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专题研究

  • 工作绩效与职场的各种因素直接相关。如果出了差错,就会对员工的态度、效率和生产力产生巨大的影响。好消息是,领导者能够(也应该)管理工作场所的因素,这样他们才能为员工工作,而不是与员工作对。
  • 高功能团队由为团队和组织取得积极成果的个人组成。这些团队的表现优于其他团队,能够获得高质量的结果。团队成员展示领导能力并赢得同事的信任。建立高效运作的团队需要时间,需要正确的领导技能和战略。以下是管理高功能团队的五个基本原则。
  • 对于部门的规划与决策,很多领导者认为这是自己的分内工作,无须也没有必要同下属商量,只要让他们去执行就可以了。其实,这种观点是不正确的。
  • 中高层领导的工作重点是什么?是组织现在所面临的一些问题,还是团队未来生存和发展的要务?其实,领导者的层次越高,其工作的重点越要向前移或者是要超前,即要考虑解决更加长远的重大问题。
  • 从企业运营管理的角度来说,企业的高层人员可以分为两类:一类是领导者,另一类是管理者。领导者抓战略、策略,管理者负责执行、督导;领导者负责宏观和整体方面的大事情,而管理者负责中微观层面的事务。
  • 生产运作战略主要包括3个方面的内容:生产运作总体策略,产品或服务的选择、开发与设计策略,以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作总体策略的相关内容,希望对您有所帮助!
  • 企业进行生产运作,先要确定向市场提供的产品或服务,这就是产品或服务选择或决策问题。产品或服务确定之后,就要对产品或服务进行设计,确定其功能、型号、规格和结构;接着,要对如何制造产品或提供服务的工艺进行选择,对工艺过程进行设计。
  • 生产运作战略主要包括3个方面的内容:生产运作总体策略,产品或服务的选择、开发与设计策略,以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作系统的设计策略 的相关内容,希望对您有所帮助!
  • 供应链战略是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供、产品配送和售后服务的方式与特点。一般情况下,组织的供应链战略是由四个要素之间的相互关系决定的,即行业框架(市场环境);独特价值主张(组织的竞争地位)、管理重点(供应链流程与业务战略之间的联系)以及内部流程(供应链流程)。
  • 与日益激烈的环境发展相适应,现代企业的运作管理也出现了新特点和新发展趋势 。 面对环境变化,企业为了生存、发展,必须考虑新的运营方式,并适时地对原有的运作体系进行调整、改造和升级。这也给企业的运营管理带来了一系列新难题,使得现代运营管理的概念及内容与传统的生产管理 存在较大差异。运营管理的目的是通过构造一个高效率、适应力强的运行体系,为企业制造有竞争力的产品,所以它的发展也是以此为目的 。
  • 卓越领导力的五个习惯:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。坦率地说,这五项领导力的习惯概括了领导力的本质,是每一位卓越领导者都应该掌握的基本技能.
  • 当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈!

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