400 991 0880 专家热线:13922129159

正睿研究院

  • 为热烈祝贺正睿成立十五周年,回馈企业免费诊断300家,正睿咨询集团为我国制造型企业开展公益活动--企业管理“义诊”工程,每月由正睿研究院国家工信部专家亲临现场诊断3家企业,为期3个月,共9家企业
  • 要想让人才留住,必须走“合作”的路线。只有合作才能体现个体价值,但个体价值的实现必须从需求出发
  • 一个管理者平时的生活风格可以是随和的,但是面对工作问题时必须是严肃的
  • 自动化运作。管理的目的是避免问题发生,从而提升企业组织的作战能力以及超大能力的发挥。在自动化运作的过程中,每个人的力量有机结合,让每个人把毕生功力聚焦到一点引爆,从而实现每个人的价值最大化
  • ​企业管理最缺少的是什么,是制度吗?不是,有很多企业制度做得非常好,但效果却不理想,这是为什么?我们管理者总是头疼于这些问题找不到根本性的解决方案,这是为什么?原因就在于我们很多企业和管理者没有“文化”,不懂企业文化,对企业文化的理解还停留在表面。其实我们把管理拆分开来,一种就是制度,它看得见摸得到,包括了从企业愿景使命到具体规章等,这是企业管理当中的硬件部分,但是这只是企业文化的表层或者说是物质形式
  • 我们正睿对管理有个核心观点:要管事,先管人;要管人,先管心。现实中正确的管理路线是:管心——管人——管事。所以,作为管理者洞察人心就显得尤为重要,这是正确开展工作的第一步。你若不能准确地把握被管理者的心态位置,就不能很好地开展工作。管理是从了解人心开始,管理者要一眼看透,看到他心里去,知道哪句话是真的,哪句话是假的,明白对方的想法。顺着别人的需求、激发别人的需求满足自己的需求才是真正的高手。要管人,先了解人性。佛家认为“善恶不出身口意三”,人的显意识来自于潜意识。我们看到的是外在的,但是要分析内在的。那么如何洞察人心呢?
  • 广州正睿企业管理咨询有限公司运用自主研发的「三维绩效管理模式」帮助多家企业实现绩效管理目标,根据每家企业情况的不同,为其进行量身打造一套完整的绩效管理系统。手把手指导企业高层将绩效管理落到实处,保证绩效管理系统高效运作,改善和提高团队之间的运作效率。
  • 研究多年制造业企业管理咨询的广州正睿金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》一书中指出,当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈,同时面对着内忧外患,发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读者分析当前「中国制造业面临的五大外患」,为读者提供一些指引。
  • 这些管理者在国有企业、外资企业等担当的大多是执行者的角色,执行着别人设计好的模式,所以他们大多都只会套用别人的管理模式,而不懂得创新。如今管理落后成为制约很多企业发展的瓶颈,原因就在于缺少专业的管理人才,缺乏懂得根据企业现状为企业制定管理模式的管理者。
  • 第一句话,这件事我知道了 刚实行管理升级,员工大多不以为意,还是会像往常一样大事小事都找老板汇报,这种时候,身为老板要懂得安抚员工,不要直接避而不见,而是应该表明态度,这件事我了解了,我听到了你的心声。 第二句话,你先找你的主管解决 听到了员工的心声,不代表就要亲自去为员工解决。放权的第一步,就是要让中层管理人员在其位谋其职,把解决问题的责任分摊到车间主任身上,而不是自己「大权独揽」,「人尽其才,物尽其用」方是管理的要诀所在。
  • 任何企业都会存在问题,没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题,生存阶段有生存的问题,发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程,但企业面临的最大问题就是组织出了问题,所以对一家企业而言,组织运作是否健康是关乎生死存亡的大问题。
  • 1、一生只做一件事,把生命中有限的时间聚焦到一点爆发,实现生命价值的最大化. 因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的,所以企业经营必须首先聚焦,要有明确的定位和清晰的目标,然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦,就是一公分的宽度,做出一公里深的事业。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880