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  • 大多数制造业的制造部门都采用标准成本计算,把它作为会计管理方式。这是管理工厂的会计方法,在产品的成本管理、库存评价和制造部门的业绩评价等方面发挥着重要的作用。
  • 仓库生产绩效考核指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。有的企业或部门把指标分为了6大类,即反映仓库生产成果数量的指标、反映仓库生产作业物化劳动和活劳动消耗的指标、反映仓库生产经济效益的指标等。
  • 早在2009年,阿里第一次做人才盘点,一直坚持到现在,年年都做,并持续迭代人才盘点方法论。反观很多企业,它们在推动人才盘点体系建设时,往往陷入项目化、形式化、权游化、孤岛化这四大误区中。
  • 所谓集团管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建?或者说管控应当以什么为前提基础与依据?如何理解管控的本质,是我们对待集团管控的思维倾向,它将会决定我们遵循什么样的基本原则去设计集团管控体系。
  • 阿米巴经营是在经营企业的过程中,为实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。其中“经营管理部门”在维护与管理,以及进化与发展该体系基础的思想、方法和框架方面,肩负责任并发挥了重要作用,这是一个非常重要的部门。
  • 顶级人才不仅有绩效结果属性,更有社会关系属性。顶级人才长期具有显著优于其他员工的绩效水平,除此之外顶级人才还具有“高社会性”:不仅在组织内光彩瞩目,同时在外部劳动力市场上也享有盛誉,被称为“明星员工”。
  • 大家知道企业发展战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的愿景、使命、政策环境、长期和短期目标及实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。按照企业发展战略,站在两化融合的高度,充分运用信息技术,进行智能工厂设计,这无疑是实现企业发展战略的一个重要组成部分。它从企业战略出发并服务于企业战略。
  • 尽管不确定性环境使企业的战略调整变得日益困难,但企业能采取的行动就是迎难而上。那么企业在进行战略调整时应遵循哪些原则,才能使其战略挑战合理有效呢?
  • 基于供应商提供的各项材料,企业能够对供应商的资质进行深度评核。评核供应商的方法主要有主观判断法和客观判断法。
  • 可能每个企业集团的管理人员都在想,哪种管控模式更适合自己企业的实际情况?集团管控模式的选择主要受行业特点、组织规模、发展战略、企业家领导风格等因素的影响,企业应深入分析自己在这几个因素上的现状与特点来选择适合自己的管控模式。
  • 按照集团对成员企业管控的紧密程度的不同,集团管控模式可分为三种典型的管控模式,即财务管控、战略管控和运营管控。
  • “失败是成功之母”,成功的战略规划制定及实施,必然基于历史上的经验和教训。因此,要熟知战略规划常见的6大误区,以此为鉴,制定出符合自己特色的战略规划,有效避免战略危机的出现。

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