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专题研究

  • 在每年将近40%的员工更换工作,而45%的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代,员工保留策略是人才管理者最关心的问题。
  • 公司的管理层级通常有三个层次:基层、中层和高层领导。每个级别的领导执行不同的职责,但无论你在组织中的位置如何,敏捷思维都很重要。敏捷”一词于2001年在信息技术(IT)领域被创造出来,用来指一组方法。然而,敏捷思维的应用远远超出了IT领域,现在已经被许多其他领域和部门采用。敏捷思维允许专业人士根据他们面临的情况改变他们的想法,在工作场所培养敏捷思维文化有很多好处
  • 资源配置政策是对经营资源获取方式的指导意见。在明确资源需求的基础上,需要考虑资源获取的成本和综合效益。
  • 分析法是相对最为专业,对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法,为了便于大家直观理解,在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后,正睿咨询开发出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上,可以帮助企业更加系统地规划年度经营活动。,直观展示了这种最为专业的年度经营计划与预算方法。
  • 强大的团队需要质量主管的专业知识和指导。但是,您知道如何判断在这种领导水平下实际的“质量”是什么样的吗?如果没有评估主管能力的框架,就很难提供客观的反馈并鼓励改进。本文具体介绍15个主管必不可少的核心能力相关内容,希望对您有所帮助。
  • “PEST模型”是宏观经营环境的经典工具,从政治、经济、社会、技术四个方面对企业战略的宏观环境展开剖析,长期以来,人们要么仅对四个方面的重大变化进行专项分析,要么对四个方面的影响进行评分后加权汇总,陷入过度量化的陷阱。正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书对PEST模型的结构要素进行了全面地列举和细分,在结构上将PEST的每一个方面都发展出了第二级和第三级细分要素。
  • 按照战略的内容结构,企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 晋升到管理职位是一项重要的职业成就。这是一个标志,表明你的上级认可你的努力工作,并委托你领导他人,塑造公司的成功和未来。任何晋升都是令人兴奋和有回报的,但也会让人对更高的期望产生一些恐惧和怀疑。第一次担任经理可能会让人难以招架,但可以采取一系列行动来轻松过渡到领导角色。以下是一些建议:
  •  不管根本原因是什么,当态度开始破坏需要完成的工作,工作场所的文化或团队的成果时,优秀的管理者都必须干预并尝试制定解决方案。以下是已被证明可以在具有挑战性的管理时刻发挥作用的基本技能:
  • 从如何进行商业模式分析(一),如何进行商业模式分析(二)了解到商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了两个维度:成本结果,收入来源。
  • 商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了四个维度:重要伙伴,客户关系,渠道通路,客户细分。
  • 商业模式分析是从商业逻辑出发,厘清一个业务经营单位的运作模式和盈利模式,发掘并强化其能够在竞争中立于不败之地的壁垒。我们通常采用“商业画布”对商业模式进行剖析。

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