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  • 通过流程管理可以实现对企业内部的改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题, 明确企业流程管理目的与目标可以从企业需要流程制度变革的以下两种情况着手。
  • 企业的战略决定人力资源战略,而人力资源战略又决定企业的薪酬制度选择。所以,薪酬设计时薪酬类型的选择也就受到企业不同的战略选择的影响。具体薪酬战略的内涵可从如下几个方面来理解.
  • 企业管理是一门艺术,对于中小企业来讲管理基础薄弱,各种制度流程不完善。而套用别人的不一定适用,管理问题层出不穷。正睿咨询基于大量中小企业管理咨询项目成功经验,总结出中小企业管理问题的核心在于:有人做事,没人管事!
  • 企业管理是对企业的生产经营活动开展组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。这对企业领导人组织与管理能力提出了很高的要求。我们企业管理当中很容易遇到各种各样的问题,正睿咨询认为究其根源企业管理问题主要来源于请人做事与请人管事两个方面。
  • 战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合.美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模型的三大要素。这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。
  • 柔性化生产作为一种需求旺盛且强大生命力的生产模式,被众多的生产制造企业所采用,其结合了手工生产和大规模生产的优点的同时克服了两者的不足,接下来看看具体什么是柔性化生产,柔性生产的特点有哪些。
  • 薪酬结构的设计涉及多个方面的因素。在薪酬结构设计步骤方法中详细为大家介绍了如何设计员工薪酬结构,而各种岗位薪酬组成结构有所不同,接下列举了常见的九种以供大家参考。
  • 通过股权激励留住人才是企业常采用的一种激励方式,关于股权怎么分配方案市面有各种各样的方案,哪种适合中小企业股权激励方案设计与实施的要求呢,企业可参考以下三个要点思路来评估判断。
  • 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,通过采购原材料制成中间产品及最终产品,最后通过销售网络把产品送到消费者手中。而和传统的供应链管理模式不同,供应链生产管理的特点表现在以下四个方面。
  • 非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司,包括有限责任公司和未上市的股份有限公司。本文针对非上市公司与上市公司的不同一起来分析下非上市公司股权激励模式特点。
  • 怎样能提高生产效率一直以来都是生产型企业尤其是生产制造型企业老板关注的问题,但是想要真正提高企业的生产效率并没有说的那么简单,精益生产管理方法能够有效提高企业生产效率的事实,被无数企业验证过。利用精益生产提高企业生产效率可以通过三种方式开展。

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