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专题研究

  • 生产绩效指标会随着企业内外部环境的变化而变化。因而,准确地把握生产绩效指标的制订原则、具体类型和制订程序,能够制订出一套行之有效的生产绩效指标。
  • 好的习惯能塑造一个优秀的人,一个企业管理上的好习惯,也能塑造出一个优秀的企业。正睿咨询认为,一个企业好习惯的形成要经过三个层面:第一是认知的层面,第二是行动的层面,第三是坚持行动的层面。
  • 企业生产运营的目的是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上存活下来。要为客户服务好,就要进行人力资源建设与管理。而人力资源系统建设的目的也是为了在激励的竞争下让企业能存活下来。
  • 企业管理升级的目的是改变企业,让企业进入良性发展轨道。但是,企业管理升级总免不了要触动部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中,企业的管理升级就是在革他们的命,他们的命根子就是利益。所以,他们会进行各种各样的阻挠和破坏。也正因为如此,很多企业管理升级的局面都是靠组织架构的调整打开的,尽管这种调整是有利于企业的,但是利益受损的一方还是会与企业管理升级的一方展开博弈,或明或暗,或文或武,或温和或激烈。企业管理升级遇到的利益冲突主要有三类:
  • 运输成本在物流总成本中的比重较大,是企业进行物流成本控制的重要环节。运输成本控制的关键主要是运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性.运输的安全性以及运输批量等方面。运输成本控制方法策略有如下五个方面。
  • 企业应该用什么样的人,怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系,还是那句话,最好的不一定是合适的,只有合适的才是最好的。正睿咨询认为人力资源管理体系中对管理人员的选拔与使用方面,总结起来主要有以下几点注意事项:
  • “失败是成功之母”,成功的战略规划制订及实施必然基于历史上的经验和教训。然而国内很多企业在战略规划上存在得多误区,导致企业发展受限或在大环境变化下缺乏抗风险能力,没有熬过两到三年的常规寿命。通过总结,中国企业战略规划常见误区主要有以下六个方面。
  • 客户对咨询公司检验的唯一标准是:给企业迅速注入提升业绩和持续盈利的能力。我们的价值取决于给你带来多大价值。企业管理咨询行业在中国走到今天,可谓良莠不齐,处于尴尬的境地。一方面,有些管理咨询公司被客户 “忽悠”了,被客户牵着鼻子走;另一方面,有些管理咨询公司在做着 “忽悠”客户的事情,被客户认为“说得好听但做不到”。在回答管理咨询公司 “忽悠”了谁之前,我们必须对中国管理咨询发展历史做个简单回顾。
  • 材料人库时,业务水平的高低直接影响到整个仓储作业的效率与效益。因此,提高人库业务的管理水平十分重要。物资材料入库流程包含以下5个步骤。
  • 在目前的大环境下,尤其在团队建设上,要懂得和而不同,允许人们有各自的价值观和个人目的,但在人的行为和习性上要强调标准和统一,因为这是一起做事的基础。天天跟员工讲大道理是改变不了员工的。这就涉及到企业管理模式升级,管理模式是理论系统以及方法的融合,管理也是一门艺术。
  •   不能叫“雷锋”吃亏,以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长,且源远流长。 华为人力资源管理模式中,没有学历、资历的地位,甚至素质和能力都算不上最重要的。绩效贡献和结果是企业选人的重要评判标准,干部选拔更是看重经历艰苦式磨难,具有团队号召力的人才。从企业核心价值观出发,推动人力资源管理变革,并最终形成一套自己的任人选才模式是华为公司最大的成功。
  • 要实施MRP,则要实现零库存,这就要求企业必须整顿好管理体制,逐渐而具体地掌握库存情况,提高库存管理水准,提高精确度。零库存管理要点如下:

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