专题研究

在每年将近40％的员工更换工作，而45％的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代，员工保留策略是人才管理者最关心的问题。

公司的管理层级通常有三个层次:基层、中层和高层领导。每个级别的领导执行不同的职责，但无论你在组织中的位置如何，敏捷思维都很重要。敏捷一词于2001年在信息技术(IT)领域被创造出来，用来指一组方法。然而，敏捷思维的应用远远超出了IT领域，现在已经被许...

资源配置政策是对经营资源获取方式的指导意见。在明确资源需求的基础上，需要考虑资源获取的成本和综合效益。

分析法是相对最为专业，对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法，为了便于大家直观理解，在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后，正睿咨询开发出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上，可以帮助企业更加系统地规划...

强大的团队需要质量主管的专业知识和指导。但是，您知道如何判断在这种领导水平下实际的质量是什么样的吗？如果没有评估主管能力的框架，就很难提供客观的反馈并鼓励改进。本文具体介绍15个主管必不可少的核心能力相关内容，希望对您有所帮助。

“PEST模型”是宏观经营环境的经典工具，从政治、经济、社会、技术四个方面对企业战略的宏观环境展开剖析，长期以来，人们要么仅对四个方面的重大变化进行专项分析，要么对四个方面的影响进行评分后加权汇总，陷入过度量化的陷阱。正睿咨询《设计利润：年度...

按照战略的内容结构，企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。正睿咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容，希望对您有所帮助。

晋升到管理职位是一项重要的职业成就。这是一个标志，表明你的上级认可你的努力工作，并委托你领导他人，塑造公司的成功和未来。任何晋升都是令人兴奋和有回报的，但也会让人对更高的期望产生一些恐惧和怀疑。第一次担任经理可能会让人难以招架，但可以采取一...

不管根本原因是什么，当态度开始破坏需要完成的工作，工作场所的文化或团队的成果时，优秀的管理者都必须干预并尝试制定解决方案。

从如何进行商业模式分析（一），如何进行商业模式分析（二）了解到商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了两个维度：成本结果，收入来源。

商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了四个维度：重要伙伴，客户关系，渠道通路，客户细分。

商业模式分析是从商业逻辑出发,厘清一个业务经营单位的运作模式和盈利模式,发掘并强化其能够在竞争中立于不败之地的壁垒。我们通常采用“商业画布”对商业模式进行剖析。