恰当的选择。
  • 企业执行力的提升主要从两个方面开始,一是外控,二是内控。外控是通过外在的途径来达到对人的监督和控制;内控是通过内在的途径来达到对人的监督和控制。企业稽核系统属于外控系统,是企业整个目标管理体系实施的保障,同时也是咨询师在企业里指导管理升级活动实施的保障。正睿咨询认为企业稽核制度系统的打造主要有以下几个方面的原则:
  • 人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源,任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环,是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。招聘的原则有哪些? 结合公司具体实际情况,力求实现人才招聘效益最大化,制定了一套完善的企业​招聘原则,总结起来,主要有以下5个方面:

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