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正睿研究院

  • 构建企业的和谐文化,核心是通过促进企业内外物质文化环境的和谐,形成一种良好的氛围,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,从而实现企业的“可持续发展”。这就对现代企业的领导者的个人素养、领导能力提出了要求。 正睿企业管理研究所的金涛老师说,行为是由思维和习惯决定的,思维和习惯是由环境决定的,什么样的环境培养出什么样的人,就如同什么样的土壤生长出什么样的作物。企业文化是什么?就是企业管理的环境。相由心生,心由境转,企业文化打造就是环境改造。 首先,要能维护大局,求同存异,对企业员工的不同性格、不同意见建议有一定的包容能力。一个发展良好的企业,其员工必定有各自的做事风格,并且能够被很好地利用,发挥效用。这就要求领导者能使得全体员工在意见相左的时候最终有一致的决断。 其次,要有对重要事情要发生的预见能力,要有忧患意识,有适应各种形势变化的应变能力和决策能力。孔子认为做事情要“执其两端”,善于把握两端的发展趋势,从发展的角度对事物做出富有前瞻性的的判断,并且能够做出正确的判断,从而领导员工做出最恰当的决断。 再次,就要宽容待人,开展批评和自我批评,积极与员工沟通并促进员工与员工之间的沟通,从而是上下团结一心, 产生组织凝聚力。 企业文化对运营效率的影响是通过人来实现的,这是企业文化作用机理决定的。金涛老师说过,企业文化主要是“道德文化”。企业文化通过内化于心,影响人的思想和价值取向,进而影响人的具体行为。所以,优秀的企业文化能够往人的心理注入积极的因素,改善或强化员工行为,进而提高工作效率。一个拥有企业文化的企业,一定会拥有竞争力,反之亦然。 今天,企业的成功越来越多地源于高效的企业文化管理。
  • 在整个人类社会的生活中,一个人的境遇与他的口才沟通能力成正比。现代社会里,那些表现得笨嘴笨舌、老实巴交的人,总会在交际中遇到很多的困难和尴尬,特别是与客户会面,沟通能力强弱更是能否促成合作的关键。 不管你从事任何行业,与任何人打交道,一流的口才,绝佳的沟通都会助你成功。雨果说过,语言就是力量!下面让正睿咨询的咨询师和您一起分享,如何提高自己的沟通能力,这一定会在你的生活和工作中大有裨益! 第一、愿言! 你要打开心门,你要愿意去沟通!这是很多朋友忽视的地方。很多人遇到别人就紧张恐惧,语无伦次,其实不是因为紧张而紧张,而是因为不愿意去讲而紧张!愿言,是要从内心深处愿意去沟通,愿意去交流,在交流中寻找到自己的兴趣所在!愿言,是喜欢讲的基础;是学好一切沟通能力的基础! 第二、敢讲! 愿言之后,我们又要开始敢于去表达自己。克服紧张,树立自信。无论是多少人,无论是面对什么样的人,无论是讲什么样的话题,我们都敢于去表达自己,敢大声地去讲,自信地去表达。 第三、能说! 很多人克服了紧张恐惧之后,还是言之无物,总是讲一些空洞的内容、词不达意的故事,这就要求我们要有一定的知识储备,无论什么话题都能说出一些道理出来,哪怕是个完全陌生的话题,但是我们可以从另外的角度参与进去讨论。能说,考验的是我们的知识信息量,和运用话题的技巧。 第四、会道! 这是比较高的境界,要求我们要讲得好,讲得精彩,讲得别人爱听,讲得有吸引力和影响力。会道,要求我们要充分运用各种灵活的思维方式,互动到位,气氛好,而且会控场,牢牢把握住话题。 第五、用心沟通! 这是最高境界。真正的沟通是用心沟通,心的沟通是最高境界的沟通。所以,如果我们用真情去打动别人,用激情去燃烧别人——那我们就可以影响更多的人!
