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  • 改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此,有多少人和组织对此准备不足,这是值得注意的。这里有5种方法可以让你为改变做好准备。
  • 最近,在新型冠状病毒爆发后,我们看到第二波中断来自外部力量,而不是竞争。许多组织都被社交距离的影响弄得措手不及。不过,其中一些企业表现出了很强的适应能力,它们转向了新的价值包装方式、数字化、配送方式,并重新思考它们能为企业服务的方式。
  • 领导者,你是在最后一刻仓促完成工作,还是倾向于在重要会议的前一天晚上仓促完成工作?您的团队成员是否经常对如何做而无法按时完成任务感到困惑? 如果您学习提高一项非常重要的领导技能: 管理优先事项,通常可以解决这些问题
  • 市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下,市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目,它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成,是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主观原动力,那么市场容量就是经济发展的客观原动力。有市场容量,可以自然拉动企业投资和经济发展;没有市场容量,仅仅依靠企业效率来推动经济增量,就蕴藏着经济失调的巨大风险,其发展质量不高。
  • 市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下,市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目,它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成,是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主观原动力,那么市场容量就是经济发展的客观原动力。有市场容量,可以自然拉动企业投资和经济发展;没有市场容量,仅仅依靠企业效率来推动经济增量,就蕴藏着经济失调的巨大风险,其发展质量不高。
  • 许多人认为,只有最高管理层才有能力影响战略。它既神秘又抽象。不可触及的公司类型僵硬地坐在象牙塔的窗户外,紧张地握紧双手,当被问及他们在做什么时,除了“我正在制定战略”,没有其他解释。难怪我们其他人都不知道他们到底在做什么。同样无益的是,在今年的新战略计划启动后,似乎没有什么值得注意的变化。几乎没有什么可衡量的,如果有的话,人们不得不怀疑该策略是否有效。
  • 无论您是经理还是负责领导一家新公司的领导者,财务技能对于您在专业和个人上的成功都是至关重要的。这些技能可帮助您了解组织的成功或失败之处,使部门之间的沟通更加顺畅,并最终推动重大业务决策。就个人而言,您应该精通财务管理,以便您可以支持自己的职业生涯,并为将来的财务状况做好准备。以下有一些专业和个人的财务技能,您可以学习参考。
  • 如果你还在努力提高你在工作中处理压力的能力,这里有5个方法可以帮助你在压力下更好地工作。
  • 关注企业流动性状况是十分必要的, 因为企业资产流动性不足往往意味着其现金流动不畅、资不抵债等风险的加剧,长此以往将会影响募资能力甚至企业存亡。

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