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  • 正睿咨询:浅谈中外企业的文化管理异同
    国内企业和外国企业之间,充斥着各种各样的不同之处,其中企业文化就是完全不同的套路代表。通过笔者多年的经验,总结出中外文化管理的表现形式有两大差异,其中第一个表现形式,就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本,体系复杂,内容丰富,语言优美。其中,以《海尔企业文化手册》、《华为基本法》、《万科员工手册》为代表。这些浩瀚的文化文本大多数都是由专门的咨询公司来完成的。第二个表现形式,就是中国的企业文化工作者普遍反映,他们需要绞尽脑汁地策划各类活动,以满足员工的文化需求。但不少国外企业,甚至没有所谓企业文化工作者的概念,一般管理者就是文化的代表。
  • 正睿咨询:员工关系管理的三大常见误区
    企业都希望通过提高客户和员工满意度的方式,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理,对内实行员工关系管理就成为必然。但员工关系管理管什么,往往很多企业的认识并不清晰,甚至存在一定的误区,以下是员工关系管理常见的三大误区,可以看看你是否也有类似的情况。
  • 正睿咨询:绩效管理的常见问题和解决方法
    绩效管理被称为企业管理十大难题之一,各位企业管理者需要投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强绩效管理。笔者通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验,归纳出绩效管理大致存在的有一些问题。针对这些问题,提供几点解决方法,以期对大家有所帮助。
  • 正睿咨询:推动六西格玛管理不能只为求结果
    企业在追求利润时,有很多的方法和工具可以选择,当中六西格玛管理法的五个阶段:界定、衡量、分析、改善与控制,通过这些步骤,自然会发现企业的利润问题,找到解决问题的方法,实现增加利润的根本目标。
  • 正睿咨询:中层经理应如何平衡抓业务与重管理?
    大多数企业的中层经理,在工作中扮演的角色是部门业务精英或带头人,很少一部分是扮演管理者的角色。这一方面由于中层经理的职责重点是“做事”而非“育人、用人。”,即带领团队完成部门的工作任务,所以关注的重点必然是业绩,其次才是员工;另一方面也是由于中层经理的“出身”造成的:由于没有形成系统化的人才储备机制,很多企业在急需用人的关键时刻,往往是由企业一把手“沙场点兵”,将业务、技术尖子提拔上来救火,虽然明知他们尚不具备管理的能力,但矬子里选将军,至少他们也可以起到业务领头兵、榜样的作用吧
  • 正睿咨询:出色管理者的思想和行为总结
    成为一名出色的管理者,应该是我们广大管理者追求的目标之一。管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的,而是通过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的,甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点,以上所提到的事实也就不难理解了。只要认真留意在管理岗位上工作得非常出色的管理者,分析他们共有的思想和行为特征,你就会发现他们是怎么做的。
  • 正睿咨询:战略管理的理论研究方法
    当今时代企业面临着种种挑战,这势必会导致管理思想的变迁,战略管理作为管理学的重要组成部分,近年来发展迅速,规模不断扩大,已形成比较宽阔的理论基础。本文概要地介绍战略管理的理论研究方法。
  • 正睿咨询:管理者和领导者有何区别
    管理者和领导者的区别是什么?有一个很普遍的说法:领导者做对的事情,应对变化(Leaders do the right things);管理者用正确的方法做事,应对复杂的形势(Managers do things right)。似乎将领导者与管理者区分开来已成为很时尚的做法。 但实际上,管理过度和领导不足才是如今职场的普遍现象。
  • 正睿咨询:企业如何明确每个人的执行角色
    一个公司的执行力,很大程度上取决于每个人的执行力认知。也就是说,执行者能否实现执行目标,能否在执行过程中充分展示自己的能力,落实自己的责任,首要的问题是他能否充分认知自己的岗位角色。如果能够认知你的角色,那么你就会想尽一切办法落实自己的责任;如果你认为那不是你的分内事,你就会视而不见,使责任落实无处,最后可能会造成严重后果。
  • 正睿咨询:五种可以提高团队绩效方式的培训
    指导他人是领导者可以拥有的最重要的技能之一,但往往被低估或以错误的方式接近。最有效的培训不会将辅导仅仅视为提供困难反馈的工具,而是将这项技能用作完整的绩效管理工具。从这个角度来看,辅导被视为一种广泛的、整体的发展方法,是一种提供持续反馈和支持的强大工具,也是一种相对简单的方式,可以让所有团队成员保持畅通无阻的沟通渠道。
  • 正睿咨询:企业管理之要让员工跟随你,保持一致
    在企业管理方面,对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,也不能同时设定两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。
  • 正睿咨询:企业提升效率的八个方法
    企业如何做到对阶段性的经营成果进行调整呢?在这里正睿咨询为您介绍提升效率的八个方法,这其中既要有高超的战略思想,还需要有现实性解决问题的能力;既要求企业家能够看到眼前,还要兼顾未来。
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