400 991 0880 专家热线:13922129159

正睿研究院

  • 运用科学的管理方法能够帮助企业提高生产效率降低成本实现利润突破,前面专题中从四个层次为大家介绍了企业管理方法具体内容,下面重点为大家论述这四种企业管理方法优缺点。
  • 人职匹配理念是华为人力资源管理的特色之一,华为任职资格体系​中员工工资管理规定中就明确指出,员工工资的确定基于其所承担的职位责任、实际贡献的大小和实现持续性贡献的任职能力。员工的学历、工龄、社会支撑等,都不再成为华为确定员工工资的要素。
  • 如果一家企业的第一步是想活下来,那么第二步就是想活得更好。对企业而言,就是获得更高的市场占有率和更多的利润率。要想达到这个目的,一个长期有效的方法就是建立品牌战略管理打造企业和产品的品牌。
  • 我们企业经常面对招人难留人难的问题。但是在人力资源管理学中,企业为什么招人难?招人难的因素非常之多,正睿咨询认为企业招人难原因主要有两大主要因素。
  • 看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知的管理方法。
  • 市场营销发展到今天,已经形成了一个独立的学科并构成了一个相对较为成熟的理论体系,市场营销学的理论体系是指导市场营销活动的内在根源。4P营销理论属于营销管理理论基础内容,下面看看4P营销理论及现代主要营销思想包括哪些内容。
  • 生产成本控制是企业为了降低成本,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,使实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。在企业精益生产过程中,生产成本包括哪些?
  • 关于企业管理的国内外的理论著作早已汗牛充栋,在这里就不赘述了。正睿十多年管理咨询经验针对国内管理咨询特点对国外咨询机构的不同,讲讲我们的实践和研究,希望能够真正地帮助到大家。
  • 精益生产致力于改进生产流程中的每一道工序,尽最大可能消除浪费。然而,很多企业在精益生产过程中,存在这一些误区,精益生产管理注意要点一下四个方面值得注意。
  • 股权触及到了企业的核心问题,股权激励的实施一定慎之又慎。股权激励是一把“双刃剑”,实施成功就可以让企业“插上腾飞的翅膀”,实施失败甚至可能给企业带来“灭顶之灾”。那如何判断一家企业是否适合做股权激励呢?股权激励方案设计原则 注意事项有哪些呢?
  • 现在企业招工困难的现实已是众所周知,十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生,成为制约企业发展的一大难题。正睿咨询十多年企业管理咨询的实践见证了这个过程,对企业的现实困扰也感同身受。企业如何留人, 企业留人策略成为企业发展的核心一环。
  • 降低成本提高利润是很多制造型企业生产运营的目标,要实现最少投入 能有最大的产出,精益生产是企业生产的目标。下面正睿咨询为大家介绍精益生产的原理具体内容,主要包括以下五个方面。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880