  • 正睿咨询的首席咨询师金涛老师说,现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲,企业效益不好了就强化管理,企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化,带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益,追求的是立杆见影的效果,真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了,企业管理是一个不断完善、精进的过程。 想要知道这个企业到底在发生什么,到底能够真正发生的东西是什么,你才能够真正理解它,理解它之后,你才能去看企业发生的问题是否具有管理的价值。 所有企业管理者都应该知道这十类问题,这是企业管理的根本。 第一个问题,企业的整个成长有没有内部的推动力。内部的推动力到底够不够,这是特别需要关心的一件事。所以,无论到哪个企业,都要非常在意它的领导力。如果领导者没有内在的动力,实际上很难。有一些老板说,把企业做到一定程度,赚到一定的钱就不做了,这样的企业不用继续关注,因为内在的动力不够。 第二个问题,企业选什么样的管理方式。互联网时代,大家说应该去中心化,去管理化,一堆人讨论这个话题。不管你选什么,有一点你必须做到,就是你得有属于你的管理方式。 第三个问题,你跟市场是什么关系。一个企业一定要回答他在市场当中是用什么样的形态,什么样的方式进入这个市场,它一定要解决这个问题。 第四个问题,你的战略应该怎么安排,企业的战略到底怎么安排。 第五个问题,企业一定要解决它自身的文化问题。你不解决企业自身的文化问题,你没有办法研究企业到底怎么可持续。 第六个问题,企业核心竞争力到底在还是不在。 第七个问题是企业对市场的响应速度,你对市场的响应速度是够还是不够。 第八个问题,企业愿景是不是可以永久的支撑。企业与商业最大的区别是什么?商业是判断机会,企业是要坚持韧性。这件事情我们就要做,不管它多跌宕起伏,我们都要坚持,这是企业,所以企业家很难。但是做商业,我们叫资本家就相对容易。 第九个问题就是你可不可以真正去做你转型,或者变化,或者变革。 第十个问题就是你为这个变革做的布局到底是什么。
  • 2014年6月21日,博研机电设备工业有限公司管理升级正式启动。博研机电的总经理张建辉审时度势,锐意进取,决定乘势而进把博研机电带入一个新的高度。在这关键的发展时期,博研机电张总在对比国内数家咨询公司后,决定同正睿咨询公司深度合作,希望在正睿专业化的辅导下,成功实现博研机电经营管理的全面转型! 广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对博研机电的管理升级格外重视,主导召开了企业中高层管理者的座谈会。在座谈会上,博研机电的管理者畅所欲言,可以看得出大家对此次管理升级的热切期望,希望通过此次管理升级能够为博研机电的发展插上“腾飞的翅膀”! 金教授在最后的总结演讲中提到:博研机电的发展任重道远,相信通过企业的全体员工和正睿老师们的同心协力下,一定可以让博研机电在市场的大道上 “杀出一条血路”,让博研机电真正迈入健康发展的“快车道”! 博研机电设备工业有限公司是一家专业从事现代化物流输送设备,非标自动化产品,SMT周边配套设备设计、研制、开发、生产和销售一条龙服务的专业厂家,氮气元铅锡炉改造,各类接驳段,上料机,下料机,翻板机,插件线,上波段,下波段,PVC皮带输送线,组装线,工作台,手浸锡炉,手/自动切脚机,各类不锈钢周转台车,工装夹具,工人台架等机工配套服务。现增加多种小型设备研发,拥有丰富的机器人、柔性生产和非标设备研发经验等,产品远销国内外。【广州正睿企业管理研究所】
  • 正睿金教授受邀参加佛山CEO沙龙进行演讲 近日广州正睿企业管理咨询有限公司金涛教授受邀参加佛山CEO沙龙并发表《企业全面战略转型升级》的演讲。 金教授有十几年的制造型企业管理咨询实战经验,对中国制造业的管理可谓“了如指掌”。他讲到企业管理是一个系统工程,“牵一发而动全身”,企业效益是企业管理整体系统运营的结果。“不谋全局者,不可谋一隅”。战略就是走系统性路线;转型就是走市场化路线;升级就是走专业化路线。企业全面战略转型升级的核心在于“产品升级”,目的就是要解决企业“弯道超车”的问题。 早在2008年金教授就敏感地意识到中国制造业 “全面转型升级”时代的必然到来,并在大量实地调查和深入研究的基础上,创造性地推出了符合中国制造业现阶段“企业全面战略转型升级”的理论和方法,成功帮助了中国一百多家企业实现经营管理的全面转型升级。【广州正睿企业管理研究所】
