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  • 正睿咨询:企业战略与效能和效率之间的关系
    企业要获得长期的生存和发展,则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲,与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响;而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。因此,企业在处理内外部关系上,就是要正确处理好效能和效率的关系;特别是要改进企业的效能,调整企业与外部环境的适应程度。
  • 正睿咨询:企业战略的构成要素及意义
    狭义战略论者对战略由哪些要素构成有着不同的认识。一般来讲,企业战略由以下四个要素组成:   (1) 经营范围;(2) 资源配置;(3) 竞争优势;(4) 协同作用
  • 正睿咨询:如何有效防范与控制企业年度经营风险
    既然企业经营存在这样那样的风险,那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要,因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时,一般会坚持以下几项原则
  • 正睿咨询:战略执行四大障碍有哪些
    战略执行力就是企业执行战略的能力,即综合和协调企业多种资源的能力。具体表现为,通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行战略控制的系统流程,将战略目标与战略实施结果相衔接,以一定的战略实施效率确保企业战略实施效果的能力。战略执行力是企业获得持久竞争力的关键,对企业的生存与发展至关重要。要提高企业的战略执行力,必须构建科学合理的企业战略执行系统并有效地运行。
  • 正睿咨询:企业经营中的预算控制方式
    预算监控通常使利用信息系统进行在线控制,并结合内控流程设计关键控制点、对执行结果进行分析通报,以及开展内部审计等多种方式进行。
  • 正睿咨询:战略目标的动态管理
    企业战略目标确定后,就进入了战略执行阶段,包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解。这一切,都围绕着战略目标的动态管理展开。
  • 正睿咨询:企业战略转型的关键成功因素
    审时度势、判断正确和决策果敢,是企业成功进行战略转型的必要前提。而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化,则与企业所处的具体行业有关。本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素,希望对您有所帮助。
  • 正睿咨询:战略定位的前提:寻找目标
    企业在对外部环境、内部环境进行客观分析之后,还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析,为企业进行战略定位提供依据。
  • 正睿咨询:战略转型中如何开发供应商
    20世纪八九十年代,IBM决定转型,从竖向集成向外包过渡,面临的问题之一就是供应商行吗?IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先,当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密,也反映了当时的供应商总体水平。但是,当时供应商还是有很多比IBM做得好,他们更具成本优势,他们所需要的其实是机会和时间。
  • 正睿咨询:战略反馈是战略管理的关键阶段
    企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解,计划拟定,资源分配,合理预算,结构调整,信息反馈,运营和业绩管理,薪酬激励,企业文化和战略调整等过程。在此过程中,企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化,科学分析内外环境的变化程度,切合实际地实施和调整企业战略。
  • 正睿咨询:战略定位的前提:寻找目标
    企业在对外部环境、内部环境进行客观分析之后,还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析,为企业进行战略定位提供依据。
  • 正睿咨询:企业战略管理过程
     一般说来,分析是决策的基本与根据,选择是决策的实质和核心,实施则影响决策的成效和结果。战略决策大抵亦是如此。企业战略管理即有关公司战略决策的分析、制定和实施。
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