400 991 0880 专家热线:13922129159

正睿研究院

  • 很多人说企业里面分组织分为三层:决策、组织、执行,其实从另一个角度也可以用这个三层结构来解释,那就是企业目标的分配。下面重点为大家讲述企业目标分配及企业目标设定原则和方法。
  • 一个企业的基础是人一个企业的核心是人才,一个企业没有人才则很难持续长久的发展。精益生产人的作用同样太重要了。精益生产人的作用和意义可以从以下多个方面来理解。
  • 对于生产制造企业来说班组长可谓非常重要,他既是直接参与公司生产经营活动的人,也是一线生产的直接指挥的人,可以说是兵头将尾。优秀的班组长才能带出充满生机的基层团队,如何当好班组长呢,往往一个合格的班组长要具备以下能力。
  • 企业自精益生产实施过程中需要满足精益生产smart原则,smart由五个英文首写字母组成,分别代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原则具体内容及含义如下。
  • 企业业绩管理的基础是什么,如何有效提高企业业绩,正睿咨询研发的三维业绩管理系统中对此提出了业绩管理的5大基础模式,本文将重点择一为大家讲解。
  • 企业绩效管理主要是通过激励让员工取得优异的绩效或成绩,从而实现组织目标的管理方法。而很多企业在绩效管理中往往流于形式与企业战略目标的达成脱节,绩效管理的基本要素有五个方面,管理者可自查企业绩效管理是否包含以下要素。
  • 质量是企业得以生存和发展的基本保证,也是开拓市场的生命线,时代不断发展的背景下用户对产品质量的要求越来越高,提高质量能加强企业在市场中的竞争力。全面质量管理的目的就是解决质量的问题,什么是全面质量管理呢,做好质量管理注意事项有哪些,以下针对这两个问题做了总结。
  • 企业进行战略选择与设计之后,接下来就是制定战略规划,在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区,遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区,企业战略规划步骤总体包含以下7步。
  • 关于企业战略设计,正睿咨询专家做了大量的研究,接触了非常多成功的企业,一一个对标分析,最后得出一个结论,企业战略选择与设计不外乎四大规律,企业战略设计四大规律如下。
  • 大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。而如何获取最大的利润,企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。企业经营思想有哪些呢,具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识,以下将对这三种企业经营思想一一详述。
  • 看板定置管理内容较为复杂,对于企业中看板定制管理可粗略地分为企业区域定置、工作现场定置和生产现场定置等。需要明确决策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。其中红牌作战看板流程包含五个步骤。
  • 生产安全管理在企业生产运作中怎么强调都不为过,安全生产管理中的四化其一就是强调的安全风险最小化标准,以下详述如何做好班组管理的四化以及生产管理四化标准。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880