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专题研究

  • 企业运作最核心的就是组织架构,组织架构没设计好,会带来非常多的管理问题。组织架构设计好了,很多管理问题迎刃而解。正睿咨询认为组织架构设计的一般原则包括以下6个方面。
  • 步入庚子年,始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了“生死大考验”,尤其对于中小企业来说,考验更为严苛。中小企业应对疫情正睿咨询专家对此有的5项举措和建议给到我们企业,希望能够帮助企业度过“寒冬”。
  • 近几年来,OD的理念在企业人力资源管理模块中越来越热门,越发被国内致力组织进化的企业所采用。到底人力资源管理OD是什么,od咨询公司对于企业od人才管理组织管理有什么作用,下面逐一为大家进行讲解。
  • 关于企业战略定位,一般有成本领先、产品领先/差异化、全面解决方案、系统锁定四套方法。正睿咨询结合自身管理咨询项目成功经验,接下来为大家分享一下我们服务项目中产品领先战略的运用案例,希望对您有所启发和帮助。
  • 企业处于不同的发展阶段均有不同的规律,一个成功的企业持续经营的企业,它都会经历这样四个阶段,即原始积累期、发展期、成熟期、衰退期或蜕变期。企业要想永续经营要满足很多条件,正睿咨询认为企业持续经营的基本条件中最重要的一点就是改变。
  • 管理基础薄弱的生产企业管理存在的问题很多,通过总结分析会发现往往基础方面的管理问题表现在作业时间管理、能源和物料的管理、库存的管理、质量的管理等方面管理不健全,在定额、标准化、信息的处理方面管理不够细致。
  • 近些年企业质量成本管理越来越热门。伴随ISO9000族标准在公司的推行和深入开展,引发人们对ISO9000问题方法的理性思考,当中最凸出的是质量管理体系的有效性问题方法。对于获证公司而言,如何进行质量成本管理才是有效的,现阶段最迫切的问题是什么显得尤为重要。进行有效质量的成本管理​以下五个方面的注意要点。
  • PDCA循环整个过程包含四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理),而落实pdca循环需要从过程拆解pdca循环的步骤有以下八个方面。
  • 精益一个流生产能够有效消除生产浪费,最大限度减少产品的生产前置期和在制品WIP,下面着重为大家讲解如何实现一个流生产,一个流生产推行步骤。
  • 当前互联网作为一种先进的技术手段已经深入人们生产生活的各个方面。越来越多的传统行业面临向互联网化转型的机遇和挑战,而越来越多的互联网公司却已经进入传统行业,如电商进入传统的零售行业,导致了零售业的大洗牌。可以说,传统行业与互联网行业的双向渗透已成为中国产业升级的重要特征。以下互联网+新模式本质及理念的解读希望对您有所启发和帮助。
  • 班组管理是生产企业管理的一个基本环节,班组是直接组织员工落实各项生产工作和任务的基层组织。企业内没有一流的班组,就办不成一流企业,加强企业的班组建设尤其重要。以下从四个方面梳理了班组管理存在的问题。
  • 从今年开年到现在全国上下受新冠疫情的影响大量企业难以为继面临倒闭,对于一些企业来说,活下去是短期内的唯一目标,面对疫情企业如何突围,如何让企业转危为安?纵观疫情下的优秀企业突围案例可以发现,他们都经历了以下五个过程。

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