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  • 从如何进行商业模式分析(一),如何进行商业模式分析(二)了解到商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了两个维度:成本结果,收入来源。
  • 商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了四个维度:重要伙伴,客户关系,渠道通路,客户细分。
  • 商业模式分析是从商业逻辑出发,厘清一个业务经营单位的运作模式和盈利模式,发掘并强化其能够在竞争中立于不败之地的壁垒。我们通常采用“商业画布”对商业模式进行剖析。
  • 在任何企业主都想庆祝的时候,一个比预期增长得快得多的公司可能会引起头疼和压力。虽然有些企业能够轻松地从小众市场转型为主流市场,但另一些企业却难以维持自己的身份和高标准的客户服务,最终也难以维持利润。考虑到这些问题,我概述了一些快速增长的陷阱,以及作为一个成功的企业主,你应该如何避免它们。
  • 科学的年度年度经营计划应当遵循一些基本的内在规律,正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书首次系统总结了这些规律,将其概括为经营计划的同向原理
  • 对于从未做过预算的企业,应当及早着手预算的编制,第一年的预算也许会缺乏许多基础数据,不够完善,但是预算在不断的编制、管控、调整中会越来越完善,预算也会由大概估计走向精准预测。
  • 许多领导者和才华横溢的人告诉我们,他们不仅想履行基本职责,还想做更多的事情,但是他们的组织没有或者没有传达出明确的未来愿景或方向。
  • 聘用新人才是人力资源部门的一项关键职能,因此,找到合适的空缺候选人所需的时间是人力资源团队的重要绩效指标。缩短聘用时间对于控制招聘成本和保持组织平稳运行很重要。
  • 在工业企业,年度经营计划的重要性毋庸置疑。然而,近些年随着互联网的快速发展,VUCA时代再次来临——Volatility(不稳定性)、Uncertainty (不确定性)、Complexity (复杂性)、和Ambiguity (模糊性),使得许多行业的生命周期正在变短,经营环境的变化越来越快,人们发现,以往那种年初制订计划,年末收获业绩的“稳态”正在消解,代之而来的是计划赶不上变化的“紊态”,往往还没有到年末,当初制定的目标就被更改了好几回。
  • 战略就是走系统性路线; 转型就是要走市场路线; 升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业“弯道超车”的课题。——金涛
  • 实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生,因为错误一旦发生就意味着成本,杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。 ——金涛
  • 按照战略的内容结构,企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容,希望对您有所帮助。

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