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  • 一个完善的目标绩效管理体系要根据公司的战略及年度经营目标制定各职能部门或团队、员工的目标,成为分解压力、落实公司战略目标的重要手段之一;其次,绩效管理系统应贯穿目标分解、沟通、指导、辅导、考核、激励等多种管理措施,使企业管理更加有效;第三,绩效管理应立足当前,着眼未来,以评价当前工作业绩为重点,兼顾未来绩效改进与企业战略目标的实现。
  •   近三十年来,中国经济迅猛发展,我国企业面临着前所未有的竞争。新经济的发展、移动互联网时代的到来,要求企业寻找配套的、新的营销手段,且必须满足市场发展的需要。企业面临的市场经济环境决定了企业必须自主创新才能生存发展,那么如何通过营销创新来提高企业的市场竞争力?下面和大家分享中国品牌营销十三战法。
  • 一个科学合理的目标绩效管理体系是如何建立起来的呢?实施过程包括哪些核心步骤呢?如何建立合理的目标绩效管理呢?基于多年的管理实践经验,我们将目标绩效管理体系的设计过程分为五个核心步骤,这五个核心步骤分别是:建立战略地图、建立绩效指标词典、绩效计划与绩效辅导、绩效评价与考核、绩效激励与结果应用。
  • 事实上薪酬管理的原则是一个企业给公司员工信息传递的渠道,也是企业价值观的体现。它告诉公司员工:企业为何提供薪酬,公司员工的哪些个人行为或结果是企业特别重视的,公司员工的薪酬构成是为了对公司员工的哪些个人行为或结果产生影响,公司员工在什么方面有提升 时才能获得更高的薪酬等。
  • 企业是要不断变化的,产品和服务也在循环往复的改变,而消费者体验最终会定义品牌。
  • 企业社会责任是现代企业文明发展的重要标志。西方传统经济学理论将企业看作是一个生产函数,企业的唯一责任就是实现股东利益最大化。而企业社会责任要求将企业视为“社会公民”,企业履行社会责任的本质,就是要坚持以人为本,通过有效管理企业经营对内外部利益相关者的影响,合理配置资源,不断创造产品和服务价值,以实现社会福利的最大化。
  •  “二流企业忙执行,一流企业在转型”。所谓战略转型(Transformation),是指企业战略定位和发展方向发生重大改变,对自身资源和能力进行系统性的重新整合,以应对外部竞争环境的剧烈变动。本文介绍企业战略转型的定义和类型相关内容,希望对您企业战略转型有所帮助。
  •  绩效计划的制订是实施绩效管理的主要手段,能够确保公司与部门逐步实现战略目标,使企业的绩效管理得到有效实施。正睿咨询认为制订绩效计划,应遵循以下六个原则。
  • 新战略的制定和实施,总会遇到很多不确定的因素,在战略管理中常见的错误有哪些?又如何提高战略管理的效率呢?正睿咨询整理相关内容,希望对您有所帮助。
  • 自从2008年1月1日《劳动合同法》实施以来,对企业无论是劳动关系还是管理制度的完善都带来很多冲击。而《劳动合同法》对薪酬管理究竟有哪些独特的影响,作为企业管理者必须认真分析,做到心里有数。正睿执行整理了劳动合同法对企业薪酬管理的影响相关内容,希望对您有所帮助。
  • 制订绩效计划的过程,是一个不断暴露问题的过程。其中,员工绩效目标制定出现偏差是最常出现的问题。绩效目标出现偏差有3种形式:员工绩效目标定得过低、员工绩效目标定得过高、员工不认同管理者制定的绩效目标。
  •  员工的尊重需求可分为自尊、他尊和权力欲三方面。如何满足员工这三方面的尊重需求呢?

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