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  • 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,通过采购原材料制成中间产品及最终产品,最后通过销售网络把产品送到消费者手中。而和传统的供应链管理模式不同,供应链生产管理的特点表现在以下四个方面。
  • 非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司,包括有限责任公司和未上市的股份有限公司。本文针对非上市公司与上市公司的不同一起来分析下非上市公司股权激励模式特点。
  • 怎样能提高生产效率一直以来都是生产型企业尤其是生产制造型企业老板关注的问题,但是想要真正提高企业的生产效率并没有说的那么简单,精益生产管理方法能够有效提高企业生产效率的事实,被无数企业验证过。利用精益生产提高企业生产效率可以通过三种方式开展。
  • 制造企业现场管理是精益生产中实现降本增效最为基础的一部分,生产现场的管理直接决定的人员的生产效率及产品品质生产成本等众多的企业生产运营的指标。精益生产讲究持续不断的改善,那么什么是生产现场改善?下面从多角度来了解一下其概念和包含的内容。
  • 企业想要谋求长期的生产和发展,做好宏观把控,提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面,很多企业存在各种各样的问题,具体体现在以下四个方面。
  • 企业生存与发展的根本来源于产品或服务的品质,产品品质也决定了企业的切身利益。企业如何提高产品质量是每一企业都重视的一个问题,针对该问题接下来看看我们需要做些什么。
  • 关于薪酬激励很多企业存在这样的现象:牛人难被激励,企业业绩很难突围。这就是薪酬激励没有做到位,但是薪酬对于企业来讲也是核心命脉,人力成本是企业很大一部分成本。企业薪酬激励怎么设计合理,以下几个激励性薪酬方案设计要点或许能帮到你。
  • 利润池( profit pools)分析工具是企业战略制定的重要辅助决策方法,它和行业价值链紧密相关。运用该工具的目的是研究行业总收入和总利润在行业价值链各环节的分布情况,为企业的战略定位决策提供参考依据,通过利润池分析可以得出如下重要结论。
  • 平衡记分卡在企业管理过程中有很多作用,实施平衡计分卡的战略目标是在制定战略目标时,可以利用平衡记分卡的思想。那么,接下来看看如何将平衡记分卡思想引入战略目标。
  • 企业构建绩效管理系统中最难的就是绩效指标的设定。绩效指标设计要按照一定的原则来进行,正睿咨询认为绩效考核指标原则包含以下6个方面。
  • 从本质上来说,营销就是让更多的人知道你、了解你、接受你。对于中小企业来说,产品营销的核心关键点有三个重点:产品、价格、渠道。正睿咨询针对这三个方面做了深入分析。
  • 企业通过绩效管理来评估考核员工已经成为很普遍的一种方式。绩效考核更是解决员工薪酬激励不足的工具,而是否满足推进绩效管理的前提条件是企业进行绩效管理需要考虑的。具体包含以下三个方面。

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