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人力管理

  • 评估培训效果是指收集培训成果或运用一定的方法或测量标准以检验培训是否有效的过程。评估离不开标准,评估培训活动的效果标准,是对培训方案、培训实际效果等进行检测的依据。
  • 人员招聘计划是组织人力资源规划的重要组成部分,通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现组织内部人力资源的合理配置,为组织提供可靠的人力资源保证,同时弥补人力资源的不足。下面看看招聘计划内容有哪些。
  • 很多人认为招聘在人力资源管理中是一个基础性的工作。而事实上招聘工作看似简单,做好招聘却并没有那么简单。理解招聘的含义,把握招聘需求的特点是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特点。
  • 人力资源业务规划,是总体规划的派生计划,是人力资源总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署,它往往有其特定的目标和任务,并与专门的人力资源政策措施有关,是组织各项人力资源管理活动的依据。人力资源业务规划的内容有哪些,其主要包含以下7个方面。
  • 编制人力资源规划是完成人力资源供需预测以后的一项工作内容。人力资源规划的总体框架首先是确定总体规划,其次根据总体规划目标编制相应的业务规划,然后按照业务规划的内容编制预算项目支出,最后人力资源规划在实际执行过程中可以进行适当调整。人力资源规划编制步骤具体如下。
  • 培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析既是开展现代培训活动的第一步,也是进行培训评估的基础为了保证培训需求分析的有效性,通常回答这些问题:企业需要员工具备什么样的理想能力和水平?员工的现实的能力和水平是什么状况?员工现实的能力水平和理想的能力水平有哪些差距?具体差距有多大?通过什么培训方式解决这些差距?培训需求的分析方法可以清晰回答这些问题,该方法是在员工、组织和战略三个层面上进行。
  • 编写工作规范是人力资源管理中一项基础性的工作,对于工作规范的准确性实用性在编写时非常重要,严格的工作规范编写注意事项包含以下三个方面。
  • 企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡,调动员工的积极性,推进企业的稳步发展和职业化进程,员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。
  • 在人才是企业最核心的竞争力的今天,每一个企业对人才的培养变得越来越重要。培训与开发一方面让员工的综合技能得到提升,;另一方面也能加强员工对企业的认同感和归属感。让培训和开发有效合理,可依照人力人力资源培训与开发模型进行,其主要内容包括以下6个方面。
  • 在实施培训项目的过程中,练习和活动都是为达到既定的结果而设计的。评估活动贯穿于培训项目全过程的每一步。作为一种以结果为基础的评估方法,培训评估的步骤与流程包含如下几个方面。
  • 亚当斯提出的挫折理论,其中挫折指人类个人在从事有目的的活动过程中,指向目标的行为遭受阻碍或干扰,引发其动机无法实现,在需要不能满足时所产生的情绪状态。在人力资源管理中需要时刻关注与员工状态,深入了解亚当斯挫折理论可从以下几个方面来进行。
  • 培训是指通过传授知识、刷新观念及提高专业技能等方法,使员工具有构建本岗位现阶段或将来工作所必要的基本技能,以及提高工作绩效的一系列活动。人力资源培训与开发的作用体现在和各模块的关系上。

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