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人力管理

  • 国内人力资源管理的概念的形成和发展,可以追溯到20世纪90年代初,当时主要由于大量外资企业的涌入作为推动的主要力量。随之国内人力资源管理整体的观念和管理水平都得到了显著提升,随着经济的告诉发展,近代人力资源管理的新变化和新趋势又呈现出了一番新景象。
  • 人力资源部可以通过重新设计人力资源管理流程来创造更多的价值。在确保人力资源管理流程的价值能够得到提升之后,企业需要思考如何使关键的人力资源管理方案与企业当前的经营战略实现緊密结合,这也是中小企业人才战略需要关注的。
  • 随着企业对实现战略目标所需的价值观、行为和态度越来越清晰,很多用于支持它们的流程和模块应该由人力资源部来掌握,企业文化对人力资源管理的作用体现在理想的文化要素成为了一系列人力资源活动的基础,具体在此过程中其作用表现在以下三个方面。
  • 在市场竞争愈发透明化同质化公开化的今天,企业也从以往的暴利时代逐渐进入微利时代。这对企业经营管理能力提出了更高的要求。企业人力资源管理作用在此背景下显得更加重要。
  • 近几年来,OD的理念在企业人力资源管理模块中越来越热门,越发被国内致力组织进化的企业所采用。到底人力资源管理OD是什么,od咨询公司对于企业od人才管理组织管理有什么作用,下面逐一为大家进行讲解。
  • 人力资源供给预测是一个比较复杂的过程,它的步骤也是多样化的,人力资源供给预测步骤基本如下:
  • 培训的目的就是要使员工的行为发生有利于企业目标实现的变化,如何促使这种变化的发生,如何让培训更有效呢,实际上要开展的有效培训需满足一些基本的前提。
  • 人力资源规划的价值在于实施,在实施过程中需要对规划进行定期或者不定期的评估。人力资源规划如何实施,人力资源规划实施后的评估又是如何进行,其中有哪些注意事项。下面就一起来看看。
  • 有效的培训方法是保证培训效果的重要手段,在培训过程中要注意选择恰当的方法。培训方法有哪些,常用的培训员工的方法有以下几种。
  • 人员招聘当中,招聘需求获得批准以后,需要选择合适的渠道和方法来获取职位候选人。招聘渠道通常有内部和外部两种,很多人对外部招聘很熟悉,忽略了内部招聘渠道的优点。下面看看什么是内部招聘以及内部招聘的渠道方式。
  • 评估培训效果是指收集培训成果或运用一定的方法或测量标准以检验培训是否有效的过程。评估离不开标准,评估培训活动的效果标准,是对培训方案、培训实际效果等进行检测的依据。
  • 人员招聘计划是组织人力资源规划的重要组成部分,通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现组织内部人力资源的合理配置,为组织提供可靠的人力资源保证,同时弥补人力资源的不足。下面看看招聘计划内容有哪些。

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