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专题研究

  • 企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解,计划拟定,资源分配,合理预算,结构调整,信息反馈,运营和业绩管理,薪酬激励,企业文化和战略调整等过程。在此过程中,企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化,科学分析内外环境的变化程度,切合实际地实施和调整企业战略。
  • 对供应管理部门而言,员工素质直接影响到整个部门的绩效,也是获得别的部门的尊重的关键。学校教育、专业技能培训、工作经历、岗位轮换等都是提高员工素质的方法。相应地可建立标准,例如100%的员工每年接受一周的专业技能培训,50%的员工通过专业采购经理认证,每年跳槽率低于2%等。
  • 在实际经营管理过程中,很多企业由于在不同期间有不同的战略重点,因此造成管理者容易在追求某一领域的业绩时忽略其他方面的业绩表现,导致企业未来利益受损或不能可持续发展。
  • 员工跳槽并不是新鲜事,而且员工跳槽率越来越高。更让人痛心疾首的是,跳槽的员工往往都是表现好、业绩好的优秀员工。这样的人才流失对企业而言无疑重创。员工跳槽基本源自对工作的不满。可以说,每个人的跳槽从自身来讲都是理智的。他要理智,他肯定是分析好优劣得失后再做决定。甚至,还可能“骑驴找马”。   总而来看,员工跳槽主要源自以下这些原因:
  • 公司员工培训计划指的是公司运用一种有指导性的设计程序以保证培训工作的有效性,并将公司的培训方案与其他同类公司的培训项目进行对比,从而 拟定以改变企业员工为目的的专业性人力资源开发管理工作和活动。
  • 企业在对外部环境、内部环境进行客观分析之后,还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析,为企业进行战略定位提供依据。
  •  一般说来,分析是决策的基本与根据,选择是决策的实质和核心,实施则影响决策的成效和结果。战略决策大抵亦是如此。企业战略管理即有关公司战略决策的分析、制定和实施。
  • 公司薪酬方案的设计是公司进行薪酬管理工作的一个重要方面。只有根据合理的工资管理制度设计,才能体现员工的具体工作贡献;同时根据对薪酬分配的严格管理,控制公司的人工成本,提升公司的经济效益,使公司员工的工作报酬同公司的经济效益以及员工自己的工作贡献紧密联系起来,进而调动员工的工作积极性、主动性和创造性。正睿咨询为您带来中小企业薪酬方案设计的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 中小企业最大的困惑之一,就是绩效考核“费力不讨好”,花费了大量的精力,但成效甚微。如果一个企业的考核仅仅为了决定发奖金,奖勤罚懒,可以不用做考核都行。年底随便拿出一个表,设计一张纸,大致评一评,工作态度、工作量、及时性、质量,也可以把谁好谁坏评出来,也可以把奖金分下去。但对目前许多中小企业来讲,考核更应该发挥提升员工和企业业绩的目的,而不仅仅是作为分配奖金的主要目的。
  • 因素计点法是科学评价职位的方法之一,它建立在对报酬因素的评价的基础之上。因素计点法要求每个报酬因素分成若干等级,而且每个因素的等级都反映了目前该职位的现实情况。通常每个因素的各项都赋予不同的点值,因此一旦确定了职位中各个因素的等级,只需要将各个因素对应的点值加总,就可以得到该职位的总点值,也即岗位薪点。因素计点法是在企业中运用最广泛、最精确也是最复杂的一种职位评价方法。
  • 一个完善的目标绩效管理体系要根据公司的战略及年度经营目标制定各职能部门或团队、员工的目标,成为分解压力、落实公司战略目标的重要手段之一;其次,绩效管理系统应贯穿目标分解、沟通、指导、辅导、考核、激励等多种管理措施,使企业管理更加有效;第三,绩效管理应立足当前,着眼未来,以评价当前工作业绩为重点,兼顾未来绩效改进与企业战略目标的实现。
  •   近三十年来,中国经济迅猛发展,我国企业面临着前所未有的竞争。新经济的发展、移动互联网时代的到来,要求企业寻找配套的、新的营销手段,且必须满足市场发展的需要。企业面临的市场经济环境决定了企业必须自主创新才能生存发展,那么如何通过营销创新来提高企业的市场竞争力?下面和大家分享中国品牌营销十三战法。

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