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  • 采购成本就会在采购流程中产生的各项支出和费用,很多厂家虽然生产情况不一样但大致都包含采购计划制定、行为发生以及采购过程监督这三项基本内容。在此过程中如何降低采购成本,下面就一起看看采购成本降低方法和技巧。
  • 什么是竞争导向定价法?在竞争十分激烈的市场上,企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素,依据自身的竞争实力,参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。
  • 波特五力模型分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的公司竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。行业竞争不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。
  • 企业在确定员工薪酬制度前,首先都需要明确薪酬策略的目的和意义。根据不容岗位性质和战略目标来设置科学合理的薪酬制才能利用薪酬制促进企业的良性发展。薪酬制分类​大致有以下五类。
  • 什么是生产绩效管理,绩效从字面意义上看,"绩"是指员工的业绩,即工作结果,"效" 是指员工的工作效率,即工作过程.对制造型企业而言,绩效是指生产部门人员提高自身业务技能、提高生产率的过程和结果.当对绩效进行管理时,既要考虑投入行为,也要考虑产出结果.因此,绩效管理包括应该做什么和如何做两个方面.
  • mrp系统能够有机的企业的整个生产过程结合起来​,使得库存能够有效降低,提高效率。企业可分三个阶段来建立MRP系统,从而循序渐进地应用MRP管理技术。下面着重介绍实施mrp生产管理应用的三个阶段注意要点。​
  • 科学的战略目标源于科学的流程和程序,绝对不是公司中高层管理者在办公室喝喝茶,侃侃大山,或是请几位专家顾问聊聊天,就可以制订出来的。如果是那样,公司的战略目标也将是无源之水、无本之木。企业如何制定战略目标?通常情况下,制订公司战略目标需要经过四个基本过程。
  • 企业运营上升到战略层面,SWOT分析是战略分析决策制定的基础和前提。由于swoT分析使用的广泛性,因此,对公司来讲,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四个关键点。
  • 很多企业为了招揽人才和留住人才,均会把福利制度的完善纳入薪酬设计中。薪酬福利在设计实施中同样要考虑到成本管控。下面从福利成本控制程序与方法讲解企业如何合理有效对福利成本进行控制。
  • 生产计划是生产活动的起点,也是实施物料需求计划(MRP )的条件之一。为了使生产计划的功能更加明确,企业生产计划管理流程需遵循以下五个步骤。
  • 企业团队打造过程中老板不断地通过布道来进行各种积极的暗示从而达到占领别人的思想阵地的显著效果。老板在企业内外不断地布道,就是要不断地在对员工以及社会人产生积极的持久的扩散的影响。这种影响就像是种子,他会在人的心里生根、发芽并茁壮成长。这影响有时又像是一颗石子投在湖中,会产生层层涟漪,扩散到他的生活以及周围的世界。伟大的宗教家和神父们是通过布道开示人、拯救世人,伟大的企业家也是通过布道来教育人、改造社会。
  • 什么是战略定位?战略定位(strtegy postion)是指公司通过什么方式和途径为哪些客户提供什么产品和服务的决策,以获取和保持经营优势,实现公司战略目标。对公司而言战略定位需要回答四个问题:(1)公司从事什么业务? (2)公司如何创造价值? (3)公司的竞争对手是谁? (4)哪些客户对公司是至关重要的,哪些客户是必须要放弃的?回答这些问题,需要关注三种定位要素。

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