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  • 企业资源和能力广义上来讲可以看做是桶一种企业财富,但狭义上又有不同说法。具体如何分析企业资源与能力呢?正睿咨询整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  • 管理层必须了解不同的生产系统对于管理能力和绩效有什么不同的要求。
  • 到目前为止,我们所知的基本工业生产系统有三种:单件产品的生产系统、大规模生产系统和流程生产系统。我们也可以把它算成四种生产系统,即大规模生产系统可分为:“旧式”的大规模生产系统,也就是大规模生产同一种产品,以及“新式”的大规模生产系统,制造同一种零件,但却组装成不同的产品。
  • 就定义而言,管理者应该负责让自己所管辖的单位对所属部门有所贡献,并且最后对整个企业有所贡献。他的绩效目标是向上负责,而非向下负责。也就是说,每位管理者的工作目标必须根据他对上级单位的成功所做的贡献来决定:地区销售经理的工作目标应该由他和销售小组对公司销售部门应有的贡献来决定,专案工程师的工作目标应该由他和手下的工程师、绘图员对工程部门应有的贡献来决定,事业部总经理的工作目标应该由他所管辖的事业部对母公司应有的贡献来决定。
  • 知识型员工是一群什么样的人呢?知识员工是美国著名的管理学家彼得·德鲁克最早提出的概念。本文介绍知识员工的定义和激励误区相关内容,希望对您有所帮助。
  • 六西格玛在很多公司都得到了运行,那么一个企业,成功运行六西格玛需要注意什么呢?本文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点,希望对您企业六西格玛运行有所帮助。
  • 组织文化近年来之所以得到广泛的重视和研究,是由于其具有的丰富的内涵和强大的生命力。组织文化的功能反映在企业经营管理的方方面面。那么,组织文化的功能有哪些呢?
  • 工作绩效是指个人、群体或组织成功地完成一项工作或达到一个目标的程度。它包括:目标、度量和评估,既表现为有形的产品生产,又表现为些无形的服务产出。工作绩效取决于一个人的工作能力和激励水平的高低,即积极性的高低。管理人员要为员工提高工作绩效创造条件,扫清工作障碍,比如维护设备优良、原材料供应及时、工作场所设计合理等;为工作开展提供必要的手段,如人力、物力和财力资源;确定合格人选,合理配置人员,降低劳动力成本和内部摩擦,提高合作效能。
  • 组织变革应综合考虑,不能为了变革而变革。不应不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大的组织变革,往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革,应该在日常的工作中连续进行,着重考虑怎样既能满足变革的需要,又能避免造成震动性破坏。那么组织变革需要注意的问题有哪些呢?正文整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  •  所谓激励机制设计,是指组织为实现其目标,根据其成员的个人需要,制定出的行为规范和分配制度,从而实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。
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  •  可视化管理可以让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。

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