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专题研究

  • 6S管理对现场管理乃至企业管理的积极作用,已经得到许多企业管理者的认可,而6S管理也被引入到越来越多的企业中。但遗憾的是,我国许多企业的生产管理、现场管理水平仍然较低。当企业管理者抱怨员工“不遵守规定、素质差”时,其背后的原因其实是推行者尚未摆正推行6S管理的心态。
  • 执行力的核心和本质是高质量地完成任务、达成目标。一个员工其优秀的执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于个人的能力和态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,就要基于能力和态度,依次按照确立清晰目标、不找任何借口、树立实干作风、提高个人能力、激情投入工作、做好细节工作、加强时间管理这七个步骤进行修炼。
  • 设立和平衡各种目标,确实也需要一定程度的机械性表达方法。预算,尤其是用于管理和资本支出的预算,就是这样一种方法。
  • 什么是不合格?根据ISO 9000:2015的定义,不合格,也称不符合,是指“未满足要求”。这是一个很抽象的定义。对此,个人这样理解:一边是标准要求,一边是实际情况,两者对比有差别就是不合格。需要注意的是,这里讲的不合格不仅仅是指产品的不合格,还包括生产过程的不合格。
  • 对于战略引领流派的人才盘点,CEO是总导演,HR是配角,主角是业务领导者。作为总导演的CEO,在推动和参与人才盘点过程中,必须深入思考并回答以下关键问题。
  • 在很多企业的战略规划报告和人力资源管理文件中,我们经常看到关键人才、重要人才这两个词,几乎没有人对这两个词做出严谨的区分,大多混同使用。
  •   仓库生产绩效考核指标是仓库生产管理成果的集中体现,是衡量仓库管理水平高低的尺度。利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理,降低仓储成本,对外接受货主定期评价。
  • 仓库生产绩效考核指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。有的企业或部门把指标分为了6大类,即反映仓库生产成果数量的指标、反映仓库生产作业物化劳动和活劳动消耗的指标、反映仓库生产经济效益的指标等。
  • 人才盘点在国内经过近10年的推广,在阿里、京东等互联网企业的引领下,越来越多的企业开始从早期的人才测评流派转变为HR主导流派,部分企业已经开始熟练掌握战略引领型的人才盘点。
  • 大多数制造业的制造部门都采用标准成本计算,把它作为会计管理方式。这是管理工厂的会计方法,在产品的成本管理、库存评价和制造部门的业绩评价等方面发挥着重要的作用。
  • 仓库生产绩效考核指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。有的企业或部门把指标分为了6大类,即反映仓库生产成果数量的指标、反映仓库生产作业物化劳动和活劳动消耗的指标、反映仓库生产经济效益的指标等。
  • 早在2009年,阿里第一次做人才盘点,一直坚持到现在,年年都做,并持续迭代人才盘点方法论。反观很多企业,它们在推动人才盘点体系建设时,往往陷入项目化、形式化、权游化、孤岛化这四大误区中。

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