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  • 所有成功人士都知道该如何管理时间,但高效能人士需要学习的是如何增加时间,如何集中全力去做那些最重要的事情,这样他们才不会感觉自己在被逼着去做更多事情。一旦不再受限于某种严格的时间管理系统,他们内心的能量就会被释放出来——这才是高效能人士所真正需要的。
  •  绩效计划来源于组织目标的分解,高效的绩效计划制订流程包括准备阶段、计划制订会议、绩效计划的审查与确认三个阶段。
  • 在大多数公司里,真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。如果领导者能够树立正确的目标,制定正确的战略,并将自己的意愿准确地传达给其他人的话,整个组织就会向着正确的方向前进。在这种情况下,董事会在选拔人才的时候就很容易受到对方的教育水平和智力因素的影响,他们会问自己,“他能成为一名富有远见的领导者吗?他能与外界搞好关系吗?”
  • 企业绩效管理效果不佳,往往是因为企业管理者、企业员工对绩效管理有着错误的认识,甚至很多绩效管理工作者也有不正确的认识。以下这些绩效管理常见的误区,是企业管理最应该突破的障碍,也是每一个绩效管理专员应该努力消除的阻力。
  • 企业进行绩效管理的目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外,企业实行绩效管理还有更深层次的目的。企业进行绩效管理的目的具体有哪些呢?正睿咨询整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  • 营销组织设计一般通过分层、授权、分工、规范等手段进行,从而使营销组织责权清晰、功能明确、运作规范。
  • 营销组织结构是一个营销决策权的划分体系和营销各部门的分工协作体系。营销组织结构需要根据企业的营销战略、营销模式及策略来制定,营销组织需要对营销管理要素进行优化配置,确定其活动条件,规定其活动范围。营销组织设计的决定因素依次是:营销战略、营销模式、行业特征、企业规模。
  • 加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务,企业应如何改变成本费用内部控制的现状,摆脱成本费用居高不下的困境。正睿咨询整理了精益成本控制的要点内容,希望对您有所帮助。
  • 在精益术语中,“连续流”即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一起组成生产线,产品在加工过程中没有停滞和等待。这样的生产线时常被称为“连续流生产线”或“单元线”,有的生产线又由于加工和流转批量近似为,有时人们也称之为“单件流”。正睿咨询整理了如何实现“连续流”的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 激励是调动员工积极性的有效手段,基本每个企业都头痛如何合理地进行员工激励。正睿咨询整理,做好激励要注意以下4个细节:
  • 企业人才流失是每个企业都不可避免的问题,那么人才流失的因有哪些呢?如何避免人才流失呢?
  • 目前我国管理咨询业的从业公司数量较多,业务范围和服务水平差别很大,总体上可分为3个层次,并按其层次的不同,咨询市场分配额比例也不尽相同。如何选择合适的咨询公司成立不少企业的难点。如何选择合适的咨询公司呢?

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