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企业战略调整的原则

【摘要】:尽管不确定性环境使企业的战略调整变得日益困难,但企业能采取的行动就是迎难而上。那么企业在进行战略调整时应遵循哪些原则,才能使其战略挑战合理有效呢?

  尽管不确定性环境使企业的战略调整变得日益困难,但企业能采取的行动就是迎难而上。那么企业在进行战略调整时应遵循哪些原则,才能使其战略挑战合理有效呢?



  及时反应原则

  由于环境是不断变化的并且具有不确定性,企业战略必须针对环境变化及时进行调整。企业战略调整的这种决策能力不同于一般的决策能力,它不仅要求保证决策的正确性,而且要求有较大的决策范围和速度,滞后的战略调整会让企业遭遇较大的风险。


  有效控制原则

  企业的控制性是指在一定环境变化条件下,企业能通过控制内部管理系统的方法,影响和控制环境受控系统,以达到预期企业战略目标的能力。因此,企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候,将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位,对环境的变化将有更好的预测,进而有助于企业战略调整的成功。


  动态适应原则

  在战略调整过程中,增加战略决策的柔性,使其可以根据新信息加以修正。因为环境的快速变化使企业不断接受新的信息,这就要求企业战略既有一定的稳定性,又有一定的适应性,进而要求战略具有动态适应的能力,战略方案具有一定的柔性。


  局部调整原则

企业可以根据具体的需要对战略进行局部调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性,随时进行全面的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中,无法进行正常的经营活动。同时,各种环境因素对企业的影响,往往也是从一个个方面开始,因此企业应该先对影响最大的方面进行调整。如企业的战略可以分为总体经营战略、业务单元战略和职能战略。企业可以先对其职能战略进行调整,当需要调整的内容增加了并达到一定的程度后,再对其业务单元战略和总体经营战略进行调整。


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