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  • 车间现场管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower(人)、Machine(机器)、Material(料)、Method(方法)、Environments(环境),简称人、机、料、法、环。车间现场管理五大要素要求在车间生产中要充分考虑人、机、事、物、环境五个方面要素。下面分别对这五大要素进行逐一分析。
  • 很多人认为做不好5S可能是方法有问题或者执行力不够,这实际上是一种管理上的思维定式。单纯的说教式与命令式管理并不能适用于现代企业管理当中,如何有效的进行5s管理呢,以教练或服务式的思想来推荐5s管理更为有效。
  • 很多制造企业工厂车间进去一看现场一片混乱,可以说是多、脏、乱。这是因为缺乏科学的现场管理,7s现场管理的目的就是为了解决现场管理混乱的问题,除了解决现场肉眼看到的混乱,7s现场管理的标准和作用具体如下。
  • 在车间设备管理中生产设备的配置水平是决定着生产的一个重要要素。随着设备管理水平的提高设备管理的方式也会随之增大。下面看看怎么管理车间设备,车间设备管理方法有哪些。
  • 大多数中小企业管理都存在一些软肋,造成中小企业管理水平低。比如,很多企业存在这样的情况,管理靠口头来指示,办事大多老板亲力亲为,这和现代企业管理规范化的理念、程序化的管理要求相差很远。那么如何改善中小企业管理水平,下面一起来探讨一下。
  • 车间现场管理中涉及到的五个要素分别是人、机、物、法、环,这五个要素构成了现场管理的主要内容。而企业管理中对人的管理是核心,现场管理对人的管理极其重要,这里为大家讲述现场管理对人的管理方法。
  • 在某些成本动因即定的情况下,进行具体的操作而引起成本的因素是作业成本动因。与作业性成本动因(材料、人工等)相比,结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因。这些成本动因可以理解为企业内部的宏观(结构性)成本动因、中观(执行性)成本动因、微观(作业性)成本动因。下面详细为大家讲解下,作业成本动因下abc作业成本法的步骤。
  • 企业经营过程中对于各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等科学的管理行为构成了企业的成本管理。下面看看企业产品成本分析怎么做,企业产品成本分析方法。
  • 基于swot分析来进行战略组合是企业战略管理的常用方式。下面具体介绍swot可用的战略组合有哪些,swot组合战略分析法中不同的战略组合的特点及适用情况,以便帮助企业做出合理的战略选择。
  • 企业得以生存我们说这家企业具备生存能力。在企业的能力中,有一种很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企业核心能力有一定的关联性也存在一定的区别,下面就一起看看什么是企业核心能力?企业核心能力的判断标准有哪些。
  • 有几个著名的企业大家都知道,他们分别是华为、海尔、台塑和京瓷。这四家企业,每个人对他们的理解都不一样,无论是培训行业还是咨询行业也不一样,正睿金涛教授访问过这四家企业并对其创始人开展过深入研究。研究出企业成功管理模式有三大共性,下面我们来进行逐一分析。
  • 阿米巴是一套非常好的模式,他起源于日本京瓷创始人韬盛和夫的管理思想。在全球企业管理领域享誉盛名。但是阿米巴经营不一定适合中国企业。为什么呢,为了研究这个问题,正睿金涛教授三赴日本进行了深入学习与研究,总结最核心的原因分为以下两个层面。

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