推进绩效管理的前提条件

　　企业通过绩效管理来评估考核员工已经成为很普遍的一种方式。绩效考核更是解决员工薪酬激励不足的工具，而是否满足推进绩效管理的前提条件是企业进行绩效管理需要考虑的。具体包含以下三个方面。

　　一、目标和价值取向明确

　　构建绩效考核体系出发点是为了实现组织目标，所以企业首先要有明确的企业目标和价值取向。企业如果不知道自身何去何从，又谈何绩效考核。没有明确考核指标目标的绩效管理就无从考核。

　　二、员工的职责明确

　　绩效考核的主要依据是员工的职责履行情况，所以很显然推进绩效管理的前提条件是员工的职责是明确的。职责明确也是企业管理的基本要求。然而大多数企业不满足这一条件，特别是很多的民营企业，规模快速扩张的过程中规范的管理体系并没有建立起来，“因人设岗”“多头领导”“越级指挥”的现象比比皆是。

　　有一家客户是典型的家族企业，老板是董事长兼总经理，老板娘管财务，老板娘的妹妹管采购，老板娘的妹夫管市场和销售，还有其他亲戚散布在企业各个角落，照说大家各管一摊也行，但是事实上并非如此，比如老板娘就经常下车间去指挥工人。像这样的企业推进绩效管理还不如有时间开个家庭会议，效果可能也不亚于进行一次绩效考核。

　　三、管理者存在客观评价下属的工作绩效的动机

　　管理者是绩效考核的直接责任者，那么管理者存在客观评价下属工作绩效的动机也是推进绩效管理的前提条件，也就是说管理者要敢于肩负起一个管理者的基本职责。

　　很多企业管理者是否具备这样的素质需要打一个问号，特别是在一些传统的国营企业，当管理者知道绩效考核的结果能直接影响到员工的收入和任免，就自然或不自然的把表现不那么好的下属也给到一个不错的考核结果，而表现出色的下属其考核结果也没有脱颖而出。“息事宁人”是很多管理者的基本管理哲学，万一不小心因为绩效考核得罪了哪个下属，谁知道会给自己惹出多大的麻烦。

　　此外，企业高层管理人员总是说自己没有时间过问绩效考核的事情，不会有意识监督下属管理者在执行绩效考核时是否尽责，对于考核结果的审核或者审批从来都是走走过场。

　　当以上三个推进绩效管理的前提条件不满足时，企业绩效管理流于形式也就不奇怪了。这三个推行条件也是企业人力资源部门或企业管理咨询公司运用绩效考核有效提升企业业绩的一大前提。