精益生产咨询_精益生产管理_精益生产管理咨询公司-正睿咨询

【精益生产】品质管理流程步骤

品质是制造出来的，而不是检验出来的，只有全员参与品质管理才能取得好的效果。品质管理流程中要注意哪些事项，下面一起看看其具体步骤和细节。

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【精益生产】生产成本控制流程基本程序

生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各项因素，按照事先拟定的标准严格加以监督。发现偏差，就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中各项资源的消耗和费用开支，限制在标准规定的范围之内。生产成本控制流程包含以下3个基本程序。

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【精益生产】目视管理特点及作用

何为目视管理?所谓目视管理，是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地判断和做出对策的一种管理方法。下面一起看看目视管理特点和目视管理的作用有哪些。

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【精益生产】精益生产七大浪费

实施精益生产的主要目的在于消除生产中的浪费现象，从而最大限度地提升企业管理水平，使生产工作有序进行。生产中的浪费总结为精益生产七大浪费，具体内容如下。

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【精益生产】精益生产成功改善的七大要素

制造业生产管理升级精益生产管理是企业实现提效降费必须进行的。成功实施精益生产必须包含一-些关键要素，否则很难取得成功。精益生产有效改善主要有以下7大关键要素。

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【精益生产】什么是看板管理看板管理如何实现

看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

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【精益生产】生产成本包括哪些

生产成本控制是企业为了降低成本,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,使实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。在企业精益生产过程中，生产成本包括哪些？

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【精益生产】四大精益生产管理注意要点

精益生产致力于改进生产流程中的每一道工序,尽最大可能消除浪费。然而,很多企业在精益生产过程中,存在这一些误区，精益生产管理注意要点一下四个方面值得注意。

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【精益生产】精益生产的原理

降低成本提高利润是很多制造型企业生产运营的目标，要实现最少投入能有最大的产出，精益生产是企业生产的目标。下面正睿咨询为大家介绍精益生产的原理具体内容，主要包括以下五个方面。

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【精益生产】当今中国制造业五大内忧

关于中国制造业当前的现状分析，上一篇《当今中国制造业五大外患》当中正睿咨询为大家详细分析了外部环境下的忧患，而除了外部因素外中国制造业内部环境因素则是更加重要的一部分，接下来看看当今中国制造业五大内忧具体内容。

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【精益生产】当今中国制造业五大外患

改革开放三十多年以来，中国的制造业得到了长足的发展，中国的经济发生了翻天覆地的变化。但是，制造业发展的黄金时期已过，制造业的冬天伴随2008年的金融危机的后危机时代已悄然来临。今年中国制造业面临的窘况较之2008年的寒意更甚，国内各地中小企业倒闭潮...

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产品单件流下，是否就解决生产出现的全部问题？

答：不能，产品单件流动能提高生产效率，能提早发现问题，因为工人们手中只有一件产品，当产品出现问题时，工人们就没有了活干，工人们自己会向现场管理者报告，管理者也能第一时间发现，并去处理。

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