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  • 阿米巴经营是在经营企业的过程中,为实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。其中“经营管理部门”在维护与管理,以及进化与发展该体系基础的思想、方法和框架方面,肩负责任并发挥了重要作用,这是一个非常重要的部门。
  • 顶级人才不仅有绩效结果属性,更有社会关系属性。顶级人才长期具有显著优于其他员工的绩效水平,除此之外顶级人才还具有“高社会性”:不仅在组织内光彩瞩目,同时在外部劳动力市场上也享有盛誉,被称为“明星员工”。
  • 大家知道企业发展战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的愿景、使命、政策环境、长期和短期目标及实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。按照企业发展战略,站在两化融合的高度,充分运用信息技术,进行智能工厂设计,这无疑是实现企业发展战略的一个重要组成部分。它从企业战略出发并服务于企业战略。
  • 尽管不确定性环境使企业的战略调整变得日益困难,但企业能采取的行动就是迎难而上。那么企业在进行战略调整时应遵循哪些原则,才能使其战略挑战合理有效呢?
  • 基于供应商提供的各项材料,企业能够对供应商的资质进行深度评核。评核供应商的方法主要有主观判断法和客观判断法。
  • 可能每个企业集团的管理人员都在想,哪种管控模式更适合自己企业的实际情况?集团管控模式的选择主要受行业特点、组织规模、发展战略、企业家领导风格等因素的影响,企业应深入分析自己在这几个因素上的现状与特点来选择适合自己的管控模式。
  • 按照集团对成员企业管控的紧密程度的不同,集团管控模式可分为三种典型的管控模式,即财务管控、战略管控和运营管控。
  • “失败是成功之母”,成功的战略规划制定及实施,必然基于历史上的经验和教训。因此,要熟知战略规划常见的6大误区,以此为鉴,制定出符合自己特色的战略规划,有效避免战略危机的出现。
  • 不同行业、不同产品的供应链具有各自特征,但在其供应链的设计过程中,都有诸多相同之处。根据系统生命周期法的一般原理,供应链的设计过程一般要经过市场调查分析、企业现状分析、供应链的战略设计、供应链的系统分析、供应链设计的可行性分析、供应链的详细设计、供应链的配置和实施、供应链性能评价及再设计等八个步骤。
  • 成本是采购人员心里“永远的痛”。人工成本、时间成本、物料成本……采购人员无时无刻不在承受着源自各方面的成本压力。企业管理者更是如此。但采购成本的有效控制、采购活动的效率提升,只依靠采购人员是不能实现的。企业如果缺乏有效的采购计划,就不可能突破这样的困局。
  •   在实际应用中,集团的管理模式往往是采用混合管理模式,以管控各类不同特点的业务单元,而管控模式也不是一成不变的。在选择管控模式时,应当遵循以下原则:
  • 不同行业、不同产品的供应链具有各自特征,但在其供应链的设计过程中,都有诸多相同之处。根据系统生命周期法的一般原理,供应链的设计过程一般要经过市场调查分析、企业现状分析、供应链的战略设计、供应链的系统分析、供应链设计的可行性分析、供应链的详细设计、供应链的配置和实施、供应链性能评价及再设计等八个步骤。

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