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  • 为了找出企业内部最基本的价值链,将其分解成单独的作业,依据企业战略目标开展价值作业间的权衡、取舍、调整、实现降低成本提高价值的目的,这就是企业内部价值链分析的目的和作用。
  • 对于生产企业来说,生产运营管理是我们日常的核心工作。前面为大家介绍了什么是生产运营管理,它是企业把资源转化为产品的过程。这里的资源包含5大生产运营管理要素。
  • 做好生产车间物料管理是我们精益生产管理的一项基本内容,生产车间物料怎样管理呢,其涉足生产制造的整个过程,以生产过程为切入点生产车间物料管理办法如下。
  • 科学的高效率的将企业各种资源输出为产品的过程属于企业生产运营管理范畴,这其中更深入的理解生产与运营管理主要内容及核心要素包含质量、交付时间、成本、服务四大产出要素。
  • 生产运营管理是将企业资源转化为产品的过程,合理地组织各项资源,使它们的作用最大化,。那么怎样做好生产运营管理,以下以某公司生产管理为例,介绍常见的生产运营管理方法。
  • 什么是生产运营管理?企业投入一定资源,经过一系列转换增加附加值并产生新的效益,最后以某种形式产出并提供给社会的过程。这是生产运营管理的定义,为了加强对生产运作管理认知,可通过两个关键点来了解。
  • 关于什么是tpm管理,不同的国家、不同地区、不同企业、不同的推进人员,有各自的理解。但TPM概念的基本点是不变的,从TPM管理的演变到现代tpm管理活动,可更好理解什么是tpm管理。
  • 对于制造型企业来说5s管理属于精益生产管理中一项基本的卓有成效的工具,5s实施可涵盖生产现场车间仓库办公室等场所,以下为大家讲述仓库物资管理流程办法。
  • 供应链是建立在合同(契约)关系基础上的在企业与企业之间形成的网络系统,这种合同关系同20世纪90年代以前企业之间建立的合同关系有所不同。自从有了企业之间的商品交换关系,合同就肯定存在了,为什么20世纪90年代以后的关系才被称为供应链网络关系,这是因为供应链的本质特征有所不同。供应链的本质特征有五个方面,即核心企业(Coreenterprise)、外包( Outsourcing)、契约(合同)( Contract)、动态性( Dynamics)和战略性( Strategic)。
  • 精益生产管理中一个流生产的基础就是生产线平衡。生产线平衡分析与改善的引入,在于计算生产产能不能只依靠每个工站的标准工时来计算,以标准工时来制定步骤仅仅对于单个工站是有效的,如果要评估整条生产线,就需要需要一个新概念,这就是生产线平衡。下面从线平衡基本概念入手介绍生产线平衡分析与改善影响因素和推行步骤。
  • 一个流生产方式优点在于对传统生产方式的根本改变,其解决了传统生产方式问题不容易暴露的弊端,各工序只有一个工件流动的生产方式让生产观念由维持向改善转变,专业管理转为向现场为中心的管理等等,具体一个流生产方式的优点有以下8点。
  • 企业运作最核心的就是组织架构,组织架构没设计好,会带来非常多的管理问题。组织架构设计好了,很多管理问题迎刃而解。正睿咨询认为组织架构设计的一般原则包括以下6个方面。

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