人力资源咨询_人力资源管理咨询公司-正睿咨询

人才打造“四字决”

人才的种类有很多，简单来说适合企业发展的都是企业需要的人才。现在市场上人才供应明显失衡，表现为人才的供应结构是橄榄型结构，即行业的顶尖人才（金领）和最底端的技术工人（黑领）相对匮乏，中间的管理者（白领）相对充裕。黑领崛起，白领衰落已然成为一...

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合作的重要性

一个好的组织其力量绝不是组织内个体力量简单叠加的效果，而是呈几何倍数递增的，组织的生长又会让这种力量更加壮大。任何一个组织的成长都是从无到有、从小到大的过程，并且伴随组织的成长必然会涉及到更新换代的问题。

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员工保留策略的3个关键要素

拥有致力于长期工作的团队成员需要的时间和资源更少，因为你不需要培训新员工。这使得领导者可以在职业发展、培训和指导等关键领域进行投资，从而提高企业的竞争优势和声誉。更重要的是，高水平的留用率创造了积极和健康的工作文化，在这种文化中，贡献者有机...

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HR高管要做好的七件事

HR高管最重要的任务，就是促进公司经营目标的达成，这是压倒一切的目标。所以，HR高管所有工作的出发点、落脚点，以及检验的标准，始终都是有达成经营目标这一点。要实现这个目标，得从人入手，包括干部与员工，提供充足的、胜任的人。

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如何实现目标过程的管理？

目标管理强调结果，强调自主、自治和自觉。但是，这并不等于说领导可以放手不管，相反，由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。

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制定人力资源管理制度的基本要求

制定制度规范，要从企业组织实际出发。根据本企业业务特点、技术类型、管理协调的需要，充分反映企业组织活动中的规律性；体现企业特点，保证制度规范具有可行性、实用性，切忌不切合实际。

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解决企业人力资源过剩的常用方法

鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。

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制定企业人员规划应遵循基本原则是什么？

确保人力资源需求的原则。人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题，因此，企业人员规划要通过一系列科学的预测和分析（包括对人员的流人分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等）确保企业对所需要的人力资源的满足。只有满...

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如何适当奖励员工？

对许多员工而言，比金钱更重要的是他们的贡献价值获得认可。高效经理人经常定期认可良好的表现。

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成都一公司中秋节发五花肉给员工

9月25日，成都一家居公司给员工发放中秋礼物，不是月饼，不是大闸蟹，而是五花肉。公司准备了8头猪的五花肉，每位员工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果准备的是苹果，寓意平平安安。公司运营中心负责人庞先生介绍，往年发月饼可能不大喜欢吃，今年发...

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