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正睿研究院

  • 在华为,必须多产粮食才能拿高工资,多产粮食才能当将军。有人说要搞通职培训,让大家通晓历史、哲学、地理……,我不反对学习,那是你业余时间的爱好,我们强调的是首先要把本职工作做好。将军是选拔出来的,不是因为学习了就可以当将军,但是不学习肯定不能当将军。我们不是在教课书纸上谈兵,不能以技术标准来考核任职,这是学生的考核标准。将军应该是打出来的,是选拔出来的。所以大家要积极努力,踏踏实实提高本职工作能力。交付经理应对确定性事务,要优先实现效率提升、效益提升;服务经理应对不确定性事务,提高快速处理故障的综合能力。这两类经理,将来你们自己塑造自己,应该有不同的考核方法。
  • 我们认为:企业转型升级根本上讲要改变企业的组织结构。结构决定功能,人是企业最宝贵的资产,企业里人员的组织结构形态直接决定了企业的战斗力和生命力。现在是全面打造高效组织的年代,单兵作战、高利润年代一去不复返了。传统的职能型组织必须向现代的业绩型组织转型。企业转型升级的内容可 谓有方方面面,但最终的核心和落脚点一定是管理系统的升级。企业管理是一个系统工程,“牵一发而动全身”,“头痛医头,脚痛医脚”解决不了企业的根本问题,企业业绩是企业管理整体系统运营的结果,企业的发展必须构建系统管理模式。企业战略转型升级模式图(见下图1)中所显现的,企业的战略转型升级的核心是产品升级,同时包括管理模式升级、商业模式升级、团队升级、文化升级、营销升级、客户升级、品牌升级、研发升级、生产升级和供应链升级等。管理的本质就是保证企业今天的利润和未来持续盈利的能力。一家企业可以短时间内不盈利,但它的模式必须能够支撑它实现未来盈利,企业也只有盈利才能持续,才能履行更多的社会责任。
  • 身股制度为中国晋商创造的股权激励制度。当时票号的成员包括东家、掌柜、伙计、学徒。其中东家即为投资人,真正的企业老板;掌柜又分为大掌柜、二掌柜等,他们相当于现在的职业经理人,大掌柜相当于“总经理”,二掌柜相当于“副总经理”;伙计即为正式的普通员工;学徒相当于现在的实习生,也属于伙计的一种。“身股”是相对于“银股”而言,出资人的股份为“银股”,掌柜和和资深伙计可享受“身股”。“身股”相当于现在的“干股”,即不需要出资但可以享受净利润分红,不承担公司经营的风险。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说:所有企业的管理模式不同,每个企业的管理模式均需量身定制,无法复制与模仿。因此,积极研究我国中小企业管理模式创新所面临的问题和挑战,实现管理转型升级,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的现实意义。
  • 中国的中小民营企业一方面利润微薄,另一方面却浪费严重,归根究底是因为缺少好的管理,管理就是要减少浪费,创造业绩。正睿咨询的“业绩管理系统”就是通过量化问题,量化目标,量化责任,量化过程,量化业绩,量化收入来实现人人为结果负责,人人都是盈利者,人人都是创造者的目的。据不完全统计,中国的企业大约存在154种浪费,其中人力资源的浪费占比近三分之一,这些浪费直接影响到企业的利润和竞争力。快来看一下你们的企业有这些浪费吗?
  • 正睿咨询的工厂管理咨询专家金涛老师经过十多年的研究以及实战经验发现任何一支高绩效的团队,至少取决于两个因素的综合作用,一是团队领导人所做决策的质量,二是团队成员对领导所作决策的认同和接受程度。由此可见,团队成员认同、接受领导所作决策是何等重要。那么,如何赢得团队成员认同,从而在思想上达到统一呢?正睿咨询为您提供工厂管理咨询服务,其中主要为工厂精益生产管理咨询服务,工厂精细化管理咨询服务,工厂流程改造管理咨询服务等
  • 驻厂管理咨询专家金涛老师认为执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。工厂管理咨询专家金涛老师说过:没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。驻厂管理咨询正睿咨询首创,专注于工厂管理咨询,制造型企业管理咨询等
  • 现在中国大多数老板的误区是把职业经理人当成了执行者,当成了机器,而非思想者、创造者。久而久之,这也抑制了他们的创造力和执行力。其实,用其思想和智慧,这也是用最低成本产生最高价值的用人模式。工厂管理咨询,驻厂咨询,工厂精细化管理咨询。
  • 第一,战略预备队是最重要的转换中介,我们要高度重视战略预备队的建设,我建议成立战略预备队指导委员会。我可以担任指导员,三个轮值CEO作委员,李杰也是委员,和华大一样的作法。工作直接向我汇报。华大是教学交付平台;战略预备队是能力交付平台;HR是任职交付平台,是互相协同的。工厂战略转型升级咨询、工厂管理升级咨询,工厂精细化管理咨询,工厂精益管理咨询
  • 使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求,而是积极,主动地去研究,变革所处的环境,并且会尽力做出有益的贡献,积累成功的力量。所以,作为一个领导者,一定要引发全员为使命感而工作,而不是为了老板,为了企业,也不是单纯为了一份薪水而工作。比尔.盖茨曾说:“我不是在为金钱工作,钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名,那你一定能够获得意想不到的财富。
  • 企业管理咨询专家德鲁克发现高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如,哈利·杜鲁门(Harry Truman)就一点儿魅力也没有,可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作,同样,他们当中的一些人也并非典型的领导者,就性格、态度、价值观、优点和弱点而言,他们都会呈现出多样化的特征,从外向到内敛,随和到霸道,慷慨到吝啬,什么类型都有。
  • 金涛老师发现关于企业管理的国内外的理论著作早已汗牛充栋,在这里我们就不赘述了。我们只讲出我们的实践和研究,希望能够真正地帮助到大家。在我们看来,中国的企业管理必须需要中国式的企业管理,西方的管理理论是建立在西方的管理实践的基础上的,在中国往往“水土不服”。至于为什么“水土不服”,我们在下文会有简单论述。

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