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  • 正睿咨询:如何选择团队成员——贝尔宾团队角色理论的启示
    贝尔宾概述了9种不同的团队角色,根据贝尔宾的说法,每个角色都有其长处和所谓的“允许的弱点”。这是因为没有人是完美的,但一个团队仍然需要由各种各样的人组成,共同做成一些事情。尽管贝尔宾提出得理论认为团队有九个角色,但一个有效的团队仍然可以在少于九个成员的情况下正常运行。重要的是确定工作中的团队目标,并确定需要承担的任务。再者就是要尽量避免团队由具有相似风格或行为的成员组成,因为这样的团队能力不均衡。只有成员间的优势互补,相互弥补其他人身上能力的不足,这样的团队才是能力均衡的。
  • 正睿咨询:如何区分财务数据与管理数据
    没有数据就没有标准,没有标准就无法管理,一百个直觉可能不如一个精确的数据更能说明问题。现今,全球企业纷纷掀起数字化转型热潮,新时代的来临,财务应该拥有更多智能化的新科技,并优化作业流程,重新评估其为组织提供的价值、思考如何更有效地创造价值、经营与利益关系人的关系,并建立扮演财务角色所需的能力。
  • 正睿咨询:详解精益生产的七大浪费
    你知道什么是生产浪费吗?精益生产方式中所指的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义。在生产中,不能增加价值的活动是浪费,比如:搬运、检验、不良返工等;尽管是为了增加价值的活动,但是所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费,比如:过量库存、过量使用人力等。
  • 正睿咨询:供应链管理:高效消费者响应(ECR)系统
    有人说,一个公司能否对消费者的需求做出快速有效的反应,决定了该公司的前途命运。1990年前后,美国加工食品分销行业相关组织为恢复分销行业的竞争实力,在与折扣店的竞争中生存下来,聘请咨询公司编制了一套供应链管理策略——高效消费者响应(Efficient Customer Responses)系统。高效的消费者响应就是通过协作为供应链各环节企业赋能,进而为消费者创造超预期的价值,一个公司能否活下来,取决于这个公司能不能给客户提供更高的价值。
  • 正睿咨询:营销管理分析工具——安索夫矩阵
    走老路去不了新地方,如果组织要长期发展,就不能总坚持“一切照旧”的心态,即使企业生产经营稳定,也需要找到新的方法来增加利润和获得新客户。扩大经营范围有许多种方式,例如开发新产品或进入新市场,但是如何知道哪一种方式最适合您的组织?文中,我们将介绍营销管理分析工具——​安索夫矩阵模型,它可以帮助您考虑每个选项的潜在风险,并根据您的情况设计最合适的营销策略。
  • 正睿咨询:分析与控制成本是提高利润的方式之一
    全球经济不稳定,加上疫情冲击,许多产业原材料及其他成本居高不下,使得原材料采购成本增加。如何管控好成本,成了企业彼此间竞争的关键!想要管控成本,首先要了解什么是成本?
  • 正睿咨询:集团管控——企业做大做强必经之路
    近年来,平台经济迅速崛起,激烈的市场竞争使得中小企业的生存环境日益恶化,各行业不断诞生大型企业集团,企业集团规模的壮大,有利于企业的多元化发展,有利于企业迅速扩张,以先发优势抢占市场,但与此同时,规模扩大也带来了组织管理上的问题,一旦管理模式的选择出现错误,很容易出现“大企业病”。集团管控的失利,轻则带来管理效率低下,人浮于事,企业效益下降,重则导致企业重大的财产损失。因此,预先做好集团管控,防患于未然,是大型集团公司的必修课。
  • 正睿咨询:生产管理人员的关键绩效指标
    绩效考核是激励员工的方式之一,很多制造型企业会用绩效考核来激励员工,其中生管人员的绩效指标一定会跟他的工作挂钩,而绩效指标又分为硬指标与软指标,硬指标使用的绩效考核方式以KPI为主,软指标使用的绩效考核方式以量表法为主。
  • 正睿咨询:不同类型的制造型企业,数字化转型方式不同
    针对不同类型的制造型企业,如何做到智慧制造实现数字化转型?我们依据制造型企业的不同特性,将企业分为三种类型,以下为三种制造型企业类型的定义及数字化转型的方式建议:
  • 正睿咨询:精益生产管理:善用物料管理掌控库存、降低生产成本
    在复杂多变的市场环境,企业想要理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费,让企业管理层将过去没有意识到或虽已意识到,却不知如何着手改善的浪费,彻底从企业中加以消除,让企业从此摆脱惨淡经营,不再受微利的困扰,进而迈入有效增长的康庄大道是很不容易的事。
  • 正睿咨询:供应链管理,Zara独领策略之道
    Zara之所以能有如此突出的成绩,很重要的一方面归功于出色的供应链管理能力。供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构,企业进行供应链管理一般是根据自身行业特点采取有效性供应链或反应性供应链。
  • 正睿咨询:企业战略性数字化转型的思维框架
    数字化转型很容易陷入人员能力困境,尤其是HR部门往往受困于人才招聘,而人员的能力构建除了外部引进外,更需自我造血能力。比如,以往标准化作业的业务流程被自动化,但管理与实现自动化的人才成为必需品,如何将人员实现转型成为关键。
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