400 991 0880 专家热线:13922129159

正睿研究院

  • 尊重上司是作为下属的天职,而上司尊重员工则是一种修养,一个有素质、有修养的优秀管理者和职业经理人,才能让自己得到更多员工的喜欢和拥护,让自己在团队中更具魅力,让自己的团队人才济济,人气爆棚。
  • 组织发展是一个不断成长和调整的过程。当企业发展到一定阶段,出现重大问题,解决效率,处理危机时,都需要优化组织结构。那么组织优化该如何入手?正睿咨询小编告诉你如何从组织优化的前提、过程、原则和方法四个方面着手组织优化。
  • 组织战略是根本,人力资源管理的一切活动和行为都必须紧紧围绕企业战略和需求展开。企业战略的形成是人力资源管理战略的航标,人力资源管理战略是企业战略的引擎。只有将人力资源管理与战略实施有机地结合起来,才能使企业战略的实施与战略的实施有机地结合起来。
  • 生产成本亦称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用
  • 我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在现场管理不到位、施工质量频发等问题,这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的,因此,建筑工程现场管理又具体存在哪些问题,又该如何应对这些问题呢?
  • 所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。那么薪酬管理在人力资源管理中有哪些作用呢?
  • 很多时候,我们会误以为所谓的“谈判力”就是在谈判桌前临阵不乱,犀利的洞察、严谨的逻辑、随机应变、清晰有力的表达…却很少关注到谈判前的“准备”。但事实上,一场谈判能取得怎样的结果,在很大程度上取决于前期的准备,尤其是目标(也就是“妥协点”)的设定。
  • 6S管理的目的是改变人的思维方式和行动方式,是企业管理的基础工作,更是现场管理的基础。比于世界先进水平,我国很多制造型企业的现场管理仍处于较低水平,无有效的现场管理,许多企业在脏、乱、差的现场环境下,在素质低下的员工手中,这些生产工艺或设备都不可能创造价值。而当安全、质量事故发生时,企业也大多以工人违反规定为由,仅仅将责任归咎于个人。而在此后,情况却毫无改变、事故也一再发生。
  • 在对企业管理常见问题予以应对时,要注重管控效率的有效整合,使管理模式的综合价值得到有效的维护。同时,还要以企业实际情况为依据,建立起相应的具有长远性特征的规划,从而能够带动经营职业化水平的有效提升。前期正睿咨询也和大家分享了企业管理过程中常见的问题,下面带大家来看一下企业管理常见问题的应对策略。
  • 在激烈的市场竞争背景下,企业经营管理在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。企业实施经营管理过程中采取的管理措施与企业发展优劣息息相关。那么在企业管理过程中常见的问题又哪些呢?
  • 众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,是每个企业永恒的话题
  • 利润是企业的命脉,没有利润的经营是无效经营。以前还可以缓冲缓冲,可今年多数企业盈利能力都不太乐观。彼此之间都在摸索有些自顾不暇,究其原因大家以前没有经历过。我们面临的共性问题,对于大企业来说抵御风险的能力比小微企业具有优势。那么在此情形下,小微企业品牌营销怎么做呢?

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880