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专题研究

  • 导致企业执行力很弱的原因,很大程度上是由于员工不能正确执行公司政策,这是因为员工的头脑中缺乏正确的执行观念和意识,比如不懂得什么是执行,为什么要这样做而不是那样做等,这种不正确的想法会让员工在执行过程中完全陷入误区。
  • 所有工作开始之前都要确定管理的基本原则,这是日常工作的基本规律,因为没有原则就不能形成统一的行为规范。工作目标的跟踪要遵循适时性、重要性、明确性和经济性四大基本原则。
  •  管理者在追求利润的过程中,如果没有高尚的人格,没有正确的价值标准,就可能做出违背社会道德、损害他人利益的事情。这种行为将会大大制约企业的发展,总有一天,企业会因管理者的人格问题而崩盘。相反,重视自身高尚人格的修养,在道德价值的约束下经营企业,才能像稻盛和夫那样不断取得辉煌成就。
  • 很多时候,企业费了很大的精力制定和完善了规章制度,却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题,现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上,却忽视了它应该发挥的作用,员工视而不见,制度并没有真正落实到执行中去,制度成了一种名副其实的摆设,最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来,确保在执行过程中落实执行到位,企业规章制度如何落实?​领导者应抓好以下几个方面的工作。
  • 完善的福利系统是企业与员工分享经营成果的重要体现,对吸引和保留员工非常重要。福利项目设计得好,不仅能给员工带来方便,解除员工的后顾之忧,提升员工对公司的忠诚度,同时也能提高公司的社会声望。
  • 作为团队领导者,必须随时了解情况并学习如何通过提升员工体验和鼓励团队成员长期坚持来减少制造业中的员工流失率。
  • 面对不断变化的经济社会,企业家如若还停留在过去的环境和经验环境中,势必导致企业止步不前甚至走向消亡。结合中国企业的发展史以及与国际企业的对比,我们认为企业转变主要包含三个方面。
  •  晋升激励,就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位,同时,赋予与新的职位一致的责、权、利的过程。
  • 所谓的目标激励,就是通过确定适当的目标,诱发人的动机和行为,调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励的作用。
  • 发现自己工作中存在时间浪费后,要及时找出自己时间管理不善的原因,以尽快解决这样的问题。一般说来,时间管理不善主要源于5个方面,下面我们一一加以阐述,并给出改进建议
  • 成功的组织是那些培养协作工作文化的组织,但整整86%的领导者和团队成员认为缺乏团队合作会导致项目失败和团队冲突
  • 理层的第二项主要任务是使工作富有成效,帮助员工取得成就。工商企业和其他任何组织只有一种真正的资源,那就是人。通过提高人力资源的工作成效,达成工作绩效目标,管理层才能完成这项任务。所以,使工作富有成效是一项根本职能。但同时,现代社会中各类组织越来越成为个人谋生,获得社会和社区内的地位,取得个人成就并获得满足感的手段。帮助员工取得成就变得越来越重要,成为评估组织绩效的一项标准,也日益成为管理层的一项任务。

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