400 991 0880 专家热线:13922129159

人力管理

  • 人职匹配理念是华为人力资源管理的特色之一,华为任职资格体系​中员工工资管理规定中就明确指出,员工工资的确定基于其所承担的职位责任、实际贡献的大小和实现持续性贡献的任职能力。员工的学历、工龄、社会支撑等,都不再成为华为确定员工工资的要素。
  • 我们企业经常面对招人难留人难的问题。但是在人力资源管理学中,企业为什么招人难?招人难的因素非常之多,正睿咨询认为企业招人难原因主要有两大主要因素。
  • 现在企业招工困难的现实已是众所周知,十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生,成为制约企业发展的一大难题。正睿咨询十多年企业管理咨询的实践见证了这个过程,对企业的现实困扰也感同身受。企业如何留人, 企业留人策略成为企业发展的核心一环。
  • 个体价值的实现与需求的满足是一体两面。要想实现合作,就必须体现个体的价值,要想实现个体的价值就必须满足个体的需求。所以,作为企业老板和管理者有必要了解所有员工的需求在哪里,这也是人力资源部门做好工作的一大前提。对马斯洛需求层次理论的内涵 深入分析对企业管理会有所帮助。
  • 一个合格的管理者一定是一个好的教育者。管理者不但知道做什么,还知道为什么要这样做。这决定了管理者是个教育者,这是原因,原因的追寻与掌握就是知识的掌握,教育者就是知识的掌握者与传授者。而普通员工更多的是知道做什么,做什么是知识的起点,但还不能构成知识,知识是对为什么做这个和为什么这样做的深层次剖析。正睿咨询16年企业管理咨询与企业培训经验,对企业内部培训的内容要求提出了自己的见解。
  • 如何调动员工积极性激发员工的工作热情,正睿咨询金涛教授认为通过以下五个维度,处理好企业员工利益分配是核心。
  • 现在社会已经步入知识与信息时代,企业要想谋得生存,就必须对知识和高素质人才高度重视。 现在很多中小企业由于太过依赖经验运转,对标准不怎么重视。标准是什么?标准就是知识。所以说没有知识我们的企业就不能做到做大做强。 标准在企业得到贯彻,一个重要的工具就是要做培训, 培训必然要成为日常管理的一个重要环节。 在很多知名企业里,培训已经是人才培养机制里一个系统的常规动作了,但是很多中小企业在这方面的表现欠佳,对培训的重要性和目的缺乏认识。下面就看看正睿如何看待的。
  • 人力资源发展规划也大致基于两个方面,一个是人才能力线,一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了企业人才的能力。
  • 人力资源管理是企业管理中非常重要的一环,人力资源做好,企业就成功了一大半,管理的效果如何则是企业成败的关键。正睿企业管理研究所所长金涛老师说过:人是复杂的个体,企业是复杂的多个个体组成的群体,这是企业之所以管理难的原因。让管理变得简单,切记,统一了行为就统一了思想,统一了思想就得到了统一的结果。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880