成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:股权奖励与股权激励的区别
    股权激励和股权奖励都是非常重要的概念,因此一定要明确什么是激励,什么是奖励。股权激励重在“激励”两个字,主要评判标准是基于未来的创造,而不是过去的贡献。基于过去的贡献,叫作奖励,而不是激励,两者不能混淆。
  • 正睿咨询:绩效考核咨询:绩效考核的作用有哪些?
    绩效考核是一种员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工的职务工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意程度和成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。
  • 正睿咨询:经营企划管理制度的制定原则和内容
    本文为您介绍经营企划管理制度的制定原则和内容,希望对您有所帮助!
  • 正睿咨询:组织方式的限制
    企业在高增长过程中的一个经营陷阱是受困于现有的销售方式和组织方式。我们在这里所强调的组织,是一种经营的模式,它包括组织架构、现有的职能部门和内部的人员。
  • 正睿咨询:中层管理者该如何学会控制情绪
    作为一名中层管理者,增强自己的克己力应该从以下几个方面入手:
  • 正睿咨询:内部控制在上市公司中的作用
    内部控制是指企业为了实现经营目标、保护资源安全完整、保证会计信息真实、保证各部门经济活动协调有效运转而形成的内部自我调节和控制系统。内部审计是指部门或单位内部独立的审计机构和审计人员,依照国家或部门、单位制定的法律法规、政策制度等标准,采用专门的程序和方法对本部门、本单位的财务收支及经济活动进行审核,查明其合法性、合规性和效益性,并提出建议和意见以加强经营管理、提高经济效益的一种经济监督活动。
  • 正睿咨询:人力资源管控模式选择原则
    人力资源的管控职能定位与集团实行何种管控模式密切相关。财务型管控模式下集团人力资源管控主要对外派高管、财务总监具有任免考核权;战略管控模式下人力资源管控主要对下属公司董事会或总经理进行考核与管理;操作管控模式下集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度,并在下属企业贯彻实施。
  • 正睿咨询:怎样让员工发挥榜样的作用
    榜样的力量是无穷的,在每个人的成长过程中,都会从先进人物身上吸收营养和力量。在员工管理中,好榜样会使员工有榜样可学,引导他们积极向上,奋发工作;同时,也会让榜样更加充分地发挥和施展自己的才智。对于企业来说,榜样学习是一种行之有效的好方法。
  • 正睿咨询:如何与领导沟通才最有效
    作为下属,只有与上级领导保持良好的沟通,才能得到有效的指导与帮助,提高自身的工作效率和业绩;只有和上级产生良好的互动,才能在内部资源分配中有更多的主动性,赢得领导和同事的赏识,赢得更多表现能力的机会,让大家清楚地认识到你的价值和能力。
  • 正睿咨询:集团管控体系设计五步法
     开展集团战略规划,设计科学的集团管控体系,推动集团战略与执行的管理变革可分为五个相互联系、相互影响的实践操作步骤,我们将其称为集团管控变革设计五步法:
  • 正睿咨询:管控流程与组织架构
    集团管控模式离开了管控流程制度就会成为空中楼阁,同时脱离管控流程运作的组织架构亦无法为集团战略执行提供有效地支持,管控流程与组织架构是集团管控体系的重要构成模块之一。
  • 正睿咨询:集团管控变革准备基本原则
    集团管控变革准备需要遵循三项基本原则:组建强有力的变革团队;确保变革的计划性;广泛地学习与宣传。
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