县城职场来了大厂高管，打工人更累了，什么情况？

　　小县城的“大震动”

　　在那个宁静的中部小县城，生活原本如缓缓流淌的溪流，平静而安稳。康先生从繁华的深圳回到家乡，入职了县里唯一一家五星级标准的豪华酒店，本以为会在这熟悉的地方寻得一份简单的安稳，可谁能想到，一场职场的“风暴”正悄然袭来。

　　这家酒店背靠实力雄厚的能源集团，在当地可是响当当的存在。曾经，这里是中专、大专学历员工的聚集地，车间普工多是附近村上的农民，下了班还得回去照料田地。而如今，随着时代的发展，运营人员的学历门槛逐渐提高，康先生这样的研究生也不再是凤毛麟角，还有不少和他一样从大城市归来的本科生。

　　更让人意想不到的是，集团开始大力招揽高级人才，一批来自北上广的大厂精英涌入了这个小县城，进入了酒店的高管层。老板满心期待着他们能带来先进的职场经验和创新的制度，让这个传统行业重焕生机。

　　可现实却与想象大相径庭。这些大厂高管一到任，便开启了一系列大刀阔斧的改革。先是推行系统化、流程化作业，各种审批流程如潮水般涌来，每一个节点都要求可追踪、可溯源，员工们被淹没在繁琐的手续之中。就拿简单的报销来说，以往在微信上跟领导说一声，拿上截图就能找财务报销，可现在呢，要经过月资金计划、周资金计划，线下签字、线上OA审批，一环扣一环，一审批就要无止境地等。付钱要见计划，没计划要借钱，借钱要见发票，见票要先付钱，整个流程就像陷入了一个死循环，美其名曰“内控合规”。

　　不仅如此，他们还改造人才晋升培养体系，引入管理职级一路向上的M级和专业能力不断资深的P级，想要以绩效考核激发员工的生产力。互联网黑话也在办公室里频繁响起，文山会海成了日常，搅弄得职场风云变幻。

　　“水土不服”的管理药方

　　这些改革看似美好，可在这个小县城的职场里，却像是一剂剂“水土不服”的药方，不仅没能治好企业的“病”，反而让员工们苦不堪言。

　　就拿那复杂的审批流程来说，它就像一张密密麻麻的大网，把员工们困得死死的。员工们每天花费大量时间在这些繁琐的流程上，真正用于工作的时间和精力却被大大压缩。以前，员工们遇到问题能迅速沟通解决，现在却要在流程的迷宫中徘徊，等审批结果下来，商机可能早已溜走，问题也变得更加棘手。这种效率的低下，不仅让员工们感到无奈和沮丧，也严重影响了企业的运营和发展。

　　而新的人才晋升培养体系和绩效考核制度，也在实际推行中遭遇了重重困难。对于习惯了传统工作模式的员工们来说，M级和P级的晋升体系太过陌生和复杂，他们不知道该如何努力才能达到这些新的标准。绩效考核制度也未能充分考虑到县城职场的实际情况，考核指标不够合理，难以真正反映员工的工作表现和贡献。这就导致员工们对这些制度感到迷茫和困惑，工作积极性也受到了极大的打击。

　　那些互联网黑话和文山会海的工作方式，更是让员工们摸不着头脑。在这个小县城里，大家习惯了简单直接的沟通方式，而互联网黑话的频繁使用，让交流变得晦涩难懂。一场又一场冗长的会议，占据了员工们大量的工作时间，很多时候，会议讨论的内容空洞无物，没有实际的成果，只是在浪费大家的时间和精力。

　　背后的深层矛盾

　　（1）人才与观念的落差

　　在这个小县城里，人才结构相对单一，高素质、专业化的人才较为匮乏。企业中的大部分员工，像那些中专、大专学历的员工，以及从大城市归来的本科生，他们虽然具备一定的工作能力，但在面对大厂高管带来的先进理念和复杂管理模式时，往往显得力不从心。他们习惯了传统的工作方式，对于新的管理模式需要花费大量的时间和精力去适应，这无疑增加了他们的工作压力。

　　而老板们呢，虽然急切地渴望企业能够转型，跟上时代的步伐，但他们自身却缺乏对新事物的深入了解和专业知识。他们只是看到了大厂的成功模式，却没有考虑到这些模式是否适合自己的企业，是否能够在这个小县城的职场环境中生根发芽。这种盲目跟风的行为，使得他们在高薪聘请大厂高管后，却无法给予他们有效的支持和配合，导致这些高管的才能难以得到充分发挥。

　　（2）传统与现代的碰撞

　　县城职场长期以来形成的人情江湖文化，与大厂标准化、流程化的管理模式形成了鲜明的对比。在这个小县城里，人情关系在工作中占据着重要的地位，很多事情的处理往往不是依据规章制度，而是靠人际关系。而大厂的管理模式则强调制度的权威性和流程的规范性，一切都要按照规定来办事。这种文化的冲突，使得员工们在工作中感到无所适从，不知道该遵循哪种标准。

　　新老系统的重叠也是一个严重的问题。就像前文提到的酒店，新OA刚刚搭建，负责人事行政类内容审批，旧OA大家用习惯了一时换不过来，还做财务合同采购等事项审批。这不仅导致了资源的浪费，也使得工作流程变得更加复杂，效率低下。员工们需要在两个系统之间来回切换，增加了工作的难度和出错的概率。

　　人治与法治的矛盾也在困扰着企业。在传统的县城职场中，人治色彩较为浓厚，领导的一句话往往就能决定很多事情。而大厂的管理模式则更倾向于法治，强调规章制度的严格执行。这种矛盾使得企业在决策和执行过程中出现了混乱，影响了企业的正常运营。

　　破局之路在何方

　　面对这些困境，企业并非束手无策，数字化管理咨询或许能为企业找到破局之路。数字化管理咨询可以帮助企业优化业务流程，利用数据分析、人工智能等技术，对现有的审批流程、工作流程进行全面梳理和优化，去除繁琐的环节，提高流程的效率和透明度。例如，通过自动化的审批系统，减少人工干预，缩短审批时间，让员工能够将更多的时间和精力投入到实际工作中。

　　企业也需要在制度与人情之间找到平衡。在制定和执行制度时，充分考虑员工的实际需求和感受，给予员工一定的灵活性和自主性。积分制管理就是一种不错的尝试，用积分的奖扣对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，将人情和制度有机结合，既能激发员工的积极性，又能保证制度的有效执行。

　　在人才的引进和培养方面，企业要更加谨慎和合理。明确自身的人才需求，制定科学的人才战略，避免盲目引进不适合企业的人才。同时，加强内部人才的培养，建立完善的培训体系，提升员工的专业能力和综合素质，让员工能够适应企业的发展需求。

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　　开启高效变革之旅

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