  • 祝贺江阴宇博科技有限公司管理升级顺利进入第四期 热烈祝贺江阴宇博科技有限公司第三期管理升级总结大会顺利召开,现在宇博公司管理升级顺利进入第四期。 宇博公司的总经理夏冬海对管理升级的效果十分满意,现场为正睿公司颁发了“管理升级铁军,效益提升专家”的锦旗,并在总结大会上宣读了感谢信。夏总对正睿公司专家老师们不胜感激,他讲到“感谢正睿为宇博带来了科学的管理模式,感谢正睿老师全身心的培训和带领,我相信,有正睿企管和各位老师的陪伴,宇博的未来必将更加辉煌!” 广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对宇博公司的发展特别重视,提前为第四期的攻关重点做了战略布局,他指出宇博项目组下一步的工作方向为营销渠道建设和成本控制。正睿项目总监黄老师代表公司发表演讲,黄老师在回顾前三期来之不易成果的同时,讲到宇博项目组下一阶段要做好“四个过渡”,即“从狂风暴雨到和风细雨的过渡;从固化到优化的过渡;从规范化到精细化的过渡;从管理到经营的过渡”。 因为国内外的各种客观因素,目前国内重工行业的“冬天”已经到来,企业面临着异常激烈的市场竞争压力。企业管理咨询就是为企业的发展“晴天备好雨伞”。冬天来了,春天还会远吗?宇博公司的夏总高瞻远瞩,去年毅然决定在“冬天”来临前练好企业的“内功”,因此请到正睿咨询公司精诚合作,如今成功实现了企业管理的转型升级。我们坚信:宇博与正睿一同携手共进,一定可以打造出宇博未来更广阔的天地!【广州正睿企业管理研究所】
  • 热烈祝贺江阴晨浩纺织有限公司管理再升级动员大会召开 2014年7月19日,热烈祝贺江阴市晨浩纺织有限公司管理再升级动员大会顺利召开。去年管理升级科学管理模式的导入让晨浩走上了快速发展的道路。面对业务量的猛增,晨浩公司的总经理孙晨华居安思危再一次找到正睿,希望正睿能够让晨浩的发展“更上一层楼”! 晨浩纺织公司总经理孙晨华总结了公司目前的发展状况,肯定了上期管理升级给公司的发展带来的巨大变化和实际效果。孙总要求公司全体员工再接再厉,全力以赴,严格按照正睿老师们的要求“指到哪,打到哪”,力争公司实现“跨越式发展”!通过上次管理升级,最直接的表现是全体员工的思想观念和精神面貌都有了很大的提高,现在公司上下齐心,誓把管理升级进行到底! 广州正睿企业管理咨询有限公司总经理金涛教授对晨浩的发展非常关注,亲自参加了管理再升级动员大会并发表精彩演说。金教授着重强调了企业的成本观念和“主人翁精神”的重要性。金教授讲到:只有企业的每一位员工都把企业的事情当成自己的事情用心来做,真正具备主人翁精神,才能够把企业的成本降下来、效率和效益提高上来,才能真正实现共赢! 鲲鹏展翅同风起,扶摇直上九万里。晨浩高层强烈的的忧患意识、员工的众志成城加上正睿科学化的管理指导,一定可以让晨浩的发展突飞猛进!【广州正睿企业管理研究所】
  • 广州正睿企业管理咨询有限公司广东片区周例会 2014年7月28日广州正睿企业管理咨询有限公司广东片区7月份第四周周例会顺利召开。上午,明兴、安迪、耐力膜、天朗、源志诚、博研等十二个项目的老师分别汇报了项目工作进展。公司专家组老师们对每个项目的周计划、周总结进行了集体评审把关,最后由金教授对每一个项目的重点、难点给出了一针见血的点评和指导。 下午,公司专家组罗老师给大家做了关于“绩效考核和薪酬体系”的专业培训。罗老师在人力资源战略、绩效考核等方面有很独到的研究。他具体讲述了制造型企业绩效考核的指标设定和推行方法。正睿人力资源咨询师和其他模块的老师们分别从自己的专业角度出发发表了自己的看法,并进行了热烈的专题研讨。 广州正睿企业管理咨询有限公司总经理金教授发表了精彩讲话。他说“我们不要为了做项目而做项目,我们是在经营这家企业。”金教授提到,只有运用“两高一低法则”即最低成本、最高效率、最高品质,才能真正经营好一家企业!咨询师要有强烈的责任感和使命感,将心注入,用心经营,才能真正帮助到企业!【广州正睿企业管理研究所】
