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人力管理

  • 为实现企业内部人力资源供需平衡,需要进行供给预测和需求预测,进而知道人力资源判断和决策。人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法、马尔可夫模型法。
  • 人力资源规划是对企业用人需求预先的一种测算和安排,由于很多企业在这方面缺乏认知导致这个部分经常被遗漏。下面就看看人力资源规划的作用是什么。
  • 企业进行人力资源规划是对企业发展中所需的人力资源的一种预先的统筹安排。对于这种预先的统筹安排对企业人力资源管理具有重要意义与价值。总体而言,人力资源规划的意义和必要性表现在以下六个方面。
  • 企业内部根据组织结构编写岗位说明书实现业务流程一体化清晰化是人力资源管理的基础性内容,但是很多企业管理人员在运用该工具时存在很多盲点和误区,具体总结有以下五个方面。
  • 公司根据其目前的定位和未来的发展,设计、确定公司的组织机构,并划分具体的组织职能后便需要编制部门职能说明书。进行宣导和贯彻,使公司各级人员理解公司机构设置的目的与要求,从而使公司新的组织机构得到有效实施。部门职能说明书的编制其实并不复杂,下面为大家介绍部门职能说明书编写步骤及岗位说明书编写原则。
  • 任职资格标准的设计与建立,能够使其作用于企业的人力资源管理,使企业的人力资源管理更具有规范性、系统性和科学性。企业在设计与建立任职资格管理过程中需遵循任职资格标准设计具体有​以下五个方面。
  • 企业员工激励机制在人力资源管理中的应用,主要包括物质激励和非物质激励两种。物质激励主要来自于薪酬、公司分红、福利政策;非物质性激励政策则包括精神激励、企业文化激励,等等。企业员工激励机制是人力资源管理的重要内容,是企业促使员工努力完成组织任务,实现组织目标的重要手段。有效的激励可以点燃员工的激情,促使员工工作动机更加强烈,让员工产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的内驱动力释放出来,为企业远景和目标奉献自己的热情。
  • 企业生产运营的目的是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上存活下来。要为客户服务好,就要进行人力资源建设与管理。而人力资源系统建设的目的也是为了在激励的竞争下让企业能存活下来。
  • 企业应该用什么样的人,怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系,还是那句话,最好的不一定是合适的,只有合适的才是最好的。正睿咨询认为人力资源管理体系中对管理人员的选拔与使用方面,总结起来主要有以下几点注意事项:
  • 企业在确定员工薪酬制度前,首先都需要明确薪酬策略的目的和意义。根据不容岗位性质和战略目标来设置科学合理的薪酬制才能利用薪酬制促进企业的良性发展。薪酬制分类​大致有以下五类。
  • 许多企业都开始实行绩效管理,制定了绩效考核制度,但事实上却出现了这种情况:员工工作积极性原本还不错,但经过绩效考核,员工积极性反而大大降低了。为什么会出现这种“负激励”的情况呢? 怎样让绩效管理发挥作用?
  • 华为员工的高薪酬在业界极负盛名,通过利益分享来团结员工,将员工个人利益与公司利益紧密结合在一起。尽管华为也有大量人员流动,工作压力之大也人尽皆知,但是华为的核心人才却始终如一,而且一直保持着强劲的战斗力,而这与华为的薪酬战略规划不无关系。

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