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股权奖励与股权激励的区别

发布时间:2021-12-13     浏览量:2481    来源:正睿管理咨询
【摘要】:股权激励和股权奖励都是非常重要的概念,因此一定要明确什么是激励,什么是奖励。股权激励重在激励两个字,主要评判标准是基于未来的创造,而不是过去的贡献。基于过去的贡献,叫作奖励,而不是激励,两者不能混淆。

  股权激励和股权奖励都是非常重要的概念,因此一定要明确什么是激励,什么是奖励。

  股权激励重在“激励”两个字,主要评判标准是基于未来的创造,而不是过去的贡献。基于过去的贡献,叫作奖励,而不是激励,两者不能混淆。

  许多企业在做股权激励的时候,都要参考员工的现任工龄、职位等级、所处岗位、工作多少年应该获得多少股份等因素,但采用这种方式进行股权激励只能适得其反。

  这种股份的分配方法,会让所有人都觉得不公平。因为所有员工都会觉得:我是部门最有能力的,我是对公司贡献最大的,没有人比我付出得更多……所有人都会认为自己的贡献最多,只能起到相反的效果。

  最糟的是,有些拿到股权的员工会认为,该股权股份本来就是我该得的,你没给我就是欠我的,现在给我了,我没必要表示感谢。站在企业家的角度,如此只能是赔了夫人又折兵。权力下放了,股权分配了,利益共享了,却无法发挥好的激励效果。

  股权激励的制度是表象,人性是根本,缘分是胸怀,错误的起点决定只能到达错误的终点。所以,一定要搞明白股权激励和股权奖励的区别,不然企业很容易走下坡路。

  一、股权奖励与股权激励的区别

  股权奖励与股权激励的核心区别:

  (1)“奖励”着眼于过去的业绩,而“激励”则着眼于未来的绩效。

  (2)“奖励”看重的是“公平均等”,而“激励”看重的是关键人物的关键作用。

  (3)“奖励”致力于营造公平和谐的企业氛围,而“激励”致力于营造共同打拼、共同分享的企业境界。

  (4)“奖励”以员工的职位高低和以往的贡献、表现作为依据,而“激励”强调的是前瞻性的效率和效果,致力于提升企业未来的经营业绩。

  将激励看成奖励,就会助长员工金钱与行为的“现得利”的交换意识,不利于激发员工的长远行为和“为自己工作”意识的形成。

  二、股权激励股权奖励

  从本质上来说,股权激励是企业经营者对下属的一项长期激励制度。在这种制度安排下,经营者让渡部分股权,利用股权的长期潜在收益激励员工,就能促使其与所有者的利益保持最大限度的一致,保证企业财富的持续增长。

  股权激励重在“激励”两个字,这种机制的主要评判标准是基于对未来的创造,而不是经营者对过去的贡献。如此,基于对过去的贡献,就叫作“奖励”,千万不要混淆了“激励”与“奖励”的概念。

  在企业内部导入股权激励机制,错把激励变成奖励,把股份分出去,不但无法取得预期的效果,反而还会比过去更差,使股权激励趋于失败。

 

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