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    强大的团队需要质量主管的专业知识和指导。但是,您知道如何判断在这种领导水平下实际的“质量”是什么样的吗?如果没有评估主管能力的框架,就很难提供客观的反馈并鼓励改进。本文具体介绍15个主管必不可少的核心能力相关内容,希望对您有所帮助。
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     不管根本原因是什么,当态度开始破坏需要完成的工作,工作场所的文化或团队的成果时,优秀的管理者都必须干预并尝试制定解决方案。以下是已被证明可以在具有挑战性的管理时刻发挥作用的基本技能:
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    聘用新人才是人力资源部门的一项关键职能,因此,找到合适的空缺候选人所需的时间是人力资源团队的重要绩效指标。缩短聘用时间对于控制招聘成本和保持组织平稳运行很重要。
  • 正睿咨询:如何做一名优秀员工
    一名合格的员工应该是有能力、会工作、与同事和谐互助、能为企业发展做出贡献的人。
  • 正睿咨询:人事分离才能真正让冲突创造价值
    要让冲突和博弈创造价值,就一定要懂得限制冲突和博弈的负面效应。人事分离是避免冲突和博弈恶化的机制保障。
  • 正睿咨询:互联网时代组织结构重组的新形式
    在互联网时代下,组织发生了很多变化和创新,很多人都逐渐意识到组织协同的重要性,更高效进行价值创造需要依赖于协同的效率,而协同的关键需要找到组织变革的新方向。在不断更新的互联网技术之下,组织的新形式到底是什么?
  • 正睿咨询:中小企业员工奖罚措施建议
      企业应对不同的员工采取不同的激励手段:对于低工资人群,奖金作用十分重要;而对于收入水平较高的人群,特别是对知识分子和管理干部,则晋升职务、授予职称,以及鼓励其自主创新,放手让其主动开展工作,可能会收到更好的激励效果;对于那些从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工,搞好劳动保护,改善其劳动条件,增加岗位津贴,都是有效的激励手段。
  • 正睿咨询:如何建立合理的目标绩效管理
    一个科学合理的目标绩效管理体系是如何建立起来的呢?实施过程包括哪些核心步骤呢?如何建立合理的目标绩效管理呢?基于多年的管理实践经验,我们将目标绩效管理体系的设计过程分为五个核心步骤,这五个核心步骤分别是:建立战略地图、建立绩效指标词典、绩效计划与绩效辅导、绩效评价与考核、绩效激励与结果应用。
  • 正睿咨询:战略人力资源管理与人力资源管理战略
    在当前的研究与讨论中,人力资源管理战略(HRMS)与战略人力资源管理(SHRM)这两个概念的区别并不是很明显,在实际运用时往往混淆使用。从字面上来看,这两个概念的落脚点一个在于战略,一个在于管理。通过多年的教学经验,这两个概念既存在联系,又有所区别。战略人力资源管理与人力资源管理战略的区别有哪些呢?
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    在大多数公司里,真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。如果领导者能够树立正确的目标,制定正确的战略,并将自己的意愿准确地传达给其他人的话,整个组织就会向着正确的方向前进。在这种情况下,董事会在选拔人才的时候就很容易受到对方的教育水平和智力因素的影响,他们会问自己,“他能成为一名富有远见的领导者吗?他能与外界搞好关系吗?”
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