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专题研究

  • 企业是要不断变化的,产品和服务也在循环往复的改变,而消费者体验最终会定义品牌。
  • 企业社会责任是现代企业文明发展的重要标志。西方传统经济学理论将企业看作是一个生产函数,企业的唯一责任就是实现股东利益最大化。而企业社会责任要求将企业视为“社会公民”,企业履行社会责任的本质,就是要坚持以人为本,通过有效管理企业经营对内外部利益相关者的影响,合理配置资源,不断创造产品和服务价值,以实现社会福利的最大化。
  •  “二流企业忙执行,一流企业在转型”。所谓战略转型(Transformation),是指企业战略定位和发展方向发生重大改变,对自身资源和能力进行系统性的重新整合,以应对外部竞争环境的剧烈变动。本文介绍企业战略转型的定义和类型相关内容,希望对您企业战略转型有所帮助。
  •  绩效计划的制订是实施绩效管理的主要手段,能够确保公司与部门逐步实现战略目标,使企业的绩效管理得到有效实施。正睿咨询认为制订绩效计划,应遵循以下六个原则。
  • 新战略的制定和实施,总会遇到很多不确定的因素,在战略管理中常见的错误有哪些?又如何提高战略管理的效率呢?正睿咨询整理相关内容,希望对您有所帮助。
  • 自从2008年1月1日《劳动合同法》实施以来,对企业无论是劳动关系还是管理制度的完善都带来很多冲击。而《劳动合同法》对薪酬管理究竟有哪些独特的影响,作为企业管理者必须认真分析,做到心里有数。正睿执行整理了劳动合同法对企业薪酬管理的影响相关内容,希望对您有所帮助。
  • 制订绩效计划的过程,是一个不断暴露问题的过程。其中,员工绩效目标制定出现偏差是最常出现的问题。绩效目标出现偏差有3种形式:员工绩效目标定得过低、员工绩效目标定得过高、员工不认同管理者制定的绩效目标。
  •  员工的尊重需求可分为自尊、他尊和权力欲三方面。如何满足员工这三方面的尊重需求呢?
  • 有一些公司不做战略规划;还有一些公司做战略规划,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了为什么一些公司不做战略规划的内容,一些公司不做战略规划可能存在的原因如下:
  • 组织结构伴随着组织的发展而发展。一个公司在建立之后,有一个不断成长和发展的过程。与此同时,组织结构也以一定的模式向前发展。一般认为,营利性公司的组织结构的发展,要经历简单结构、职能结构和分部结构三个阶段。
  •   一般而言,企业战略可划分为公司级、业务级和职能级等三个层次;但对三者之间的相互关系,则存有不少争议。
  • 人力资源战略规划的定义有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程;换言之,广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织战略目标的支撑作用,从战略层面考虑人力资源战略规划的内容和作用。

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