成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:JIT生产的标准化
    管理工作要求有标准,即什么质量、什么时限。举例来说,我们布置一项工作给员工,员工用多长时间能完成它,这个时间要有限制。很多领导布置工作的时候,会对员工说要尽快完成。什么叫尽快?你以为两天是尽快,他以为两个星期是尽快,这样就没有一个标准。所以管理工作要标准化,什么时候完成,做成什么样子,要有一定的标准。
  • 正睿咨询:6S督导管理的概念与原则
    对企业的6S管理过程进行督导其实质是对6S管理活动的监督和指导,从两个方面理解6S管理的督导活动,即追求全方位的过程控制和有计划的过程控制。
  • 正睿咨询:细分市场与客户分析(2)
    有了市场总量与细分产品的市场容量分析,可以看出哪些产品是企业销量的主要贡献者,并发现其贡献价值的走势。但是,由于细分产品的总量是由各个地区的销量构成的,每个地区的人口规模、风俗文化、地区的竞争格局不同,必然会对同一个产品在不同地区的市场容量产生不同的影响,故还需对这些产品的地区销量进行分析,以便发现地区市场的业绩差异和原因所在。
  • 正睿咨询:如何正确的使用信息技术工具
    随着物联网、大数据、云计算、区块链等信息技术的快速发展,组织形态也正在发生变化。正确地使用信息化工具可以改善工作流程,提升数据洞察力,提高员工培训效果,以及整体改善业务运行效率。可以极大地提高公司整体运营效率,提高整个公司的劳动生产率、沟通效率、协作水平、员工士气等。
  • 正睿咨询:供应链战略——增强韧性,化不确定风险为确定性结果
    需要强调的是,在选择供应链战略时,必须使其与竞争战略和市场细分战略相互适应和协调,并考虑公司目前和未来的竞争定位。
  • 正睿咨询:系统化领导转型的6个关键点
    所有伟大的领导者都有一个共同点,那就是他们了解没有变革的意愿就不会发生转型增长。通过问自己“我们如何做得更好?” 我们能够建立在过去有效的许多旧习惯和特质的基础上,以迅速转变为我们行业中发展最快的公司。为了实现这一目标,我们建立了一个包含六个关键重点领域的系统:
  • 正睿咨询:中小型企业如何进行供应链升级
    供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的 “经济链”,后经由迈克尔·波特发展成为 “价值链”,最终演变为 “供应链”。其定义为:围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
  • 正睿咨询:如何通过设定目标提高生产力
    研究表明,仅仅通过设定目标,个人的工作表现就能提高20-25%。设定目标并不是一个新概念,但令人惊讶的是,它经常被忽视或遗忘。本文将介绍S.M.A.R.T目标的概念以及它如何帮助您实现更高的生产率。
  • 正睿咨询:企业全面战略转型升级之一——精益生产
    战略就是走系统性路线; 转型就是要走市场路线; 升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业“弯道超车”的课题。——金涛
  • 正睿咨询:PMC部在企业的角色和功能
    PMC部是企业的大脑, PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。
  • 正睿咨询:如何对供应商进行分类
    供应商分类是针对具体的采购项,①摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了;②区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同,把管理资源投入到回报最高的地方;③合理化——供应商太多要整合,太少要开发新的,确保新生意流入最合适的供应商。
  • 正睿咨询:供应链计划需要指标体系来配套
    没有指标,就不知道绩效有多好,也不知道有多差。没有指标,对供应链的评价注定是主观的,在丛林法则下,其表现只能跟上次做砸的那件事一样好。作为弱势群体的供应链,其贡献就会被忽视,被强势的内部客户虐待。
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