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  • 组织架构调整和改善立项带来的岗位空缺需要及时选拔合适的人才来补充。对于一些需要熟悉企业自身情况的岗位,一般采取内部调任或竞聘的方式来物色人选。对于有一定规模,且管理较为完善的企业,竞聘不失为一个很好的选人方式。海尔、腾讯、中国平安等这些著名的企业在其发展壮大的过程中,都采用了人才“赛马机制”,坚持“千里马不是相出来的,而是跑出来的”选人理念,为人才创造展露才华的机会,提供挑战更高目标的平台,甚至建立内部创业的激励机制。下面具体介绍企业内部竞聘机制的运作。
  •   人才盘点一般通过 “人才盘点会”来完成,在盘点会之前,主导部门一般需要召开沟通会,说明盘点目的和盘点程序,统一思想认识和盘点标准,介绍参与人员和角色,安排相关数据和材料的准备工作,以及宣布工作纪律等。其中,人才盘点涉及的角色及其分工如下:
  • 建设企业文化的过程就是将个人信仰和组织追求融合的过程,需注意的关键点包括:
  • 很多时候,“计划”和“战略”这两个词可以互换使用。这两个词的意思非常相似;对于公司而言,了解制定计划和制定战略之间的区别非常重要。这是因为尽管它们各有优势和目的,但它们不一定可以互换。不同类型的行业、客户和项目需要一种或另一种方法。
  • 竞争战略之父——哈佛大学教授迈克尔·波特提出了“总成本领先” “差异化” “专业化”三种竞争战略,帮助无数企业找到了正确的发展方向,而年度经营计划则是落实竞争战略的具体行动计划,二者既有联系又有区别:
  • 产品研发战略是通过研发新产品或改良现有产品来扩大销售量的战略。通常是公司在当前的市场几乎没有新增长机会的情况下出现的。产业研发战略包括领先型研发战略、追随型研发战略、替代型研发战略、混合型研发战略。
  • 随着物联网、大数据、云计算、区块链等信息技术的快速发展,组织形态也正在发生变化。正确地使用信息化工具可以改善工作流程,提升数据洞察力,提高员工培训效果,以及整体改善业务运行效率。可以极大地提高公司整体运营效率,提高整个公司的劳动生产率、沟通效率、协作水平、员工士气等。
  • 卓越的企业源自对时代趋势的洞察、并做出顺势而为的战略规划;成于对经营系统的打造、对企业资源的运营和对经营策略的设计与执行。前者属于发展战略相关的工作,后者属于经营计划相关的工作,即良好的年度经营计划是发展战略目标实现的保证,而好的年度经营计划来源于优秀的发展战略思考。那么,年度经营计划如何保证发展战略目标的实现呢?
  • 目标市场是指具有相同需求或特征的、公司决定为之服务的购买者群体。目标市场分析的目的在于识别市场总量及各细分市场的变化情况,并据此发现在变化中蕴含的机会与威胁,是竞争策略设计、竞争战略调整,以及市场目标制定的基础。
  • 核心竞争优势源自企业的核心竞争力。1990年,美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德提出核心竞争力(Core Competence)模型。 他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
  • 对于实行全面预算的企业来说,为了防止预算的编制和管理流于形式,应当设置专门的机构,制定专门的管理制度流程来负责预算的编制和管理。
  • 随者生产力的发展,物质的极大丰富,以及信息技术对社会的深刻改变,快速赢得消费者的心智成为了经营决胜的关键,这对传统的企业各部门协同运作机制提出了挑战,要求企业打破传统的内外部组织界限,打破部门之间的传统划分标准,围绕“客户响应力”探索新的协同运作机制。

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