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  • 领导者,你是在最后一刻仓促完成工作,还是倾向于在重要会议的前一天晚上仓促完成工作?您的团队成员是否经常对如何做而无法按时完成任务感到困惑? 如果您学习提高一项非常重要的领导技能: 管理优先事项,通常可以解决这些问题
  • 市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下,市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目,它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成,是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主观原动力,那么市场容量就是经济发展的客观原动力。有市场容量,可以自然拉动企业投资和经济发展;没有市场容量,仅仅依靠企业效率来推动经济增量,就蕴藏着经济失调的巨大风险,其发展质量不高。
  • 市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下,市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目,它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成,是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主观原动力,那么市场容量就是经济发展的客观原动力。有市场容量,可以自然拉动企业投资和经济发展;没有市场容量,仅仅依靠企业效率来推动经济增量,就蕴藏着经济失调的巨大风险,其发展质量不高。
  • 许多人认为,只有最高管理层才有能力影响战略。它既神秘又抽象。不可触及的公司类型僵硬地坐在象牙塔的窗户外,紧张地握紧双手,当被问及他们在做什么时,除了“我正在制定战略”,没有其他解释。难怪我们其他人都不知道他们到底在做什么。同样无益的是,在今年的新战略计划启动后,似乎没有什么值得注意的变化。几乎没有什么可衡量的,如果有的话,人们不得不怀疑该策略是否有效。
  • 无论您是经理还是负责领导一家新公司的领导者,财务技能对于您在专业和个人上的成功都是至关重要的。这些技能可帮助您了解组织的成功或失败之处,使部门之间的沟通更加顺畅,并最终推动重大业务决策。就个人而言,您应该精通财务管理,以便您可以支持自己的职业生涯,并为将来的财务状况做好准备。以下有一些专业和个人的财务技能,您可以学习参考。
  • 如果你还在努力提高你在工作中处理压力的能力,这里有5个方法可以帮助你在压力下更好地工作。
  • 关注企业流动性状况是十分必要的, 因为企业资产流动性不足往往意味着其现金流动不畅、资不抵债等风险的加剧,长此以往将会影响募资能力甚至企业存亡。
  • 供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的 “经济链”,后经由迈克尔·波特发展成为 “价值链”,最终演变为 “供应链”。其定义为:围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
  •  关注企业成长性和生产性状况是十分必要的,决定了企业现在的生产能力和未来的发展能力。
  • 在当今扁平化、精益化的组织中,人们很容易忽视为什么需要强有力的管理和领导。根据现代劳动力的性质,人们很自然地认为,可以有效地指导自己的努力,并通过自己实现预期的结果。有时,组织会以人们可以激励自己并自行解决问题的观点来运作。那么为什么管理对一个组织来说很重要呢?管理者需要引导和协调他人的个人努力,指导和激励员工,并关注组织的长期成功,因为个人贡献者忙于履行运营职责,执行短期任务并为组织带来成果。有时候,团队成员会感到气馁,需要有人给他们一个局外人的视角。他们可能需要关于组织优先事项或如何发展和改进的明确方向。其他人可能需要仅经理才能提供的其他培训。
  • 品牌可以快速建立,但本质上品牌是长期的工程,品牌快速建立后必须进行后续美化与巩固。当产品进入市场,解决了怎么卖和卖给谁的问题后,就意味着企业已经在市场上生存下来了。企业生存的问题解决了,接下来就是发展的问题,也就是企业做活之后的做大做强的问题。企业只有做大做强才可能活得更久。
  • 流动比率流动比率(Current Ratio)用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前,可以变为现金用于偿还负债的能力。虽然流动比率越高,企业资产的流动性越大,但是比率太大表明流动资产占用较多,会影响经营资金周转效率和获利能力。一般认为合理的最低流动比率为2。

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