专题研究

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。正睿咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了企业全面预算管...

中国社会几千年的大一统，靠的就是整齐划一。中国传统文化中从来就没有博弈、冲突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸诈，而冲突则从来都是麻烦和灾难的代名词。息事宁人是中国人做人的传统美德和备受推崇的处世方式，冲突自然是人人应该唾弃的。

企业文化是指企业在生产经营活动中确立的并被员工普遍认可和共同遵循的价值观念以及行为规范。企业文化说通俗一点就是企业的习惯。良好的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，反之，不良的企业文化，则是妨碍企业发展的绊脚石。

PMC部是企业的大脑， PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。

如何做一名优秀员工？一名合格的员工应该是有能力、会工作、与同事和谐互助、能为企业发展做出贡献的人。

要让冲突和博弈创造价值，就一定要懂得限制冲突和博弈的负面效应。人事分离是避免冲突和博弈恶化的机制保障。

专制化管理模式是指企业的老板独断专行，一人说了算。这种管理模式的好处是，减少了决策的环节，决策效率高，成本低。但是，其缺陷也是显而易见的，那就是一旦决策失误，企业管理立即陷入混乱，有的企业甚至立即完蛋，殃及企业的员工、供应商、客户。

确立行业内外一流的领袖型企业标杆，会使企业通过对组织机构、流程体系、业绩指标等方面的对比评析，明确绩效差异形成的原因，继而制订有效的绩效提升策略，以追赶标杆企业为目标，最终使企业效益和效率得到提升。

发现自己工作中存在时间浪费后，要及时找出自己时间管理不善的原因，以尽快解决这样的问题。一般说来，时间管理不善主要源于5个方面，下面我们一一加以阐述，并给出改进建议。

监督检查是管理中的重要环节，不强调监督与控制，就可能会出问题，因为很多人都不喜欢按流程做事，认为太死板，甚至是浪费时间，这也是很多企业虽然具有优秀的流程和管理制度但执行效率却很低下的原因。那么，管理者应该如何监督流程的执行呢？具体来说，可以...

企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是有所为有所不为。也有人说企业战略就是扬长避短。但这是战略选择的方法或原则而不是战略本身。

如果一定要用中国人的习惯来表述流程管理的八原则，以下四条原则更符合中国人的习惯：企业价值增值原则、企业资源集中使用原则、信息现场处理原则、流程定期优化原则。这四条原则加上前面阐述的四原则，就构成了流程管理的八项基本原则。