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战略管理

  • 企业想要谋求长期的生产和发展,做好宏观把控,提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面,很多企业存在各种各样的问题,具体体现在以下四个方面。
  • 利润池( profit pools)分析工具是企业战略制定的重要辅助决策方法,它和行业价值链紧密相关。运用该工具的目的是研究行业总收入和总利润在行业价值链各环节的分布情况,为企业的战略定位决策提供参考依据,通过利润池分析可以得出如下重要结论。
  • 平衡记分卡在企业管理过程中有很多作用,实施平衡计分卡的战略目标是在制定战略目标时,可以利用平衡记分卡的思想。那么,接下来看看如何将平衡记分卡思想引入战略目标。
  • 什么是企业战略转型战略,通俗的讲战略就是走系统性路线;转型就是要走市场路线;升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业 “弯道超车”的问题。要想解决企业战略转型的问题,一方面我们要清醒地了解到企业现在所处的危机背景;另一方面,我们要深刻地认识到企业最终的发展趋势,这都属于宏观层面的问题。只有回答了这两个问题,才能明确企业战略转型的方向,真正找到企业的坐标。
  • 关于企业战略定位,一般有成本领先、产品领先/差异化、全面解决方案、系统锁定四套方法。正睿咨询结合自身管理咨询项目成功经验,接下来为大家分享一下我们服务项目中产品领先战略的运用案例,希望对您有所启发和帮助。
  • 当前互联网作为一种先进的技术手段已经深入人们生产生活的各个方面。越来越多的传统行业面临向互联网化转型的机遇和挑战,而越来越多的互联网公司却已经进入传统行业,如电商进入传统的零售行业,导致了零售业的大洗牌。可以说,传统行业与互联网行业的双向渗透已成为中国产业升级的重要特征。以下互联网+新模式本质及理念的解读希望对您有所启发和帮助。
  • 前面我们为大家介绍过企业目标设定原则,通过三个方面的目标设定之后,就是目标管理的运用。企业目标管理的运用首先要明白公司、团队和个人目标之间的关系,以下将详细为大家阐述。
  • 企业进行战略选择与设计之后,接下来就是制定战略规划,在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区,遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区,企业战略规划步骤总体包含以下7步。
  • 关于企业战略设计,正睿咨询专家做了大量的研究,接触了非常多成功的企业,一一个对标分析,最后得出一个结论,企业战略选择与设计不外乎四大规律,企业战略设计四大规律如下。
  • 企业战略与长期目标的制订依据于企业的使命和愿景,使命和愿景关系到如何确定企业长期目标,企业战略与长期目标的制订的问题。为什么这么说呢,以下将对此深入分析。
  • 企业的外部微观环境分析主要考察的是企业所在的行业环境。在对企业的行业环境进行分析时,如果分析的角度和高度不同,将产生不同的分析结果。战略群分析则是从中间层面对企业所处行业环境的分析。下面一起看看具体什么是战略群分析​,战略群分析步骤​有哪些。
  • 流程优化是企业对各项活动进行梳理的常用方法,但流程优化仅仅是对现有流程的改进,其基于的理念和方法也许没有本质上的变化。流程再造与流程优化不同,其需要通过新的理念指导,对流程进行本质性的变革。关于什么是业务流程重组,业务流程重组的意义和方法如下。

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