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战略管理

  • 企业战略目标确定后,就进入了战略执行阶段,包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解。这一切,都围绕着战略目标的动态管理展开。
  • 审时度势、判断正确和决策果敢,是企业成功进行战略转型的必要前提。而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化,则与企业所处的具体行业有关。本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素,希望对您有所帮助。
  • 企业在对外部环境、内部环境进行客观分析之后,还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析,为企业进行战略定位提供依据。
  • 20世纪八九十年代,IBM决定转型,从竖向集成向外包过渡,面临的问题之一就是供应商行吗?IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先,当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密,也反映了当时的供应商总体水平。但是,当时供应商还是有很多比IBM做得好,他们更具成本优势,他们所需要的其实是机会和时间。
  • 企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解,计划拟定,资源分配,合理预算,结构调整,信息反馈,运营和业绩管理,薪酬激励,企业文化和战略调整等过程。在此过程中,企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化,科学分析内外环境的变化程度,切合实际地实施和调整企业战略。
  • 企业在对外部环境、内部环境进行客观分析之后,还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析,为企业进行战略定位提供依据。
  •  一般说来,分析是决策的基本与根据,选择是决策的实质和核心,实施则影响决策的成效和结果。战略决策大抵亦是如此。企业战略管理即有关公司战略决策的分析、制定和实施。
  •  “二流企业忙执行,一流企业在转型”。所谓战略转型(Transformation),是指企业战略定位和发展方向发生重大改变,对自身资源和能力进行系统性的重新整合,以应对外部竞争环境的剧烈变动。本文介绍企业战略转型的定义和类型相关内容,希望对您企业战略转型有所帮助。
  • 新战略的制定和实施,总会遇到很多不确定的因素,在战略管理中常见的错误有哪些?又如何提高战略管理的效率呢?正睿咨询整理相关内容,希望对您有所帮助。
  • 有一些公司不做战略规划;还有一些公司做战略规划,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了为什么一些公司不做战略规划的内容,一些公司不做战略规划可能存在的原因如下:
  •   一般而言,企业战略可划分为公司级、业务级和职能级等三个层次;但对三者之间的相互关系,则存有不少争议。
  • 人力资源战略规划的定义有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程;换言之,广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织战略目标的支撑作用,从战略层面考虑人力资源战略规划的内容和作用。

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