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  • 战略就是走系统性路线; 转型就是要走市场路线; 升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业“弯道超车”的课题。——金涛
  • 实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生,因为错误一旦发生就意味着成本,杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。 ——金涛
  • 按照战略的内容结构,企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划设计的协同性原则及聚焦性原则的相关内容。年度经营计划的协同性原则是指:应当通过组织规划,将企业的两类组织——事业单位和职能单位统筹起来,使之围绕企业经济效益来协同运作。年度经营计划的聚焦性原则是将公司有限的资源和全员的精力聚焦在最重要的事情上,避免资源的浪费。
  • 年度经营计划侧重操作指引,是企业排兵布阵的作战地图。有效的规划包括三大核心要素:目标、策略、资源。其中目标是指包括销售额、利润、产值在内的一系列相互关联的经营业绩期望,即消灭多少敌人?攻下哪些山头?而目标导向的选择,称为“分解法”。
  • 正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的系统性原则的相关内容。年度经营计划的系统原则是指:年度经营计划不是孤立存在的,而是连接战略和管理的桥梁,因此,年度经营计划不能仅仅是当年“经营”的,向上,是支撑未来战略达成的计划,向下,是企业各项管理活动的目标与策略指南。
  • 正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的平衡性原则的相关内容。年度经营计划的平衡性原则是指:年度经营不仅要保障利润,还要规划发展;不仅保障本年度的经营目标,还要有助于未来目标的实现。
  • 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了企业全面预算管理编制的原则的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 中国社会几千年的大一统,靠的就是整齐划一。中国传统文化中从来就没有博弈、冲突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸诈,而冲突则从来都是麻烦和灾难的代名词。息事宁人是中国人做人的传统美德和备受推崇的处世方式,冲突自然是人人应该唾弃的。
  • 企业文化是指企业在生产经营活动中确立的并被员工普遍认可和共同遵循的价值观念以及行为规范。企业文化说通俗一点就是企业的习惯。良好的企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,反之,不良的企业文化,则是妨碍企业发展的绊脚石。
  • PMC部是企业的大脑, PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。
  • 一名合格的员工应该是有能力、会工作、与同事和谐互助、能为企业发展做出贡献的人。

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