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  • 在我国现行劳动法律法规框架内,有多种工作制计算方法,例如按标准工时计算,按件计算以及按工作时长计算,那么综合计算工时工作制是怎样的呢?这种特殊的工作制度有什么不同吗?接下来由小编为大家带来综合计算工时工时制的基本知识,希望帮助到大家。
  • 在明确企业任务的基础上,企业应当进一步确定生产和经营的总目标。因为对于某项具体业务而言,确立的目标可以是不同的。如根据目标方向的不同,企业的目标可以是销售额的增长,盈利水平的提高,市场份额的扩大,竞争地位的改变或是技术水平的更新等等;根据目标层次的不同,其目标可以是高层次的,中层次的,或是低层次的;根据目标跨度的不同,企业的目标可以是全面的,也可以是某一方面或某几方面的。
  • 无论是哪种方式的营销策略组合都体现了现代企业的一种经营思想,即不是将其可控因素,分散地、随意地使用,而是让它们按照一定的营销活动规律组合起来,使其能产生出较强的综合效应。并可根据环境的不同,对各种营销组合灵活地加以调整,以适应在各种环境条件下有效地实现企业的营销目标,所以营销策略的组合具有以下一些基本特征。
  • 市场细分是现代企业从事市场营销活动的重要手段,实践已证明,它是企业通向成功的阶梯。市场细分的意义在于:
  • 薪酬水平是评判体系好坏的重要依据,但并非唯一依据。薪酬管理体系的构建是一项系统工程。薪酬管理系统化五要素具体是哪些呢?
  • 咨询师做项目要改变的不仅是老板的下属,还要改变企业的老板,而且后者更为重要。企业老板的支持就是最大的支持,老板的改变就是最大的改变。咨询师对老板的改变就是让老板走在正确的方向上,通过老板的行为改变来达到企业改变的目的。我们主要是通过对企业老板的领导力咨询来达到改变老板的目的,其中最重要的一点是培养企业老板具备 “布道”的意识和能力。那么咨询师如何做好领导力咨询呢?
  • 管理者总不免要参加讨论会、协调会和简报会等各种会议。会议正是管理者每日使用的管理工具。当然,这些工作也占去了管理者的时间。即使最善于分析其时间和管理时间的人,仍不免花费大量时间于会议和报告上。企业管理者参加会议应重视什么呢?
  • 管理者对于本身的工作,应从长处出发,应该充分发挥自己的长处。
  • 会议控局,就是告诉大家去哪里,怎么去。做企业管理咨询讲究的是 “以小搏大”,这就需要咨询师们有很强的控局能力。其实就是要求咨询师们有很强的驾驭项目的能力,即控局能力。
  • 一个项目的运作是否顺利,关键在于项目组长是否合格,所以,正睿咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢?
  • 任何一个组织要产生组织力,首先取决于它的结构。结构决定功能,组织结构决定了组织功能。一个组织要产生充分的组织力,必须要从结构调整开始。企业组织结构的调整具体包括企业组织架构、部门职能、岗位职责、人员编制等具体内容。企业组织结构的调整是中级咨询师要做的事情。企业的组织结构决定了企业的布局、企业的战略发展方向、人力资源的优化等。
  • 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。那现场管理的特点有哪些呢?正睿咨询整理了现场管理的特点相关内容,希望对您有所帮助。

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