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  • 大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。而如何获取最大的利润,企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。企业经营思想有哪些呢,具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识,以下将对这三种企业经营思想一一详述。
  • 看板定置管理内容较为复杂,对于企业中看板定制管理可粗略地分为企业区域定置、工作现场定置和生产现场定置等。需要明确决策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。其中红牌作战看板流程包含五个步骤。
  • 生产安全管理在企业生产运作中怎么强调都不为过,安全生产管理中的四化其一就是强调的安全风险最小化标准,以下详述如何做好班组管理的四化以及生产管理四化标准。
  • 六西格玛是以研究客户最需要最关心的问题为出发点,以客户为中心,关注客户需求是六西格玛的核心。通过降低资源成本和提高客户满意度来提升企业业绩。六西格玛项目成功的关键包含以下几个要素。
  • 在生产现场管理一定数量的操作人员,并对生产结果负责的人员统称为生产现场管理者,不同的企业不同的行业也有叫组长、领班、班长、主管。一个合格的生产现场管理者的职责如下。
  • 准时化生产和自动化生产是丰田生产中主要的两个支柱,JIT准时化生产是运用方法和技术使各作业间、各工序间、各个工厂间最大可能接近理想状态,即有效的组合机械、材料、人等资源,全部实现无浪费,尽最大可能只做对提高附加价值有作用的工作。下面详述什么是准时化生产,准时化生产的主要作用。
  • 看板管理是精益生产中的重要子系统,是协调管理全公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都依照看板所传递的信息来执行,借此保证在必要时间制造必要数量的必要产品,以达到准时化生产的目的。看板管理的作用及看板管理的功能具体如下。
  • 在企业管理实践中,由于多种原因导致管理者对企业文化的认识存在误区。管理者往往认为企业文化是企业“软”性的东西,不能有效促进企业的经营绩效,因此对企业文化的关注程度有些弱化,不能清晰地认识企业的使命、愿景和价值观,关于使命和愿景的区别,如何确定企业的使命愿景以下内容或许对您有所帮助。
  • 设备管理资料是记录一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程最基础的文件。设备的日常维护与保养离不开这些基础文件,另外正确制订日常维护标准,对设备的高效使用产生直接的影响。对此,以下设备的日常维护与保养注意事项需要设备管理人员严格注意。
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  • 在精益生产管理中,单元生产分为屋台式、逐兔式、分割式三种形态,三种形态各有特点,下面中重点讲述什么是逐兔式单元生产线以及逐兔式单元生产线优点。

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