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  • 正睿咨询:【战略管理】企业进入壁垒的形成原因
    一般行业的进入壁垒是影响行业结构的重要因素,是行业内已经存在的企业对于潜在进入该行业的企业所积累的某种优势。在很大程度上,企业进入壁垒并不是现有企业有意为之,而是客观形成的。企业进入壁垒的形成主要有以下几个原因。
  • 正睿咨询:【战略管理】企业战略调整步骤
    在任何一个企业的成长过程中,其战略是需要不断进行调整的,这样才能使企业不断地适应所处的环境状况,进而保持战略定位的持续先进性。但是,企业是否应该在任何环境变化时都对自己的战略进行调整呢?企业战略调整步骤如何进行?下面通过一个快递公司的例子进行深入分析。
  • 正睿咨询:绩效管理四大关键点
    我们都知道在企业管理都会通过绩效管理来促进企业经营业绩增长,激发员工积极性提升其执行力等等。而很多企业在绩效管理时借助大量的工具却难以实施,或者实施了并没有效果。关于绩效管理的核心,正睿咨询认为绩效管理的关键点有如下四点。
  • 正睿咨询:【战略管理】战略运营供应链物流的关系
    要了解战略运营供应链物流的关系,首先要了解企业战略实施的基本思路,在企业战略两个等价关系的理解基础上,能够帮助我们逐个拆解探究战略运营供应链物流这一复杂系统的重要关系。​这下内容希望对您有所帮助。
  • 正睿咨询:【战略管理】什么是企业的生态链 企业生态系统特点
    当企业将自然生态系统的架构和特点运用于自身时,可以构建具有类似功能的企业生态系统。什么是企业的生态链,如何从战略上构建企业生态系统。​企业生态系统有哪些特点。下面就一起来解答一下这几个问题。
  • 正睿咨询:如何建立绩效管理体系
    我们知道绩效越复杂越成本越高越容易扯皮,如何建立绩效管理体系是我们很多企业面临的一大难题。三维绩效可以有效解决整个团队的方向性的问题和经营管理问题以及绩效管理问题。下面看看该绩效管理体系如何建立的。
  • 正睿咨询:【战略管理】平衡积分卡的作用
    企业战略目标进行分解转化成相互间达到平衡的绩效考核体系,常用到平衡积分卡这样一种绩效管理工具。该工具应企业战略的要求而设计。在企业管理中平衡记分卡的作用主要有如下三个方面。
  • 正睿咨询:几种绩效管理工具的对比分析
    现在市面上最流行的绩效管理模式,不外乎是KPI、360、MBO、BSC这四种模式,正睿金涛教授分别对这四种模式进行了非常透彻的研究。这里重点给大家分享一下这几种绩效管理工具的对比分析。
  • 正睿咨询:企业绩效管理目的
    很多企业在员工管理时不论是老板还是管理人员都喜欢谈员工的执行力,想方设法提高员工执行力。这也成为很多公司利用企业绩效管理的目的之一。关于企业执行力、企业绩效管理的目的。正睿咨询有如下见解,希望对您有所启发。
  • 正睿咨询:【精益生产】qcd改善怎么做 qcd改善方法
    QCD是精益生产中的一种行业术语,类同于汽车质量成本交期类的说法,只是涉及的范围更广,Q、C、D是广义上的质量、成本和时间。下面将详细为大将讲述什么是qcd改善,qcd改善怎么做。
  • 正睿咨询:【企业管理】企业管理流程存在的问题
    科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。虽然一套管理流程不一定适用于每一个企业,但是每一企业管理流程存在的问题存在着相似性。下面梳理了大多数企业常见的流程问题​包含五个方面。
  • 正睿咨询:【精益生产】怎样实现jit管理模式 jit管理的核心
    JIT管理的核心包含五个部分,即目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理。通过这五大核心怎样实现jit管理模式对精益生产管理的改善,下面简单分析一下。
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