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  • 由于分析角度不同,从经营分析得到的策略往往是零散而不系统的,且并非都是决定年度目标实现的关键策略,因此需要对各项策略进行整合,形成系统的重大经营策略。
  • 激励机制的建立需与年度经营目标相结合,与员工的需求相结合。激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。
  • 需要强调的是,在选择供应链战略时,必须使其与竞争战略和市场细分战略相互适应和协调,并考虑公司目前和未来的竞争定位。
  • OCP对企业价值观设计和建设有积极的影响。OCP可以判断出企业目前重视的企业价值观有哪些、员工对价值观现状的感受程度以及与他们理想的价值观的差距,并且对价值观进行针对性改善。
  • 在很多企业,某种程度上是企业文化决定了企业战略、支持了企业战略的执行,且企业战略需要根据企业文化来做调整。
  • 在年度预算编制过程中,销售预算是整体预算编制的起点,是支出预算的主要依据。全面预算的编制不仅要要符合法律法规和企业内控制度的要求,还应当遵循预算编制的基本原则
  • 人才选拔是老板经常烦恼的点,在组织架构调整之后,人员的变动情况需要更合理的安排。但是,要怎么梳理这些工作呢,这是需要老板的时间和精力的。
  • 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
  • 组织气候(Organizational Climate)是从企业文化的深层核心发展而来,但常常被组织忽略,它是指一个单位或部门所存在的群体气氛和员工对该组织的心理认识。由于个体的差异性,员工对组织战略、价值观、组织制度、组织结构、领导方式、人际关系、企业文化、工作作风和心理相融程度等方面的认同度不同。这就在一定的程度上导致了企业的主流气候常常会产生很多支流,增加组织管理难度。
  • 目标体系的实现需要激励体系的支撑。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施。从年度经营计划角度,我们将激励分为经营激励和管理激励
  • 企业家、企业高管和经理人从经验中知道,最好的团队是摩擦、自由和结盟的罕见混合物。多样性和互补的技能是关键。那么如何组建一个优秀的团队呢?
  • 市场分析对比是指对比双方的不同产品在不同地区的不同消费群体的市场份额差距,以便在制定市场竞争策略时,明确应当将哪个地区的哪个品类作为重点。在竞争对手已经锁定的情况下,可以直接进行销售额对比分析

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