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正睿研究院

  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说,企业也只有适应了社会的发展,适应了自然的发展,企业才能不断地向前走。不停地改变自己,这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变,才能改变一切。
  • 正睿咨询的专家老师说,打造企业文化就是改变环境,改变环境就是改变人,企业文化的高手就是改变环境。细节才能凸显企业文化,细节是基础,总结是提炼升华,从而知道关键、重点,指明方向。
  • 大道至简,企业的管理问题源于复杂,管理就是把复杂的事情变成简单,简单到人人都可以做,因为效率来源于简单。正睿咨询的首席咨询师金涛老师如是说。“两高一低法则”即最高效率、最高价值、最底成本,乃经营与管理的决策之道。
  • 睿企业管理研究所所长金涛老师所言,一位聪明的经营者和管理者,他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”,用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人,让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。
  • 张瑞敏告诉我们的管理者,一件事情不是一次就能做好的,你不继续抓它,它就会掉下去,下落到8或者下落到6。你再抓一次,它又上升一些,但还会下落,不过这次不会下落得那么大了。又抓一次,它又会下落一次,但这次下落更小了。逐渐的它就能自然地达到一开始达到的这个水平了。
  • 企业文化形成的过程的路线是:理念——行为——习惯——文化。由此可知,理念是企业文化的起点。正睿咨询的首席咨询师金涛老师说,有了理念之后,就要把它化成具体的行为,并且长期坚持下去,就形成了跟经营理念相吻合的习惯,再通过企业的人——从最高领导到基层员工一直传承下来,最终形成企业文化。
  • 一个企业的发展,带团队是关健,一个不能带团队的领导者,企业一定没有什么发展,正睿企业管理研究所所长金涛老师如是说。大雁是一种天生的合作者。当我们看见成群的大雁排成“人”字型队伍步调一致地飞行时,不禁为它们的表演而惊叹。科学家发现,大雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出12%的距离。因为为首的大雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空,从而减少飞行过程中的空气阻力。更可贵的,在飞行过程中领头雁并非一成不变,而是会定期变换领导者。
  • 广州正睿企业管理研究所所长金涛老师说,企业是商业模式、资本模式、管理模式的结合。商业模式是整合社会资源价值,资本模式是让企业资源产生最大价值,管理模式是让商业模式与资本模式产生最大价值。由此可见,企业的管理模式对企业的长足持续发展有着举足轻重的地位。
  • 正睿咨询的专家老师也说过,专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,企业战略要充分考虑当时的环境来量身定制。
  • 世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大?宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种光荣,军队战士为使命牺牲是一种荣誉,信仰和使命是什么,是一种能让组织延续的文化,是一种团队精神极致的展现。 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,团队精神就是合作精神,合作精神的本质是牺牲精神。
  • “一把手”文化可能更多强调的是个人,企业文化强调的是一个群体,是全体员工共同形成的一种氛围。金涛老师说,打造企业文化就是改变环境,改变环境就是改变人,企业文化的高手就是改变环境。
  • 真正的、现代意义上的管理,都要通过管理模式来进行! 实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生。正睿咨询的首席咨询师金涛老师如是说,因为错误一发生就意味着成本,杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。 现代化的管理模式,需要是这几点:第一,它必须是民族的;第二,它必须是开放的;第三,它必须是创新的。 要具有民族特色,首先是传统文化传承下来的东西,包括管理哲学。另外还有一个很重要的,就是现在的环境。现在中国的企业生存环境跟国外是不一样的,中国企业是在中国政治体制下、在中国目前的经济发展阶段下、在中国整个社会的发展程度下形成的,这一定不要脱离开。所以民族的,既有历史的,也有现实的。这个前提我们是要坚持的,如果离开这个就谈不到中国特色了。 我们要坚持民族的东西,但是如果我们真想发展中国的模式,那必须善于吸收国外一切先进的东西,先进经验,先进手段。现在国家倡导“两化融合”,实际上也是吸收了很多国外的东西。守住这个或那个是远远不够的,只有兼容并蓄,才能殊途同归。如果你不能兼容并蓄,是达不到殊途同归的;达不到殊途同归,就达不到彼得·德鲁克说的“分享”。从中国文化发展历史来看,我们也在不断吸收很多国外的东西,比如佛教是从印度过来的,我们吸收并加以改造,最后又跟儒家思想相结合。 任何东西,没有创新就没有未来。所以理解中国管理模式,一定是要民族的、开放的、创新的,只有三方面统一的模式,才真正是中国的先进模式。 金涛老师说,科学家论证这个世界上哪怕是相同的生物,它的内置结构都是不一样的,就如人和树叶均不一样是同样的道理。同理,每个企业是由不同的人构成,不同的产品、不同的经营模式…… 随之所有企业高效组织的管理模式也不同。切记,每个企业的管理模式均需量身定做,无法复制与模仿。 探讨一种管理模式,不能忘记管理科学。中国管理的现代化,在上世纪就被提了出来。“管理四化”包括:思想现代化、组织现代化、方法现代化和手段现代化。管理思想就是哲学层面,管理组织、管理方法就是管理科学,管理手段现在就是互联网。所以管理从哲学高度看是这样的,但是如果没有管理组织和管理方法这一部分,没有了管理科学,怎么可能成为模式呢? 管理模式应具有极强的适应性,这样,这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。

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