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供应链生产管理的特点

【摘要】:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,通过采购原材料制成中间产品及最终产品,最后通过销售网络把产品送到消费者手中。而和传统的供应链管理模式不同,供应链生产管理的特点表现在以下四个方面。

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,通过采购原材料制成中间产品及最终产品,最后通过销售网络把产品送到消费者手中。而和传统的供应链管理模式不同,供应链生产管理的特点表现在以下四个方面。



供应链生产管理的特点一:集成化管理模式


以往的管理以职能部门为基础,常常因职能矛盾、利益目标冲突、信息分散等原因,各职能部门无法完全发挥其内在效能,导致整体目标最优化很难实现。而供应链生产管理把供应链中所有节点企业看成一个整体,以供应链的流程为基础,物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链生产管理的全过程。通过业务流程重组,消除各职能部门以及供应链成员企业的自我保护主义,实现供应链组织的集成与优化。


供应链生产管理的特点二:全过程的战略管理


供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、客户组成的网络结构,链中各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。所以,从整体上考虑,如果只依赖于部分环节信息,则由于信息局限或失真,就可能导致决策失误、计划失控、管理失效。进一步讲,由于供应链上供应、制造、分销等职能目标之间的冲突是经济生活中不争的事实,这样只有高层管理层才能充分认识到供应链管理的重要性,所以只有运用战略管理的思想才能有效实现供应链生产管理的目标。


供应链生产管理的特点三:全新的库存观


以往的库存管理思想认为,库存是维系生产与销售的必要措施,因而企业与其上、下游企业之间在不同的市场环境下只是实现了库存的转移,整个社会的库存量并未真正减少。供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作关系,通过快速反应致力于总体库存的大幅度降低,库存是供应链管理的平衡机制。


供应链生产管理的特点四:以最终用户为中心


不管供应链的连接企业有多少种类型,也不论供应链是长还是短(供应链的层次有多少),供应链都是由客户需求驱动的,也就是说,正是最终用户的需求,才使得供应链得以存在。而且,只有客户取得成功,供应链才能延续发展。因此供应链管理必须以最终客户为中心,将客户服务、客户满意与客户成功作为管理的出发点,并贯穿于供应链管理的全过程;将改善客户服务质量,实现客户满意,促进客户成功作为创造竞争优势的根本手段。



现代供应链生产管理将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。集成化管理模式、全过程的战略管理、全新的库存观、以最终用户为中心是现代供应链生产管理的四大特点。

 

 

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