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  • 企业人才流失是每个企业都不可避免的问题,那么人才流失的因有哪些呢?如何避免人才流失呢?
  • 目前我国管理咨询业的从业公司数量较多,业务范围和服务水平差别很大,总体上可分为3个层次,并按其层次的不同,咨询市场分配额比例也不尽相同。如何选择合适的咨询公司成立不少企业的难点。如何选择合适的咨询公司呢?
  • 金睿云MES系统是在总结多家企业数字化战略转型经验的基础上,结合众多实施案例的优化开发完成的。通过金睿云MES紧贴客户需求的架构设计,可以动态同步管理人机流程,是正睿咨询面向在数字经济时代,进军智慧工厂咨询,助力工业4.0愿景实现的序曲之一。
  • 怎样高效利用时间?时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功,秘诀就在于搞好时间管理。那么要如何高效利用时间呢?本文整理高效利用时间的10大法则,希望对您有所帮助。
  •  企业长期的经营绩效乃是评判战略管理成就高下的通用准绳。最常见的企业绩效指标包括会计指标、市场指标、经济附加值以及平衡计分卡等。
  •   每个企业都有自己的战略,无论管理者意识到与否。战略,或公开或隐含,或有意企图,或自然突现,乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。战略有一些共同的一般特点:目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动。
  • 在当代企业中,负责战略管理职责的总体管理者,通常是企业的高层管理团队,而不仅仅是CEO或某一个人。这个团队需要不同的人员组合和技能组合,从而达到人员角色齐全、能力互补搭配。那么一个企业高层管理团队是由什么构成的呢?
  • 竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者,日常企业经营管理中,如何通过企业管理行为影响竞争对手行为呢?本文整理了如何影响竞争对手的行为相关内容,希望对您有所帮助。
  • 企业资源和能力广义上来讲可以看做是桶一种企业财富,但狭义上又有不同说法。具体如何分析企业资源与能力呢?正睿咨询整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  • 管理层必须了解不同的生产系统对于管理能力和绩效有什么不同的要求。
  • 到目前为止,我们所知的基本工业生产系统有三种:单件产品的生产系统、大规模生产系统和流程生产系统。我们也可以把它算成四种生产系统,即大规模生产系统可分为:“旧式”的大规模生产系统,也就是大规模生产同一种产品,以及“新式”的大规模生产系统,制造同一种零件,但却组装成不同的产品。
  • 就定义而言,管理者应该负责让自己所管辖的单位对所属部门有所贡献,并且最后对整个企业有所贡献。他的绩效目标是向上负责,而非向下负责。也就是说,每位管理者的工作目标必须根据他对上级单位的成功所做的贡献来决定:地区销售经理的工作目标应该由他和销售小组对公司销售部门应有的贡献来决定,专案工程师的工作目标应该由他和手下的工程师、绘图员对工程部门应有的贡献来决定,事业部总经理的工作目标应该由他所管辖的事业部对母公司应有的贡献来决定。

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