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专题研究

  • 目标体系的实现需要激励体系的支撑。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施。从年度经营计划角度,我们将激励分为经营激励和管理激励
  • 企业家、企业高管和经理人从经验中知道,最好的团队是摩擦、自由和结盟的罕见混合物。多样性和互补的技能是关键。那么如何组建一个优秀的团队呢?
  • 市场分析对比是指对比双方的不同产品在不同地区的不同消费群体的市场份额差距,以便在制定市场竞争策略时,明确应当将哪个地区的哪个品类作为重点。在竞争对手已经锁定的情况下,可以直接进行销售额对比分析
  • 岗位设计是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来,目的是满足员工和组织的需要。正睿咨询根据18年企业管理咨询的行业经验总结出,在进行岗位设计时应当遵循的五大原则,希望对您有所帮助。
  •  “复盘” 概念源于围棋,指的是在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演,以便找出失误,避免下次再犯。可复用的经验是组织的宝贵财富,失败的教训有时候比成功的经验更宝贵,因此,复盘的核心是“重现过程,找出差距,总结经验教训”。
  • 所有伟大的领导者都有一个共同点,那就是他们了解没有变革的意愿就不会发生转型增长。通过问自己“我们如何做得更好?” 我们能够建立在过去有效的许多旧习惯和特质的基础上,以迅速转变为我们行业中发展最快的公司。为了实现这一目标,我们建立了一个包含六个关键重点领域的系统:
  • 组织架构设计事关组织功能的正常运转,是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构?正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。
  • 由于存在巨大的变化和普遍的不确定性,在当前的事务状态下,静态系统对领导者不起作用。相反,领导者需要一种敏捷,最新且准确的系统方法。他们不能依靠以前的领导能力;他们需要一个新的指南针来导航这些空前的时代。他们需要训练有素的教练,专门负责危机和恢复时期的领导。
  • 当公司的一切都被打乱时,你和你的团队如何继续前进?一种被麻痹的感觉充斥着各种借口,韧性正在找到克服、克服、绕过或穿越障碍的方法。为了生存,你必须重新定义"可能"
  • 改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此,有多少人和组织对此准备不足,这是值得注意的。这里有5种方法可以让你为改变做好准备。
  • 最近,在新型冠状病毒爆发后,我们看到第二波中断来自外部力量,而不是竞争。许多组织都被社交距离的影响弄得措手不及。不过,其中一些企业表现出了很强的适应能力,它们转向了新的价值包装方式、数字化、配送方式,并重新思考它们能为企业服务的方式。
  • 领导者,你是在最后一刻仓促完成工作,还是倾向于在重要会议的前一天晚上仓促完成工作?您的团队成员是否经常对如何做而无法按时完成任务感到困惑? 如果您学习提高一项非常重要的领导技能: 管理优先事项,通常可以解决这些问题

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