  • 正睿8月第2周周例会 2014年8月11日,广州正睿企业管理研究所广东片区的源志诚、博研、安迪、耐力膜、明兴等十三个项目组老师纷纷回到公司开周例会。会议上各项目组组长向正睿专家团和金涛教授汇报了项目的进展情况,并向大家展示了工作总结和工作计划。各位专家老师针对每一个项目提出了自己的看法和建议。金教授最后对各项目进展情况一一作了点评,告诉大家 “将军是在战场上产生的”,勉励大家全力以赴做好每一个项目! 会议中罗老师关于“权限管理”的方案引起了各位老师的激烈讨论。老师们认为权限管理是一把双刃剑。中国有一句古话叫做“名不正,则言不顺”,管理权限让公司高层人员“名正言顺”,各负其责。但是对很多企业弊端也很明显,管理权限容易形成各部门之间推诿扯皮现象,导致企业运营效率低下。 正睿企业管理研究所金涛教授对此作了总结:“大道至简,企业运作效率优先”。提高企业运作效率的方法是责任唯一化,只有责任唯一化才能提高企业运作速度和反映速度,在面对市场商机时才能以最快的速度做出反应,为企业争取最大的利益。时间浪费是最大的成本浪费。大道从简,效率优先,正睿专家团队一直以项目企业价值最大化作为工作重心!【广州正睿企业管理研究所】
  • 热烈祝贺广州市耐力膜电子科技有限公司管理升级取得圆满成功 2014年8月16号广州耐力膜电子科技有限公司管理升级总结大会顺利召开。耐力膜公司通过6个月的管理升级得到了极大的改善,各项管理指标得到了明显提升。其中,钢化包装个人计件人均时产能由原来的133.3pcs提升到了202.6pcs,提升了52%。精雕车间产能由原来的3500/天提升到了8000/天。精雕车间日产能提升了129%。精品车间人均时产能原来为42.6PCS/(H*P)且车间存在大量的在制品约10万PCS,经过管理升级之后提升到了84.6PCS/(H*P),产能提升率约98.6%。车间在制品约5000PCS,降低库存率95%……这些成绩是每一位正睿老师和所有耐力膜员工辛勤劳动得来的,是他们智慧与汗水的结晶。 广州市耐力膜电子科技有限公司王总在总结中说道:“从正睿老师们的身上,我学到了很多,自己也有了很大的改变。老师们做了很多事情,包括财务、销售回款、ERP、精益生产等,并对企业的人力、流程等方面进行了整体的规划,企业的变化很大。” 这是一个艰苦卓绝但充满成就感的过程,正睿项目组老师在极其艰苦的工作条件下,以“筚路蓝缕、披荆斩棘”的精神把耐力膜带向了一个新的发展高度!短短6个月的管理升级让耐力膜的业绩一路飙升,耐力膜已经成功打通了手机保护膜的全产业链,一跃成为了这个行业的龙头企业!【广州正睿企业管理研究所】
  • 第70期正睿管理升级专题培训会 “全员管理,以人为本”,这是广州正睿企业管理研究所此次管理升级专题培训会的主题。 2014年9月15日广州正睿企业管理研究所紧锣密鼓的展开第70期管理升级专题培训会。为了此次能够参加此次培训,不少企业家和经理人从百忙之中抽出时间赶到正睿总部。 培训会的主讲人、广州正睿企业管理研究所金涛教授讲到全员管理模式就是人本管理,就是根据不同员工的不同需要,建立相应的激励机制,从发挥员工的潜能,激发其积极性,使员工同企业一起成长发展。在培训中金教授着重指出全员管理模式的关键是建立一个合理、公平的绩效评估机制。【广州正睿企业管理研究所】
  • 热烈庆祝开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级取得圆满成功 2014年9月28日开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级总结大会圆满结束。安迪项目持续6个月,期间有各位专家老师及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出,更有大家面对丰硕成果展现的甜美笑颜。经过管理升级,订单准交率由32%上升到了90%,计划达成率由50%上升到了95%,来料合格率由93%上升到了99%,成品合格率由94.5%上升到了98.5%。这一个个的数字是项目组老师和全体安迪人的骄傲。 开平市安迪卫浴实业有限公司邝总在总结大会上说道:“感谢正睿老师真诚的付出,他们呕心沥血的敬业精神值得我们全体安迪人学习。通过管理升级,安迪成功导入了科学的管理模式和高效的组织模式,安迪登上了一个新台阶。” 卫浴行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期,只有抓住机遇、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战,才能争做行业的强者。万丈高楼平地起,,相信只要安迪人团结一心、脚踏实地、埋头苦干,一步一个脚印实现每一个年度目标,安迪公司就会有一个更加美好的明天。【广州正睿企业管理研究所】

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