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专题研究

  • 任何企业都会存在问题,没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题,生存阶段有生存的问题,发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程,但企业面临的最大问题就是组织出了问题,所以对一家企业而言,组织运作是否健康是关乎生死存亡的大问题。
  • 1、一生只做一件事,把生命中有限的时间聚焦到一点爆发,实现生命价值的最大化. 因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的,所以企业经营必须首先聚焦,要有明确的定位和清晰的目标,然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦,就是一公分的宽度,做出一公里深的事业。
  • 因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的,所以企业经营必须首先聚焦,要有明确的定位和清晰的目标,然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦,就是一公分的宽度,做出一公里深的事业。
  • 1、企业的发展取决于领导带队伍的能力。 “带队伍”的能力是衡量企业领导者水平的重要标准,决定了企业领导者能力的高低,也决定着企业未来发展空间的大小。企业缺少核心团队就如一座房子缺少栋梁支柱。企业的领导者必须能够培养和带领更多的优秀人才出来,只有如此企业才能不断地发展壮大。
  • 东方管理思想偏重于以“人性善”为中心,西方管理思想偏重于以“人性恶”为中心。东方管理思想主要是以儒、释、道为基础,西方的管理思想主要是以宗教与管理科学为基础。但万法归一,管理的主要对象都是人,面对的都是共同的人性。
  • 财富只是一个流量而已,再多的钱也只是一个流动的过程罢了,人民币是人民的;这个世界上没有一件事是没有困难的,为什么有的人成功,有的人失败,关健在于是否养成了成功的习惯,还是遇难而退失败的习惯。
  • 企业现在普遍都是制度化管理,制度化管理相对于人情化管理是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准,是约束大家的思想和行为的一种管理方法。如果说人情化管理是“人治”的话,那么制度化管理就是“法治”。
  • 最好的营销是“润物细无声”,把营销活动融入到人的生活习惯当中去了,融入到一个人思维方式中去了,改造价值观才是最好的营销方式,也就是改造了人的价值取向判断的标准。
  • 前面我讲到管理要从了解人性开始" 分成 X、Y、Z三种类型的理论.在开始" 我们再来分析一下# 我们企业的管理通常是有三个阶段: 一个是人情化" 一个是制度化" 一个是人性化。我们暂且不谈人性化" 也不谈人情化. 我们就谈制度化.管理的核心是什么?" 我们可以看出:管思想进而管行为是管理的核心。企业现在普遍都在用制度化管理"这在管理界是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准" 是约束大家的思想和行为的一种管理方法。 在这里" 我把它理解成制度规章管理与我们的企业文化管理的区别# 制度代表有强制性的有形约束" 被动的行为" 是不得不做的" 是要别人做的。它是这么一个类型的:它是强制的" 是外在的。
  • 企业文化的整个设计,这本书的整个理论和背景,都是从企业的管理开始的。我对管理的理解是管理要从了解人性开始。管理要从了解人性开始,为什么这么说呢?这要从管理的起源说起。我们都知道,在封建时期我们国家的主要经济形态是自然经济,它是一种以家庭为单位的自我生产自我满足的经济形态。在这样一个经济形态中,我们能不能说有管理呢?严格地说,管理是不存在的。当然,你可以说存在管理,但是这个“管理”就不是那么的严格了,意义显得很随意了。这顶多算是一个“自我管理”,我每天都计划着很多事情,比如买多少原料、生产工具的维修、今天生产什么、 生产多少等。等到资本主义经济兴起,交易开始变得频繁。在这种环境下,人们的逐利诉求被大大地激起。
  • 管理升级是企业发展过程中的必经阶段,就像人要从出生、婴幼儿期、青少年期、成年期一样。其实,这种现象在市场经济比较发达的欧美国家,是司空见惯的又能被职场人理解的。因为市场经济和管理、管理咨询相伴而生,世界上无数成功企业发展的背后都可以看到管理咨询公司的影子。例如深圳华为早在20世纪90年代初就聘请IBM十多位专家在企业做长达10年的品牌战略顾问,最终使华为成为世界品牌。
  • 1.要严格控制成本,把成本压缩到最低 企业的成本涵盖在企业管理经营的方方面面。企业的管理经营要遵循“物尽其用、人尽其才”的原则。积少成多、集腋成裘,企业如果把经营管理各方面不必要的浪费压缩或砍掉,多压缩一分,多砍掉一分,企业就多一分生的信心和希望。

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