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  • 发展高效团队的原则与步骤_企业文化建设
  • 在管理会计之中,KPI是一个非常重要的因素。甚至可以说选择什么样的KPI,在很大程度上决定了管理会计的成败。设定KPI时的关键就在于根据企业战略来进行设定 。不管数字看起来多么漂亮,如果不能准确地把握战略进展状况那便毫无意义。
  • 如果你的企业正运行良好,与1995年杰克F.韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样,你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢?是什么促使这么多企业,无论是知名的还是不知名的,都投资于这个听起来近乎狂热的方法呢?本文通过汲取这些成功故事和其他企业故事的精华,以及揭示隐含在取得明显绩效背后的奥秘,我们可以看到,吸引企业推行六西格玛的一些好处是:
  •   企业必须通过其所经营的各项具体业务去实现其任务和目标,这也直接影响着企业的资源配置。一般情况下,有一定规模的企业往往会将其资源投放在几种不同的业务上,以形成自己的业务组合。因为这样就可能有效地避免市场风险,并能保持企业有稳定的利润增长源。
  • 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。企业当前处境和未来发展规划出否适用六西格玛进行改善呢?小编整理了如何确认六西格玛是否适合企业当前处境的相关内容,希望对您有所帮助。
  • “需求是发明之母”,这句话很好地诠释了改善的内涵。它告诉我们,形势越充满挑战,激发出的对策越具有创造力。因此,当我们感觉有问题时,就应该带着“我们做得还远远不够好”的态度到现场去做改善。我们必须自己去现场寻找不满意的地方,并且让这种不满意来激起我们采取行动。
  • 现场面临的质量管理问题,与源流管理中所遇到的问题,存在着角度上的差异. 源流管理需要用到复杂精密的工具,如设计评估、实验设计、价值分析、价值工程以及各式各样的QFD工具,然而现场中的问题则大多与些简单的事务有关,比如工艺,又比如每天处理遇到的困难和变异(如由不当的工作标准引起的困难和作业人员由于粗心而犯下的错误)。
  • 目前,很多公司的薪酬管理比较混乱,组织运行处于人治阶段,组织的概念没有深入人心。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼,原来的人从什么都做(任务量不饱满或管理幅度不大),到现在的专业化分工(业务增长非常快)。那么,企业如何改变混乱的薪酬管理现状呢
  • 7月30日,中共中央政治局召开会议,对下半年的政策走向以及工作目标敲定了主要的基调。其中,“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略部署成为了亮点之一,“内循环”这个词一时成为了热点。
  • 为了保证执行的效果,生产管理人员应当把握如下五个方面的工作重点。
  • 如果超额完成工作任务,就可能有额外的奖励,即岗位绩效工资。那么,岗位绩效工资有何特点呢?
  • 在我国现行劳动法律法规框架内,有多种工作制计算方法,例如按标准工时计算,按件计算以及按工作时长计算,那么综合计算工时工作制是怎样的呢?这种特殊的工作制度有什么不同吗?接下来由小编为大家带来综合计算工时工时制的基本知识,希望帮助到大家。

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