成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:企业如何应用物料清单(Bill of Material,简称BOM )
    BOM(BillofMaterial)即为物料清单,其它常见名称如:物料清单、料表、配方表。其登载的主要内容为制造或销售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性规格、使用数量、耗损量、发生耗用的制程等信息。
  • 正睿咨询:超短交期竞争,订单在手但加工进度是看不穿的黑洞?
    工厂生产现场目前的状况如何?正在做哪一张订单?客户的急单可不可以接?哪一台设备在维修?这些问题在制造型工厂都是很多人每天会问的问题,但总是不能及时得到正确的答案。工厂制造现场的实际生产进度资讯像是黑洞,总是令人摸不着头绪。无法及时掌握正确的生产状况数据,会发生什么问题?
  • 正睿咨询:战略管理:什么是战略集团分析法?
    在竞争激烈的市场中,竞争通常被企业认为是一种威胁,但与此同时,它对公司的发展也起着重要的作用。竞争促使企业需要寻找独特的方式来吸引顾客购买他们的产品和服务,企业需要谨慎地制定策略,从而使他们获得竞争优势。为了在行业中取得持久的竞争力,公司必须清楚了解竞争格局。用来洞察直接竞争对手并分析其市场地位的一个有效工具是战略集团分析,这种分析工具为公司的战略设计提供了不可缺少的参考。
  • 正睿咨询:精益生产:全面质量管理(TQM)
    精益生产中,全面质量管理(TQM)是一种管理框架,它基于这样一种信念,即一个组织可以通过让其所有成员(从低级工人到最高级别的高管)专注于提高质量,从而提高客户满意度,以此取得长期成功。TQM要求组织保有持续改进的观念,着眼于长期的过程改进,而不是简单地强调短期的经济效益。更具体地说,TQM关注企业生产产品的过程,它要求企业定义这些过程,持续对这些过程进行监控,以量化的方式进行呈现,并使用数据来推动过程的改进。此外,这个管理体系要求所有员工以及所有部门都参与其中。
  • 正睿咨询:如何选择团队成员——贝尔宾团队角色理论的启示
    贝尔宾概述了9种不同的团队角色,根据贝尔宾的说法,每个角色都有其长处和所谓的“允许的弱点”。这是因为没有人是完美的,但一个团队仍然需要由各种各样的人组成,共同做成一些事情。尽管贝尔宾提出得理论认为团队有九个角色,但一个有效的团队仍然可以在少于九个成员的情况下正常运行。重要的是确定工作中的团队目标,并确定需要承担的任务。再者就是要尽量避免团队由具有相似风格或行为的成员组成,因为这样的团队能力不均衡。只有成员间的优势互补,相互弥补其他人身上能力的不足,这样的团队才是能力均衡的。
  • 正睿咨询:如何区分财务数据与管理数据
    没有数据就没有标准,没有标准就无法管理,一百个直觉可能不如一个精确的数据更能说明问题。现今,全球企业纷纷掀起数字化转型热潮,新时代的来临,财务应该拥有更多智能化的新科技,并优化作业流程,重新评估其为组织提供的价值、思考如何更有效地创造价值、经营与利益关系人的关系,并建立扮演财务角色所需的能力。
  • 正睿咨询:详解精益生产的七大浪费
    你知道什么是生产浪费吗?精益生产方式中所指的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义。在生产中,不能增加价值的活动是浪费,比如:搬运、检验、不良返工等;尽管是为了增加价值的活动,但是所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费,比如:过量库存、过量使用人力等。
  • 正睿咨询:供应链管理:高效消费者响应(ECR)系统
    有人说,一个公司能否对消费者的需求做出快速有效的反应,决定了该公司的前途命运。1990年前后,美国加工食品分销行业相关组织为恢复分销行业的竞争实力,在与折扣店的竞争中生存下来,聘请咨询公司编制了一套供应链管理策略——高效消费者响应(Efficient Customer Responses)系统。高效的消费者响应就是通过协作为供应链各环节企业赋能,进而为消费者创造超预期的价值,一个公司能否活下来,取决于这个公司能不能给客户提供更高的价值。
  • 正睿咨询:营销管理分析工具——安索夫矩阵
    走老路去不了新地方,如果组织要长期发展,就不能总坚持“一切照旧”的心态,即使企业生产经营稳定,也需要找到新的方法来增加利润和获得新客户。扩大经营范围有许多种方式,例如开发新产品或进入新市场,但是如何知道哪一种方式最适合您的组织?文中,我们将介绍营销管理分析工具——​安索夫矩阵模型,它可以帮助您考虑每个选项的潜在风险,并根据您的情况设计最合适的营销策略。
  • 正睿咨询:分析与控制成本是提高利润的方式之一
    全球经济不稳定,加上疫情冲击,许多产业原材料及其他成本居高不下,使得原材料采购成本增加。如何管控好成本,成了企业彼此间竞争的关键!想要管控成本,首先要了解什么是成本?
  • 正睿咨询:集团管控——企业做大做强必经之路
    近年来,平台经济迅速崛起,激烈的市场竞争使得中小企业的生存环境日益恶化,各行业不断诞生大型企业集团,企业集团规模的壮大,有利于企业的多元化发展,有利于企业迅速扩张,以先发优势抢占市场,但与此同时,规模扩大也带来了组织管理上的问题,一旦管理模式的选择出现错误,很容易出现“大企业病”。集团管控的失利,轻则带来管理效率低下,人浮于事,企业效益下降,重则导致企业重大的财产损失。因此,预先做好集团管控,防患于未然,是大型集团公司的必修课。
  • 正睿咨询:生产管理人员的关键绩效指标
    绩效考核是激励员工的方式之一,很多制造型企业会用绩效考核来激励员工,其中生管人员的绩效指标一定会跟他的工作挂钩,而绩效指标又分为硬指标与软指标,硬指标使用的绩效考核方式以KPI为主,软指标使用的绩效考核方式以量表法为主。
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